You can set your main menu in Appearance → Menus

Author: admin

by admin admin No Comments

Kích cầu du lịch sau dịch hay cuộc chiến về giá?

Kích cầu du lịch là chủ trương và việc làm đúng. Song, chuyện gì đang xảy ra với tình hình kích cầu du lịch hiện nay?

Video chia sẻ của Chuyên gia Trần Xuân Mới CEO/ATM.

Tính hiệu quả của kích cầu ở đây là gì?

Mục đích kích cầu thì rõ là để khuyến khích phát huy sức mạnh của du lịch nội địa hơn nữa.

Trước đây không phải du lịch nội địa chúng ta không kích cầu…chúng ta đã làm nhưng bối cảnh làm khi đó khác hẳn bây giờ.

Chúng ta muốn sớm vực lại kinh tế du lịch bằng các gói kích cầu, song hãy hình dung từ các khách sạn to hay nhỏ tập đoàn hay tư nhân đều ốm yếu… giờ ai cũng muốn khỏe…nhưng liệu có khỏe ngay bởi 1-2 gói kích cầu cho 1-2 tháng?

Nếu kích cầu không khéo chúng ta sẽ bị sốc gãy cầu và gãy cả kích. Các doanh nghiệp mới ốm dậy sau dịch bệnh như cơ thể sau khi ốm, sau khi bị đói….đều có nhu cầu ăn nhiều..nhưng ăn theo kiểu no dồn đói góp, ăn không đúng cách sẽ nguy hiểm…vì vậy phải từ từ….Khi 1 người mới ốm dạy cơ thể cần có thời gian để thích ứng….

Từ góc độ của 1 người đi du lịch một doanh nghiệp thì tỷ lệ đi du lịch lúc này chưa cao vì ưu tiên cho làm kiếm tiền, phục hồi vớt vát lại các chỉ tiêu bị mất đi vì dịch…

Trong khi kết quả khảo sát của TAB chỉ ra chưa đến 25% muốn đi du lịch trong 1-2 tháng thới tức trong tháng 6 & 7. 75% còn lại kế hoạch của họ ra sao? Chúng ta đã xây dựng kích cầu  dựa trên những nghiên cứu thị trường này chưa?

Ở góc độ chuyên gia, hay chuyên môn hay phản biện tôi cho rằng chúng ta xây dựng kích cầu cần gắn chặt với Cầu hơn nữa.

Điều gì cần lưu tâm khi xây dựng yếu tố kích cầu:

  • Thời điểm
  • Đối tượng
  • Điều kiện đi du lịch
  • Nên có biên độ giá để kích cầu: VD: 3 sao giá không thấp hơn 30% giá công bố và không cao hơn 35% giá công bố
  • 4 sao không thấp hơn 40% giá công bố và không cao hơn 45% giá công bố
  • 5 sao không thấp hơn 45% giá công bố và không cao hơn 50% giá công bố
  • Tất nhiên Resort và khách sạn sẽ tiêu chuẩn có thể khác nhau nhưng cho biên độ để dễ kiểm soát và quản lý.
  • Nên mời các chuyên gia tham gia tham mưu cố vấn tư vấn phản biện khi xây dựng kích cầu
  • Cần khai thác các số liệu khảo sát thống kê
  • Cần liên kết sức mạnh địa phương, liên kết điểm đến…để kích cầu… tránh nói liên kết nhưng khi làm tự mỗi địa phương làm…
  • Thống kê kết quả kích cầu để quay trở lại rút kinh nghiệm

Kích cầu cho ngắn hạn nhưng hiệu quả và hậu quả là lâu dài.

Kích cầu hay là cuộc chiến giá kích cầu?

Hiện nay kích cầu nên giá của nhiều khách sạn 3, 4, 5 sao đang loạn và gần như như sau…

  • 3 sao ở Đà nẵng 1 triệu/khách/đêm cho gói 2 đêm, từ 750-800,000đ/khách/ đêm cho gói 3 đêm
  • 3 sao ở Đà Lạt 800 – 950,000đ/khách/đêm cho gói 2 đêm, từ 900-1,100,000đ/khách/ đêm cho gói 3 đêm
  • 4 sao ở Đà Lạt 1,050,000đ/khách/đêm cho gói 2 đêm, từ 800,000đ/khách/ đêm cho gói 3 đêm
  • 800,000đ/khách/đêm ở 4-5 sao trong khách sạn của hệ thống
  • 5 sao ở Hội An 900,000đ/đêm (Giá bao gồm ăn sáng buffet dành cho 2 người lớn và 2 trẻ em dưới 12 tuổi. Miễn phí 1 giường phụ cho 1 trẻ em từ 12-18 tuổi (450,000đ/khách/đếm)

Như vậy với góc nhìn đa chiều chúng ta sẽ có thêm thông tin tham khảo, phản biện cho các gói kích cầu hiệu quả hơn.

by admin admin No Comments

Khởi nghiệp không phải là bánh vẽ.

Chủ trương khởi nghiệp tốt

Việt Nam đã có chủ trương và chính sách tốt cho khởi nghiệp. Điều này đã tạo động lực thúc đẩy nền kinh tế khởi nghiệp phát triển sâu rộng.

Thất vọng và cạm bẫy trong các nhóm khởi nghiệp vô tổ chức

Song hiện nay có không ít cạm bẫy đối với những ai thiếu hiểu biết về khởi nghiệp. Thật không khỏi giật mình khi các nhóm cộng đồng khởi nghiệp với những cái tên rất hoành tráng như Cộng đồng khởi nghiệp Việt Nam được lập ra bởi VIAICOM có tới 80,000 thành viên, hay nhiều nhóm khác tương tự….

Khi vào các nhóm này không thấy khởi nghiệp thực sự ở đâu. Điều này khiến cho nhiều nhà đầu tư thất vọng. Vì, họ đã âm thầm trong những nhóm này để săn mồi. Đọc cả trăm bài thì tỷ lệ lặp lại khoảng 300% với sặc mùi lừa bịp. Chúng cam kết, hứa hẹn chứng minh sớm trở nên giàu có ngay cả khi không có tiền, không cần tri thức khởi nghiệp. Chúng vẽ ra những bánh vẽ ….. khiến cộng đồng khởi nghiệp chân chính và xã hội bức xúc.

Cùng nghe chia sẻ của chuyên gia khởi nghiệp Trần Xuân Mới bức xúc khi nói về những cạm bẫy chết người trong những cộng đồng như thế này tại https://www.facebook.com/229545374244983/videos/1196689450679288

Các cơ quan chức năng về an ninh mạng, các cơ quan quản lý về khởi nghiệp cần nhanh chóng vào cuộc để ngăn chặn khởi nghiệp trá hình làm ảnh hưởng môi trường khởi nghiệp chung.

by admin admin No Comments

Cơ hội và Thách thức cho Kinh tế Du lịch Việt Nam hậu chiến thắng Covid19.

Không cần tuyên bố thì Việt Nam đã chiến thắng giặc COVID19 vang dội. Vì Thế giới đã ghi nhận và khâm phục. Trong niềm vui chiến thắng ấy, tất cả đang hối hả lao vào đón nhận những cơ hội nhanh nhất. Tất cả đều mong sớm lấy lại những gì mình đã mất, thậm chí vươn lên càng nhanh càng tốt.

Song tĩnh tâm, suy nghĩ để trả lời 2 câu hỏi vô cùng quan trọng sau:

  1. Chúng ta đang có những cơ hội và những thách thức nào đối với kinh tế du lịch của Việt nam hậu COVID19?
  2. Chúng ta sẽ làm gì để nắm, lựa chọn đúng cơ hội và vượt qua các thách thức?

Đặt câu hỏi xong và tìm câu trả lời cho chúng ta sẽ thấy không ít băn khoăn trước các cơ hội và lo lắng trước các rủi ro tiềm ẩn.

Bức tranh Cơ hội và Thách thức.

Ai cũng nói và khẳng định Việt nam sẽ nhiều cơ hội. Cơ hội sẽ đế với chúng ta như một bữa tiệc tự chọn để chúng ta lựa chọn. Nhiều quốc gia và nhiều tập đoàn sẽ lựa chọn Việt nam là đối tác, là điểm đến. Chúng ta mong và tin là như vậy. Nhưng chắc chắn chúng ta cũng phải lựa chọn và không thể chào đón hết tất cả. Làm sao tất cả đều được vui vẻ ngay cả khi chúng ta nói “không” vói họ. Đó là giá trị và tầm thế của Việt nam ở tầm cao mới trên thế giới. Song chúng ta sẽ mong chờ 1 khảo sát, 1 báo cáo cụ thể về vấn đề này xem có bao nhiêu quốc gia, công ty hay tập đoàn đã đạt vấn đề, bao nhiêu đã cam kết, bao nhiêu dã ký kết, bao nhiêu sẽ ký kết, ở những lĩnh vực nào…. từ cơ quan chuyên trách. Trên cơ sở đó, chúng ta mới có định hướng chiến lược đầu tư an toàn và hiệu quả cao. Chúng ta không thể cảm nhận và nói với nhau bằng cảm tính được.

Chúng ta khoan vội quá mừng vì làn sóng đầu tư đổ về Việt nam mà cần nhìn lại vấn đề hay chúng ta mới thấy hiện tượng. Biết đâu trong những năm qua TQ đã bợ đủ. Nhân dịp này họ muốn đất nước họ trở nên yên bình hơn. TQ muốn chuyển sang làm kinh tế du lịch thay vì làm nhà máy của cả thế giới như trước đây thì sao??? Vì vậy, nếu có việc này thì việc các nhà máy tập đoàn ra đi khỏi TQ lại là cái mà TQ mong muốn và có lợi…Họ không phải đền bù gì…???

Ở lĩnh vực kinh tế du lịch:

Cơ hội đầu tiên là phục vụ và kích cầu du lịch nội địa.

Cơ hội này đã không phải chờ đợi ở những tỉnh thành mà trước đó không có trong danh sách nguy cơ về nhiễm COVID19. Có nơi như Đà Lạt bị vỡ trận. Sức mua, nhu cầu đi cao sau dịch ở những thị trường phân khúc khách hàng mục tiêu vốn vẫn có tiền và có nhu cầu đi từ trước đến nay. Họ đi để xả sự bí bách do bị cách ly dẫn đến tăng ngoài sự kiểm soát. Sau đó nu cầu sẽ giảm mạnh và lên dần lại sau 3-6 tháng nếu dịch không quay trở lại. Khi kinh tế Việt nam tăng trưởng chậm trong thời gian 6-12 tháng tới thì sức mua và nhu cầu đi du lịch sẽ không cao như trước đây. Sau dịch, người dân vẫn có tâm lý dè chừng. Theo phán đoán, nhu cầu đi du lịch này sẽ tăng lên chừng 45-50% so với trước đây vào dịp cuối 2020.

Kinh tế Việt nam còn phụ thuộc vào kinh tế thế giới, sự giao thương và lưu thông hàng hóa. Nếu dịch ở các nước trên thế giới chuyển biến tốt trong tháng 6-7/2020 thì nhu cầu đi du lịch nội địa sẽ tăng lên khoảng 60-70%. Cơ hội tốt để khai thác thị trường nội địa sẽ là thị trường chính.

Cơ hội phục vụ khách du lịch đến từ các nước trong khu vực:

Trước tiên phải kể đến thị trường lớn là TQ.

Trong khi nhiều nước trên thế giới đang gồng mình chống dịch thì Trung quốc đã sẵn sàng cho những chuyến đi. Tất nhiên họ sẽ không đi đến các nước có dịch. Việt Nam sẽ là lựa chọn ưu tiên số 1 vừa gần, chi phí rẻ do Việt nam sẽ kích cầu. Sang du lịch Việt nam không chỉ đơn thuần là du lịch. Chắc chắn với tâm của người TQ đi du lịch họ sẽ đi rất khác khách du lịch từ nhiều thị trường khác.

Chúng ta không bàn sâu về chuyện này. Nhưng chúng ta không để trả giá cho đắt cho những bài học hay phải rút kinh nghiệm. Chỉ cần xem các nước đang đối xử như thế nào với TQ và vì sao họ lại đối xử như vậy? TQ đã giúp các nước khác chống dịch như thế nào? TQ bán lại khẩu trang cho đối tác từ khẩu trang của đối tác đã cứu mình? Các bộ test của TQ bị trả lại vì hơn 80% kém chất lượng….còn của nước họ dùng thì không vấn đề? Người ta tìm thấy virus ở đâu nữa..trong hàng hóa của TQ có những gì?. …

Nói vậy là để chúng ta đề phòng và cảnh giác chứ không phải để bài trừ. Chúng ta đã sống và tồn tại và phát triển bên cạnh một người anh khổng lồ với bụng rất tốt mà không cần nói ai cũng hiểu.

Hiển nhiên, chúng ta vẫn mở cửa/không đóng cửa..nhất là với TQ. Nhưng mở hay đóng thì bằng sự khôn khéo…. Trong bối cảnh tất cả đều mong hoạt động trở lại…thấy khách sao không mừng…nhưng mừng quá sẽ dẫn tới hiểm họa… (buồn hay vui quá đều nguy hiểm, có thể dẫn đến chủ quan, mất kiểm soát0.

Câu chuyện thị trường phụ thuộc vào một thị trường chính:

Thử hỏi nếu lượng khách du lịch TQ sang Việt nam trong Quý III và Quý IV chiếm 90% ở tất cả các tỉnh thành nơi là điểm đến du lịch chính…điều này sẽ dẫn đến có thể thị trường TQ chiếm lĩnh độc quyền điểm đến là Việt nam. Số liệu khảo sát của C9 Hotelworks và Deliverying Asia Communications cho thấy 90% ở độ tuổi từ 20-29 tuổi được khảo sát muốn đổ xô đi du lịch Việt nam. Lưu ý: độ tuổi, giới tính, trình độ, nghề nghiệp…có quyết định rất nhiều đến yếu tố du lịch có trách nhiệm.

Khi các nước Châu Âu….Mỹ đi du lịch trở lại họ sẽ đi du lịch ở đâu? Họ sẽ trải nghiệm như thế nào khi ở đó có đến 90% là khách TQ? Không cần trả lời chúng ta cũng đã hình dung ra vì sao lại có câu hỏi này. Như vậy, cánh cửa đón khách du lịch lịch từ các thị trường Âu, Á, Úc…còn lại chúng ta vẫn mở nhưng hiệu quả sẽ ra sao?. Khi đó, thị trường Du lịch Việt nam sẽ phụ thuộc vào thị trường TQ là chính. Người anh khi đó sẽ làm gì thì không ai lường trước được.

Vì vậy, về vĩ mô và vi mô chúng ta vẫn chơi đẹp với người anh TQ dù muốn hay không. Song, đón khách TQ là trước mắt… không bằng mọi giá, đón ở giới hạn nào lại phụ thuộc vào từng doanh nghiệp…bởi khi chúng ta cần tiền và sức mạnh của đồng tiền nó sẽ dẫn lối làm ta quên đi mất định hướng cân đối thị trường. Chúng ta cần chuẩn bị cho lâu dài có như thế sự phát triển mới hài hòa và bền vững… và chúng ta sẽ không làm mất đi nhưng thị trường khách giàu có, văn minh….đó cũng là du lịch có trách nhiệm.

Cơ hội phục vụ thị trường khách du lịch Hàn quốc và Nhật bản.

Chính phủ HQ đã tuyên bố chưa cho người dân đi du lịch nước ngoài khi chưa có vacxn. Cho nên thị trường HQ có hưa hẹn trở lại cũng sớm là cuối 2020 và đầu 2011. Nhật bản vẫn còn đang trong dịch nên cũng có thể trở lại cùng thị trường HQ.

Các nước khác sẽ cạnh tranh khốc liệt với VN để kích cầu du lịch nội địa và thu hút khách từ các thị trường này. Nên cơ hội chúng ta có nhưng cũng không hề dễ. Tuy nhiên, chúng ta có lợi thế hơn là điểm đến án toàn ngay cả khi bị dịch bệnh, điều này khiến du khách yên tâm khi đi du lịch ở Việt nam chẳng may bị dịch bệnh. Song đây là rủi ro và thach thức với Việt Nam.

Nhận bao nhiêu, đón phục vụ bao nhiêu? kiểm soát ra sao? à cả vấn đề lớn. Cần có chiến lược, chiến thuật, phương án dự phòng, hiệp đồng tác chiến giả định khi cần…tránh để bất ngờ xảy ra…

Cơ hội phục vụ trở lại các khách du lịch từ thị trường Châu Â, Bắc Âu, Mỹ Úc…

Thị trường này là câu chuyện cơ hội của năm 2021 nếu dịch được kiểm soát. Bởi Châu Âu đề nghị gia hạn cấm nhập cảnh đến 15/6/2020. Sau khi trở lại hoạt động cũng cần 1 -2 tháng để trở lại bình thường. Vì các nước này vẫn có nguy cơ cao về bùng phát dịch do chưa hết hẳn dịch mà họ vẫn mở cửa hoạt động trở lại. Dù không mong muốn thì chúng ta vẫn phải lưu ý yếu tố này. Khi quay trở lại họ sẽ dồn niều thời gian để hoàn thành phần nào mục tiêu của năm 2020 dã được xác định từ trước. Có tiền, kinh tế phục hồi rồi họ mới lên kế hoạch và tính đến việc đi du lịch.

Rủi ro vẫn tiềm ẩn từ dịch bệnh và rủi ro từ cơ hôi:

Do tính phức tạp của các bệnh nhân từ dương tính sang âm tính và từ âm tính lại dương tính trở lại lúc nào không hay. Chỉ cần 1 trường hợp dương tính đi du lịch về mới được phát hiện thì điểm du lịch họ đã đến sẽ gặp khó khăn. Nguy cơ cách ly, phong tỏa vẫn có thể xảy ra.

Rủi ro tiềm ẩn cao vẫn là từ dịch bệnh khi khách du lịch đến từ các nước chưa hết hẳn dịch bệnh sẽ làm chúng ta tổn hao nguồn lực hơn, chưa kể đến một số thành phần bất hợp tác, chãnh chẹo, đòi ở 4-5 sao khi cách lý…

Rủi ro từ cơ hội là do quá quá nhiều cơ hội, chúng ta chưa kịp chuẩn bị để đón cơ hội thì cơ hội lại đi mất hoặc nóng vội nắm bắt cơ hội mà thiếu định hướng chiến lược thì sẽ ảnh hưởng đến tổng thể, mất cân đối cơ cấu nghành nghề, gây ra nhiều hệ lụy…

Giải pháp nắm bắt cơ hội và kiểm soát rủi ro:

  • Cần xác định rõ cơ hội, lọc cơ hội và chủ động nắm bắt cơ hội…không để các cơ hội có yếu tố bền vững, thiết yếu tuột khỏi tay.
  • Tuân thủ các chỉ đạo hướng dẫn của Chính phủ, các cơ quan chuyên môn, cơ quan quản lý, tin tưởng và sự chỉ đạo sẽ giúp chúng ta thành công như thắng giặc COVID19 vừa qua.
  • Không chủ quan, luôn cảnh giác
  • Tham mưu tích cực trong đề phòng các biến cố bất thường sau COVID19 (biển đông vẫn đang nóng và ắt hẳn chúng ta nhớ chỉ sự cố dàn khoan HD981 đã ảnh hưởng đến du lịch như thế nào?)
  • Có các phương án kế hoạch giả định, tác chiến trong kinh doanh trong mọi tình huống phải ở thế chủ động
  • Cơ cấu lại sản phẩm, cơ cấu lại thị trường
  • Cần các gói kích cầu với sự hỗ trợ từ Chính phủ
  • Vẫn kiểm soát thu, chi tiêu siết chặt hơn và cơ cấu lại nhân sự
  • Ứng dụng 4.0 trong kinh doanh
  • Tái cấu trúc lại doanh nghiêp cơ cấu hoạt động theo hướng công nghệ hóa….

Bạn muốn tái cấu trúc doanh nghiệp theo hướng tinh gọn, đổi mới, sáng tạo? tham khảo tại đây.

by admin admin No Comments

Xác định và Phân tích SWOT bản thân, dẫn lối thành công.

Trích dẫn & cập nhật Bài nói chuyện của diễn giả Trần Xuân Mới – CEO / ATM Livestream trên Facebook.

  • Bài viết về SWOT dài nhưng đáng đọc. Các bạn sẽ tìm thấy nhiều điều bổ ích thiết thực cho bản thân.
  • Bài viết phù hợp nhiều cho các bạn trẻ mới đi làm, sinh viên và học sinh cấp 3.
  • Các bạn nên tự ứng dụng tự xác định SWOT của bản thân.
  • Nhờ người kinh nghiệm tin cẩn để tư vấn SWOT sau khi đã xác định được SWOT của bản thân.
  • Chủ đề bài viết được chính tác giả đúc rút ra từ kinh nghiệm bản thân và tổng hợp thêm từ nhiều nguồn trên mạng.

Nội dung chính của bài viết về SWOT

  1. Sự ra đời và ứng dụng của SWOT
  2. Vai trò của SWOT
  3. Cách Xác định và Phân tích SWOT
  4. Chuỗi 8 giá trị logic có được từ Xác định & Phân tích SWOT
  5. Một số lưu ý khi Xác định và Phân tích SWOT
  6. Cách phát huy S, kiểm soát W, nắm bắt O và khắc chế T từ kinh nghiệm bản thân diễn giả
  7. Những gợi ý và câu hỏi giúp bạn khám phá SWOT.

1. Sự ra đời và ứng dụng SWOT

SWOT (Strengths: Điểm mạnh; Weaknesses: Điểm yếu; Opportunities: Cơ hội; Threats: Thách thức) ra đời vào những năm 60-70 của thế kỷ 20 của Thiên niên kỷ thứ 2 bởi nhóm các nhà nghiên cứu kinh tế học của Viên nghiên cứu Stanford, Mỹ. Là công cụ ứng dụng không thể thiếu trong Kinh doanh. Mỗi chúng ta, ai cũng có SWOT.

2. Vai trò của SWOT

Vậy SWOT quan trọng như thế nào đối với CUỘC ĐỜI của mỗi người? Trong nuôi dạy con cái hay quản lý nhân viên chúng ta hay gặp phải cảnh “Bụt chùa nhà không thiêng”. Đó là thực tế không ít chúng ta gặp phải khi giúp con em của chúng ta hay nhân viên thậm chí đồng nghiệp của mình nhận ra ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU…

Với chính bản thân mình “Đôi khi ta không hiểu mình là ai, hay tại sao lúc đó ta lại không làm điều đó, hay khi một điều gì đó xảy ra ta thường nói tại sao điều đó lại xảy ra với tôi?”

Có khi nào ta tự hỏi “ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU” của mình là gì? Hay ta thường chỉ thích nghe điều tốt và không muốn ĐỐI DIỆN với điểm yếu chỉ vì ta không muốn nghe những điều đó? Ta không muốn nghe những điều làm ta không vui đó là tâm lý chung. Ta không muốn ai đó xoi mói vào điểm yếu của mình? Người ta thường nói tốt khoe xấu che là vậy.Khi ta không muốn nghe hoặc nghe với tâm thế bị động, nghe với những thành kiến và định kiến, nghe võ đoán, nghe trộm hay nghe 1 phần … đều dẫn đến cho ta những tâm trí xử lý và phản ứng khác nhau dẫn đến cơ hội và kết quả ta nhận được hay ta trao đi cũng khác nhau… Điều này không chỉ làm ta mất đi CƠ HỘI mà còn có thể khiến ta gặp phải những RỦI RO THÁCH THỨC do mình gây ra cho chính mình.

Nếu bạn đang cần tư vấn đầu tư kinh doanh, tổ chức quản lý và vận hành khách sạn hãy xem tại https://atm-asia.atmgroup.com.vn/dich-vu/tu-van-quan-ly-setup-khach-san/

3. Xác định và Phân tích SWOT

Vậy thì xác định SWOT để làm gì? Đương nhiên là để xác định điểm: S, W, O, T của bản thân.

Nó giúp ta thấu hiểu được bản thân mình để từ đó mình xác định phải làm gì cho bản thân mình được tốt hơn.

Tôi đã từng gặp trường hợp nhờ tôi tư vấn mà bản thân họ rất mông lung, không biết mình muốn gì, không biết điểm mạnh và yếu là gì và không biết chọn công việc nào cho phù hợp trức những cơ hội. Và cứ đi làm thử, thử nhân viên Khách sạn, thử nhân viên bán hàng di động, thử nhân viên XNK, thử nv BĐS…. Để chọn xem mình phù hợp công việc, nghề nào?. Thích thử cái này thích thử cái kia…

Yêu còn thay đổi huống chi là thích…và nếu chỉ dựa trên yêu và thích thì chưa đủ để phát thành công. Do yêu và thích nó sẽ thay đổi theo thời gian khi mọi thứ nó thay đỏi. Vì vậy cần xác định và phân tích SWOT.  

SWOT cụ thể là gồm có những yếu tố nào? đến từ đâu nghe thì dễ nhưng khi xác định lạ dễ nhầm lẫn, mơ hồ. Mặc dù ngay khi nhiều người biết:

Strengths: Điểm mạnh và Weaknesses: Điểm yếu (nó có từ bên trong bản thân ta).

Opportunities: Cơ hội và Threats: Thách thức (nó đến từ bên ngoài, các yếu tố, tác nhân từ môi trường bên ngoài).

Bạn muốn học nghề Du lịch ra có việc là ngay không? Xem tại đây.

Tình huống Xác định và Phân tích SWOT 1:

Nếu tôi nói: Tôi biết nhiều người nổi tiếng, tôi có rất nhiều bạn bè, tôi có hơn 3000 bạn bè, vậy đây có phải điểm mạnh của tôi không?….

KHÔNG hay CÓ nó phụ thuộc vào phân tích các yếu tố sau:

  • Nó KHÔNG LÀ ĐIỂM MẠNH nếu tôi không thể làm gì được với những người tôi biết, người tôi biết họ chả biết tôi, họ không giúp được cho tôi bất cứ điều gì. Kiểu tôi biết rất nhiều người và kết bạn với 3,000 người trên mạng nhưng tôi không làm gì được với những người tôi biết ấy, thậm chí họ chả biết tôi, vậy cái biết đó là vô bổ không thể là điểm mạnh được. Nó có thể là điểm yếu khi người khác biết điều đó vì bạn mất thời gian cho thứ vô bổ.
  • Nếu tôi nói tôi biết nhiều người và những người này họ cũng biết tôi và chúng tôi không chỉ biết nhau mà còn thân thiết và luôn sẵn sàng chủ động giúp đỡ nhau. Thì đó mới là điểm mạnh.

Tình huống Xác định và Phân tích SWOT 2:

Nếu ai đó hỏi các bạn mới đi làm là: các bạn đã đi làm được bao lâu? các bạn đã có kinh nghiệm gì?

Trả lời: Dạ em đã đi làm 15 tháng và đã có rất nhiều kinh nghiệm vì em đã trải qua 4 công việc…ở 4 công ty khác nhau…

Vậy thâm niên kinh nghiệm này của bạn là điểm mạnh hay yếu? Trường hợp này theo tôi sẽ là điểm yếu.

Chính vì vậy, sau khi xác định được SWOT thì chúng ta cần làm là ta phân tích SWOT. Việc phân tích này rất quan trọng. Vì: Nó sẽ giúp bản thân ta, con em, bạn bè đồng nghiệp hay nv của chúng ta nhận được chuỗi 8 giá trị logic (đây cũng là kết của các nhà nghiên cứu của viện nghiên cứu Stanford).

4. Chuỗi giá trị từ việc thực hiện 8 bước phân tích SWOT

  1. Biết rõ giá trị của bản thân mình hay giúp con em bạn bè đồng nghiệp của mình thấy giá trị của họ. Điều này vô cùng quan trọng, sống cuộc đời mà không có giá trị gì thì rất vô vị, vô dụng… nói gay gắt hơn như kẻ ăn bám….Biết giá trị mình làm ra…biết vai trò của mình. Giá trị của ta đó là Khi là một công dân tốt có nghĩa là bạn sẽ là một người con ngoan giỏi, hiếu thảo phải không các bạn. Values (Giá trị);
  2. Biết tự nhìn nhận đánh giá bản thân mình hay giúp bạn bè, con em hay nhân viên của mình đánh giá được chính mình. Không đánh giá được chính mình thì khó có thể thấy giá trị của bản thân. Người VN hay phán xét người khác mà ít chịu nhìn nhận đánh giá bản thân mình. Vì Appraise (Đánh giá) là quan trọng. Nó giúp ta soi xét, soi gương…lại bản thân như đi học có họp PH, đánh giá tổng kết…;
  3. Từ 2 điều trên nếu làm tốt nó sẽ tạo ra động lực cho mỗi cá nhân cho bản thân mình để phấn đấu và hoàn thiện. Nếu không con người sẽ trở nên lười biếng, chán nản, không có động lục phấn đấu và làm gì cũng thấy bị chê bai và nghĩ sao mình kém cỏi thế Motivation (Động cơ);
  4. Khi bản thân có động lực, muốn phấn đấu để tốt hơn để thành công thì ta, con em hay bạn bè đồng nghiệp của chúng ta sẽ tìm kiếm cơ hội thành công. Ví dụ nhiều em học sinh hay bạn sinh viên hôm nay tham gia buổi nói chuyện này vì các bạn có động lực như muốn nghe, muốn tìm hiểu xem ông Mới hói ông ấy nói cái gì, rồi có thể là học hỏi giao lưu. Search (Tìm kiếm);
  5. Và tất nhiên trong sự kiếm tìm để thỏa mãn mong muốn hoàn thiện bản thân, để khẳng định bản thân thì sẽ có sựa lựa chọn. Tối ngày hôm nay có biết bao nhiêu chat chit hay livestream khác mà các anh chị em phải bỏ qua chỉ vì lựa chọn tham gia buổi nói chuyện trên livestream này. Như vậy việc đứng trước các sự lựa chọn, sự cám dỗ ta phải lựa chọn…. Tương tự như việc ta có nhiều người yêu ta, ta yêu ai ta chọn ai …ta phải ra quyết định lựa chọn. Chính vì sự lựa chọn ấy/quyết định ấy nó giúp ta trưởng thành và ta khẳng định mình. Bạn lựa chọn điều gì thì điều đó phản ánh bạn là con người như vậy. Có phải như vậy không các anh chị. Tôi lựa chọn các môn thể thao nó thể hiện tôi là người yêu thích thể thao, tôi ham chơi lựa chọn rượu chè cờ bạc thì nó thể hiện tôi là người đua đòi hư hỏng….cho nên người ta nói Bạn hãy nói cho tôi biết bạn của bạn là ai thì tôi sẽ biết bạn là ai….Vì vậy hãy là người lựa chọn khôn ngoan nhé các bạn trẻ.   Select (Lựa chọn);
  6. Và tất nhiên từ việc lựa chọn thì ta phải lập KH, lên chương trình để thực hiện. VD: Hôm nay các anh chị em tham gia buổi nói chuyện này thì anh chị em đã lựa chọn từ trước và anh chị em đã sắp xếp KH để đến giờ đó mình tham gia. Việc lên KH vô cùng quan trọng. Sinh để có KH còn vỡ KH huống chi cuộc đời ta mà không lên KH thì toang ngay. Càng lập KH muộn ta càng thiệt thòi. Programme (Lập chương trình);
  7. Khi có KH rồi chớ có để đó. Cần hành động ngay. Kiểu như cơm nấu ra rồi không ăn sẽ ôi thiu. Hành động cần quyết liệt Act (Hành động);
  8. Cuối cùng bạn có cơ sở để so sanh đối chiếu lại KH mục tiêu và mình đã đặt ra, giám sát lại các xem các giá trị của ta. Ta lại quay lại tự đánh giá bản thân…lặp lại việc đánh giá các giá trị trên mà chúng ta vừa trao đổi. Monitor & repeat above.

Sách hay về đầu tư kinh doanh khách sạn hiệu quả.

5. Một số lưu ý quan trọng khi xác định và phân tích SWOT

  • Trung thực với mình
  • Hỏi ý kiến cha mẹ, bạn bè, anh chị em, đồng nghiệp …ê mi chơi với tao lâu mày thấy tao yêu ở đâu, mạnh cho nào, với người như tao thì có thể có những cơ hội nào hay cơ hội nào phù hợp với tao, ê mi đi làm việc tiếp thị thuốc là hay PR girl thì có rủi ro gì với tao….
  • Nhiều cái đầu vẫn hơn…nhớ là chọn người để hỏi chứ không phải ai cũng hỏi vì không phải ai cũng có thể giúp ta vì ngay cả khi người ta rất tốt, còn kẻ đểu và khốn nạn sẵn thì hỏi bàn…bởi vì họ muốn giúp nhưng họ còn phụ thuộc vào trình độ nhận thức, kiến thức, kinh nghiệm sống.
  • SWOT sẽ thay đổi theo thời gian do vốn kiến thức và kinh nghiệm sống của ta tích lũy nhiều lên…
  • Hãy viết nó ra đừng suy nghĩ để đầu

Có khi nào điểm mạnh lại cũng là điểm yếu và ngược lại không? Trong thực tế có mà đôi khi ta hay gọi mà mắc bệnh nghề nghiệp.

VD: Bạn hay thuyết giảng, bạn làm luật sư dẫn đến thế mạnh của bạn là sự tin tin, lưu loat nắm rõ luật nên bạn thường hay thể hiện, có khi trong cuộc sống gia đình bạn cũng có thể mắc phải việc hay nói về lý lẽ, nguyên tắc. 

VD: ông Bố là một quản lý ở Cty, ở nhà đôi khi hay có cái phong thái, cách ứng xử ăn nói cũng có hơi hám của việc ta điều hành ở doanh nghiệp, câu nói thường mang tính chất mệnh lệnh, sai khiến hay giao việc..

Ví dụ: ông Bố nói: con làm việc này, làm việc kia đến giờ này phải xong, phải hoàn thành… không hoàn thành thì nói việc đơn giản có thế mà làm cũng ko được, làm không xong. ….

Hay ông chồng nói với Bà vợ: Ra nhờ cái nào? Giúp cho cái nào? Thay vì em ơi, vợ ơi hay cưng ơi ra giúp anh một tay.

Hoặc khi nói Bà xã lấy cho cái đt:

Lấy cho cái điện thoại cái thay vì: Em giúp anh lấy cái điện thoại. Thank you em!

Không chỉ có câu từ mà đôi khi nó thể hiện ở ngữ điệu lên giọng. Như vậy khi điểm mạnh nếu nó quá mạnh mà mình không để ý để kiểm soát thì dễ dẫn đến điểm mạnh lại thành yếu và cơ hội có thể mất đi, rủi ro có thể ập đến, bởi khi đó những đối tượng ở trong môi trường đó họ không thích ta, nặng hơn họ phản kháng, không ủng hộ ta.

6. Cách phát huy S, kiểm soát W, nắm bắt O và khắc chế T từ kinh nghiệm bản thân diễn giả.

Điểm mạnh:

  1. Luôn tìm tỏi học hỏi điều mình quan tâm và áp dụng. VD: Tìm hiểu ăn khoai lang rất tốt thì là tuần ăn khoảng 2 kg khoai…. Hay ngồi làm việc bao lâu nên đứng lên đi lại và uống nước…hay uống nước chè xanh tốt cho sức khỏe, hay uống nước ấm với chanh vào buổi sáng…là tôi thực hiện.
  2. Khi Livestream tôi xin ý kiến của anh chị em chuyên gia, bạn bè đồng nghiệp để lắng nghe họ, tham khảo…không ngại việc này vì ngại là giấu dốt. Không ai sinh giỏi hết cả. Cái gì mình ko biết thì học.
  3. Thẳng thắn thừa nhận điểm yếu, VD: Thấy mình yếu kém là phải học hỏi sửa ngay, phải làm lại….vì mình chưa thành thạo…. Hôm rồi livestream bị xoay ngang hình mà say sưa chia sẻ không dể ý, sau đó phải sửa sai bằng cách làm lại. Nên mình cũng mong anh chị em cứ chia sẻ cứ mạnh dạn Livestream chia sẻ….nói chuyện như  thế này.

Có khi nào vợ hay chồng hay người yêu nói cho mình biết điểm mạnh của mình là gì không?

Nếu tôi nói là tôi luôn lắng nghe học hỏi mà tôi không biết tôi lại không đi hỏi ai vì hỏi sợ sợ hỏi họ chê mình là làm giám đốc mà phải đi hỏi mấy cái này, thế mà bầy đặt làm cái nọ cái kia….thì có con là mạnh ko. Ko nó sẽ trở thành yếu. Mà điểm mạnh đó chỉ là ảo tưởng….

Tự tin, nếu không tự tin tôi không dám Livestream nói chuyện. Thực ra những gì ta nói với nhau có cả trên mạng nhưng để có buổi nói chuyện như thế này thì không có sẵn. Thậm chí vợ con cũng lo lắng cho tôi, nhưng mình có cơ sở để tự tin, đó là kiến thức, kinh nghiệm.

Điều này nó giúp tôi tự tin thực hiện Livesteram. Nếu tôi không tự tin để làm cái Livestream1 thì sẽ ì không có cái bắt đầu. Không có cái bắt đầu thì sẽ không có những cái tiếp theo. Hành trình dài luôn bắt đầu tư bước đi đầu tiên…. Cho nên các em HS, SV các em muốn tự tin thực sự thì con đường tốt nhất lúc này là học trao dồi kiến thức, rèn luyện bản thân, tích lũy kinh nghiệm và kiến thức qua những buổi nói chuyện .

Nên các bạn học sinh sinh viên, các bạn trẻ hãy mạnh dạn tự tin mà làm….Nếu ta cứ sợ và ta không làm, cứ cầu toàn như vậy thì ta chẳng có gì sai hay thất bại để học, để sửa, để thành công. Thành quả mà ta có chỉ là sự tằng tằng sống như vậy cho đến hết đời.

Đôi khi lạc quan như lời bài hát VÌ TÔI CÒN SỐNG có câu: Cứ sai đi vì cuộc đời cho phép, nhưng sai trong sự cố gắng nỗ lực nhất của mình, sai trong cách mà mình đã làm tốt nhất có thể chứ không phải làm đại đi, thích gì làm nấy xong sai thì nói kệ không sao vì bài hát nó nói với con là cứ sai đi vì cuộc đời cho phép, sai thì sửa nhưng đừng để lặp lại…nếu cứ sai đi thì hết đời cứ sai à, lấy đâu thời gian dành cho sự thành công?

Đôi khi thất bại ta tự động viên ta: Thất bại là mẹ của thành công nhưng nếu có quá nhiều mẹ thất bại…thì cuộc đời chỉ thành công về mặt lập thành tích thất bại mà thôi.

Nếu hỏi đến cái gì cũng thất bại. Học cũng thất bại, thi cử cái gì cũng thất bại, học tiếng Anh, Nhật, Hàn đều thất bại, học lái xe, học làm thợ mộc thợ nề đều thất bại, học bán ve số cũng thất bại, học chém gió trên FB cũng bị phạt tiền ….thì nói thẳng và tục 1 câu là: vậy thì lấy mẹ gì ra để thành công…khi đó không thể nói thất bại là mẹ của thành công được mà thất bại sẽ là mẹ của thất bại.

Khi bạn có điểm mạnh bạn muốn thành công hơn đó là bạn cố gắng giúp người khác thành công dựa trên điểm mạnh của bạn. Bạn giỏi Toán hay tiếng Anh nhưng lại chưa giỏi Lý, Hóa trong khi ngược lại bạn của bạn lại giỏi Lý Hóa mà chửa giỏi Toán và tiếng Anh. Nếu 2 bạn giúp nhau thì cả 2 bạn sẽ giỏi lên đều cả 4 môn. Đó là sức mạnh cộng lại, điểm mạnh cộng lại tương hỗ cộng sinh..đi làm người ta gọi nôm na là team work.

Bạn giúp ai đó thành công người ta sẽ hạnh phúc vậy là bạn đang gieo việc thiện bạn sẽ hạnh phúc. Thử hỏi nếu bạn được ai đó giúp cho bạn giỏi lên bạn thành công hơn thì ta có vui và biết ơn không? Chắc chắn là có, chính vì điều đó bạn đang xây dựng cho mình một hệ thống mạng lưới những người giỏi, sống với lòng tốt của sự giúp đỡ chia sẻ và biết ơn…chính vì vậy mà xã hội của chúng ta trở nên tốt đẹp hơn.

Điểm yếu:

  1. Chỉ tập trung vào điều mình quan tâm. Vd xem xong Bộ phim chỉ để giải trí thôi thì gần như tôi chả nhớ gì …. Vì tôi nghĩ rằng đã giải trí mất gì mình phải nhớ để đâu đầu, để bộ nhớ nó nhớ cái khác quan trọng hơn..còn xem lúc này để giả trí, cười thỏa mái rồi thì thôi…điểm yếu này dẫn đến khi đâu đó ngồi với bạn bè đúng hôm đó lại nhiều người đề cập hay trò chuyện đến chủ đề phim ảnh giải trí là mình thua.
  • Điểm yếu này nó xuất phát từ quan điểm vàviệc áp dụng nguyên tắc 80/20 của Pareto người Ý. Tôi ho rằng cái gì không quan trọng thi mình chỉ dàn 20% thời gian thôi mà nó đem lại 80% giá trị là ok rồi. VD; xem bộ phim ngắn hay 20p để giải trí và nó giúp tôi thực sự giải trí theo cách mà tôi thấy hay và vui thỏa mãn mình là ok rồi. Tôi không cần phải xem nó 20 phút, xong tôi dành thêm 80p nữa để tìm hiểu thêm ông đạo diễn đó là ai, đạt giải gì, cô diễn viên này scandal gì…facebook của cô ấy là gì để tôi theo dõi.v.v…. cô ấy mặc hàng hiệu gì để đua theo…như vậy quá mất thời gian, tôi cho là tính giải trí không còn nữa..
  • Kém về các ứng dụng vì quá nhiều ứng dụng nên khi dùng ứng dụng nào rồi thì quên nên ko quan tâm đến cái khác. Mặc dù mình cũng ham học hỏi nhưng không đủ thời gian để tìm hiểu nhiều ứng dụng.

Có nhất thiết phải khắc phục điểm yếu không?

Nếu có điều kiện thì nên. Nhất là nếu đó là điểm yếu chí tử thì bạn phải khắc phục càng sớm càng tốt. Lên Kế hoăchj, tìm thầy, tìm thợ, học khóa nọ khóa kia để cho mình mạnh lên.

Còn nếu nó là điểm yếu không quan trọng thì bạn nên áp dụng công thức 80/20. Hãy nhớ không ai hoàn hảo vì điều đó không thể. Cho nên đôi khi có chút điểm yếu không chết gì ai thì chả sao, cái điểm yếu này được gọi à cứ sai đi vì cuộc đời cho phép. Nếu bạn quá mất thời gian và sức lực để cải thiện cái thứ yếu thì chi bằng bạn dành time để phát huy điểm mạnh cảu mình lên hay nắm bắt nhanh các cơ hội.

VD: cứ cho HÓI là điểm yếu của tôi vì nó làm cho tôi không được ưa nhìn, tôi mất rất nhiều năm và tiền để mua cái lọ cái chai xoa, xịt uống cuối cùng 80% thời gian đầu tư vào cho đầu tóc đầu mà tóc của tôi chỉ cải thiện 20% thì tốt nhất kệ nó..happy với nó, dành thời gian và tiền bạc ấy đi học cái kỹ năn ăn nói lưu loát trước đám đông, livestream trò chuyện với mọi người để mình được biết nhiều người và nhiều người biết mình và sụ tự tin của mình được nâng lên, mạng lưới của mình mở rộng….mai ra đường xe có bị xịt hơi, hết xăng hay bị va chạm …may ra các bạn có thể nhận ra tôi…ơ anh Mới hói hôm nọ Livestream nói về SWOT nè…xe anh bị sao vậy? Thôi vứt xe oto ghẻ đó đi, đi xe máy về nhà em…. Tôi tin nó có lợi hơn việc tóc mọc bù xù ra đường chẳng ai biết mình là ai….hơi thực dụng quá hả phải ko các bạn?

Cơ hội:

Với những điểm mạnh tôi có được tôi thấy mình có rất nhiều cơ hội để giao lưu giúp đỡ các bạn trẻ, tư vấn cho Startup.

  • Tham gia đầu tư khởi nghiệp vào các startup
  • Tự khởi nghiệp thêm bởi các ý tưởng
  • Ứng dụng 4.0 vào công tác quản lý vận hành

Đã bao giờ anh chị bị mất cơ hội nào sau đó thấy nuối tiếc không? Ví dụ khi ta yêu điểm mạnh của ta là yêu chân thành, ngây thơ, điểm yếu là nhút nhát, yêu không dám nói…đến lúc thấy em đi với anh khác về nhà khóc?

Thách thức:

Nguồn lực về con người (khó tuyển được nhân sự do nhân sự trong lĩnh vưc tư vấn cho có trường lớp đào tạo)

Nguồn lực về tài chính (đầu tư thêm cần thêm tiền trong khi nền kinh tế khó khăn dẫn đến huy động vốn khó)

Thời gian dành cho gia đình (làm nhiều việc thì sẽ ít thời gian cho riêng tư)

Cách đây ít phút tôi có nói là điểm mạnh của tôi là tự tin nên tôi livestream….sự tự tin này cho tôi cơ hội gặp các Anh chị em xong nó đem cho tôi rất nhiều thách thức, áp lực.

Nhỡ đang nói chuyện mất điện, mất sóng thì sao??? Như hôm trước đang livesteram ở KS Seaphoenix thì VNPT họ đến reset lại wifi của KS nên tiêu luôn.

Rồi nhỡ mình nói dở quá, không những nhận gạch đá mà cả tên lửa nữa thì tiêu….

Nhiều khi mình lo xa, tự hỏi có khi nào người nghe nghĩ là con mình còn nhỏ, nuôi dạy nó chưa biết thế nào mà mình lên đây livestream … SWOT … nghĩ thấy e ngại và nó trở thành rào cản tâm lý nếu và tôi phải vượt qua chính mình thì sẽ không có buổi livestream này. Nếu không vượt qua những tâm lý đó nó sẽ lớn dần lên thì cái điểm là sự tự tin của tôi sẽ mất dần đi.

Các bạn trẻ cũng sẽ gặp tâm lý lo lắng đó. Nếu tôi cứ lo sợ, không vượt qua thì sẽ mất cơ hội, biết đến khi nào buổi nói chuyện này ó diễn ra, nếu tôi không vượt qua tâm lý ấy tôi đã thua chính mình và nó sẽ thành thói quen và càng về sau mình càng sợ…kiểu khi yêu thích bỏ cả cha mẹ nhưng mà sợ đếch dám tỏ tình, sợ tỏ tình nó từ chối thì mình quê nên không dám tỏ tình…

Sau này gặp lại cô ấy đã có chồng, cô ây nói nói tại ngày ấy anh nhát em bật đèn xanh mà anh ngu anh không đi anh cứ đứng im… anh ko nói nên giờ anh mất em…ân hận nuối tiếc thì cũng không thể nào lấy lại ngày xưa ấy…

Về lầm bầm biết vậy lúc bấy giờ Bố nắm tay tỏ tình xong không cần trả lời lấy môi mình khóa môi cô ấy luôn khi đó con bé ú ớ không nói được mà cứ ứ ừ…xong nói đấy nhé em nòi ừ là đông ý rồi….rút nhẫn vàng giả ra trao liền….đảm bảo cô ta xốc hàng chết lịm luôn vì cứ tưởng vàng thật…

Không ngờ nếu ngày ấy xảy ra như vậy, bây giờ mình xốc hơn và ân hận hơn vì lỡ cưới….lại nói biết khi đó không tỏ tình thì ngày nay có nông nỗi đau này đâu. Ấy là tại vì khi đó chưa chịu tham gia, chưa có Livestream…..nói chuyện về SWOT chứ tham gia livestream về SWOT rồi nhất định là không ân hận hay nuối tiếc vì trước khi tỏ tình là sẽ tìm hiểu xem SWOT của em của anh là gì…bỏ qua khâu Sờ word là chắc chắn 80+20% sẽ nói giá như, ước gì biết thế….ế còn hơn.

Như vậy cơ hội chính là thách thức. Không bao giờ có cơ hội mà không có thách thức và rủi ro. Vì vậy tôi khuyên các bạn trẻ cần tỉnh táo khi đó nhận cơ hội. Cần xem O và W của mình có phù hợp với cơ hội đó không? Cơ hội đó có thách thức gi?

Các kẻ lừa đảo thường vẽ ra cho các em trẻ cơ hội. Vd: Trời em xinh cao ráo này lại học đại học thì lo thiếu gì việc. Tổng công ty của ông anh hôm qua vừa đăng tuyển Chuyên viên quan hệ đối ngoại, công việc là đi công tác trong ngoài nước như cơm bữa, ăn ở, vé máy bay đi lại công ty lo hết…lương khởi điểm 8tr. Mọi chế độ thì khỏi nói….đây số điện thoại của anh, mai em sắp xếp được và nếu có bạn nào như em cứ rủ đi lên cho vui rồi anh giúp. Mai lên xe thế là có thể sang Trung của lúc nào không biết…tỉnh lại thì đã muộn…Chỉ vì mình lao vào cơ hội mà không lường trước rủi ro.

VD: Điểm mạnh của bạn là hát hay, xinh đẹp, bạn có cơ hội thi giành giải nhận được cát sê cao…thế là cứ lao vào mà quên đi điểm yếu của mình là dễ tin người, dễ bị kích động, thiếu kinh nghiệm sống và ứng xử trong lĩnh vực nghệ thuật, không lườn được các rủ ro vì chưa học SWOT chưa nghe người kinh nghiệm tư vấn nên bạn dễ bị dụ dỗ, sa ngã, bệnh ngôi sao… dẫn đến điểm mạnh mất đi, cơ hội tiêu tan.

Thành công không tự đến, thất bại không tự đi là có thật.

7. Những gợi ý và câu hỏi để khám phá SWOT.

Điểm mạnh:

  • Sự tận tâm, lòng đam mê, nhiệt tình trong công việc
  • Kinh nghiệm làm việc
  • Trình độ học vấn, bao gồm cả những khoá học thêm.
  • Những hiểu biết chuyên môn sâu sắc trong lĩnh vực của bạn (ví dụ: phần cứng, phần mềm, ngôn ngữ lập trình…)
  • Kỹ năng truyền đạt rõ ràng (ví dụ: kỹ năng giao tiếp, làm việc theo nhóm và kỹ năng lãnh đạo)
  • Những đặc điểm cá nhân (ví dụ: đạo đức trong công việc, ý thức tự giác, khả năng chịu áp lực trong công việc, khả năng sáng tạo, lạc quan, có sức khoẻ tốt)
  • Có mối quan hệ tốt/làm việc theo nhóm tốt.
  • Tác động tương hỗ với những tổ chức nghề nghiệp

Tự hỏi bản thân những câu hỏi sau sẽ giúp bạn phân tích điểm mạnh của mình:

  1. Những điều tôi có thể làm tốt nhất là gì?
  2. Tôi tốt hơn những người khác ở đâu?
  3. Tài năng bẩm sinh của tôi là gì?
  4. Những kỹ năng và khả năng đặc biệt nào tôi đã xây dựng cho đến bây giờ?
  5. Tôi có một số lợi thế mà người khác không có? (như trình độ, chứng chỉ, giải thưởng hoặc liên hệ xã hội)
  6. Phẩm chất của tôi thường được người khác ngưỡng mộ là gì?
  7. Tôi đã đạt được những gì cho đến bây giờ và những thành tựu tôi thực sự tự hào là gì?
  8. Tôi có một số tài nguyên cụ thể mà tôi có thể sử dụng cho lợi ích của mình không?
  9. Chuyên môn gì đã làm hài lòng ông chủ hoặc giáo viên của tôi chưa?
  10. Các giá trị cốt lõi mà tôi tin rằng những người khác không có được ngoài tôi là gì?
  11. Đâu là những điểm mạnh mà mọi người (kể cả sếp) nhận thấy ở bạn?
  12. Bạn có phải là một phần của một hệ thống mà không ai khác được tham gia vào?
  13. Mối liên hệ giữa bạn với những người có ảnh hưởng mà người khác không có là gì?
  14. Bạn có tham gia một mạng lưới nào mà người khác không tham gia không?

Điểm yếu:

  • Thiếu kinh nghiệm làm việc
  • Nền tảng học vấn không vững chắc, điểm số học thấp, sai chuyên ngành
  • Thiếu mục tiêu, chưa hiểu rõ bản thân và thiếu những kiến thức về công việc cụ thể
  • Một số tích cách cá nhân tiêu cực hay thói quen xấu. Những tính cách cá nhân tiêu cực (ví dụ, đạo đức làm việc kém, thiếu tự giác, thiếu động cơ thúc đẩy, thiếu quyết đoán, nhút nhát và quá giàu cảm xúc)
  • Mối quan hệ giao tiếp tốt không nhiều
  • Thiếu định hướng hay tập trung
  • Kiến thức, Kỹ năng chuyên môn và quản lý nghề nghiệp thiếu và yếu
  • Nhiều kỹ năng mềm yếu (kỹ năng giao tiếp, làm việc theo nhóm)
  • Kỹ năng tìm việc yếu
  • Kỹ năng ngoại ngữ yếu

Chỉ ra chúng với các câu hỏi sau:

  1. Những điều tôi không thể làm tốt là gì?
  2. Những thói quen xấu và đặc điểm tính cách tiêu cực của tôi là gì?
  3. Bạn có hoàn toàn tự tin với trình độ học vấn và các kĩ năng của mình? Nếu không, nhược điểm lớn nhất của bạn nằm ở đâu? Những lĩnh vực cần cải thiện?
  4. Những gì sếp, bạn bè và đồng nghiệp của tôi xem là điểm yếu của tôi?
  5. Những nhiệm vụ tôi thường tránh làm vì tôi không thích chúng hoặc tôi không cảm thấy tự ti khi thực hiện chúng?
  6. Tôi có một số thói quen làm việc không mong muốn? (Ví dụ, tôi vô tổ chức, tôi không đúng giờ, tôi không thể xử lý căng thẳng, tôi có một chút nóng nảy)
  7. Nỗi sợ hãi của tôi giữ tôi lại trong sự nghiệp của tôi là gì? (Giống như sợ nói trước công chúng, sợ rủi ro, ấp úng, v.v.)
  8. Những tính cách nào cản trở bạn trong công việc? Lấy ví dụ, nếu công việc đòi hỏi bạn phải tiến hành các cuộc họp một cách thường xuyên, nỗi sợ hãi phải nói chuyện trước đám đông sẽ là một nhược điểm rất lớn.

Cơ hội:

  • Những xu hướng phát triển tích cực trong lĩnh vực của bạn tạo ra nhiều việc làm hơn (ví dụ, sự tăng trưởng, toàn cầu hoá, những tiến bộ khoa học kỹ thuật)
  • Những cơ hội bạn có được trong lĩnh vực của mình bằng cách nâng cao trình độ học vấn.
  • Xu hướng ngành nghề mới sẽ được ưa chuộng (Qua dịch phát hiện ra: bank, điện, xăng dầu, y tế, công an, quân đội)
    Lĩnh vực thật sự cần đến những kỹ năng của bạn
  • Những cơ hội bạn có nhờ tự biết mình rõ hơn và những mục tiêu nghề nghiệp cụ thể hơn.
  • Cơ hội cho sự phát triển nghề nghiệp trong chuyên ngành của bạn.
  • Con đường sự nghiệp mà bạn lựa chọn sẽ mang lại cho bạn những cơ hội của riêng mình
  • Vị trí địa lý
  • Một mạng lưới làm việc vững mạnh
  • Bùng nổ kinh tế số
  • Công việc được khuyến khích
  • Các dự án của công ty trong tương lai
  • Yêu cầu đòi hỏi kỹ năng và chuyên môn mới
  • Ứng dụng công nghệ mới

Các câu hỏi sau đây có thể giúp bạn biết cơ hội của mình:

  1. Con đường sự nghiệp, lĩnh vực giáo dục và các ngành công nghiệp nào đang phát triển với tốc độ nhanh?
  2. Những công nghệ mới hoặc đổi mới có thể mang lại cho tôi lợi ích trong sự nghiệp của tôi?
  3. Làm cách nào tôi có thể tận dụng kịch bản kinh doanh hiện tại và các xu hướng mới nhất?
  4. Ngành của tôi đang phát triển hay tôi có cơ hội trong ngành khác?
  5. Tôi có phải đối mặt với một số vấn đề trong sự nghiệp hoặc công ty của tôi? Những cách có thể để loại bỏ chúng là gì?
  6. Còn “đại dương xanh” nào trên thị trường mà tôi có thể lấp đầy không?
  7. Tôi có một mạng lưới liên hệ chiến lược và xã hội hay tôi cần xây dựng chúng để đạt được lợi thế kinh doanh?
  8. Là đối thủ cạnh tranh của tôi không làm điều gì đó mà tôi có thể tận dụng?
  9. Các ông lớn đang làm gì, sẽ làm gì qua các nguồn tin cẩn mà bạ có được là gì?
  10. Các chuyên gia khuyên bạn điều gì?
  11. Những công nghệ mới nào có thể hỗ trợ bạn? Bạn có thể tìm được sự giúp đỡ từ người khác nhờ Internet không?
  12. Ngành nghề của bạn có đang phát triển không? Nếu có, bạn sẽ tận dụng cơ hội từ thị trường hiện tại bằng cách nào?
  13. Bạn có xây dựng cho mình một mạng lưới những đầu mối liên lạc chiến lược – những người có thể trợ giúp bạn hoặc cho bạn những lời khuyên hữu ích?
  14. Trong công ty bạn hiện đang có những xu hướng nào (về quản lý hoặc những lĩnh vực khác), và bạn có thể tận dụng cơ hội từ chúng không?
  15. Có đối thủ nào của bạn vừa thất bại trong một nhiệm vụ quan trọng nào đó? Nếu thế, bạn có tận dụng được cơ hội từ sai lầm của họ không?
  16. Trong công ty hay trong lĩnh vực mà bạn đang làm việc, có nhu cầu nào đó phát sinh nhưng chưa ai có thể đáp ứng không?
  17. Khách hàng có điều gì than phiền về công ty của bạn không? Nếu có, liệu bạn có thể tự tạo cho mình một cơ hội bằng cách đề ra một giải pháp?

Bạn sẽ tìm thấy nhiều cơ hội hữu ích trong những trường hợp sau:

  • Những sự kiện giao lưu cộng đồng, các lớp học hay những buổi hội thảo.
  • Một đồng nghiệp nghỉ phép dài hạn. Bạn có thể đảm nhiệm một vài dự án của anh ấy để lấy thêm kinh nghiệm chứ?
  • Một vai trò hoặc một dự án mới bắt buộc bạn học thêm những kỹ năng mới, chẳng hạn nói chuyện trước công chúng hay quan hệ quốc tế.
  • Công ty mở rộng quy mô hoặc sáp nhập. Bạn có kĩ năng đặc biệt nào (ngoại ngữ chẳng hạn) có thể giúp ích cho quá trình này?

Đe dọa:

  • Mất phương hướng trong lĩnh vực của bạn, thu hẹp phạm vi công việc (thu hẹp, không cải tiến trong công việc)
  • Sự cạnh tranh từ những người tốt nghiệp cùng trường, khoá với bạn
  • Đối thủ cạnh tranh có kỹ năng, có kinh nghiệm, học vấn cao
  • Đối thủ cạnh tranh có kỹ năng tìm việc tốt hơn bạn
  • Đối thủ cạnh tranh là những người đi học có danh tiếng tốt hơn bạn
  • Những trở ngại trên con đường công danh của bạn (Ví dụ: Thiếu học vấn/đào tạo ở trình độ cao mà bạn cần có để có thể nắm bắt được cơ hội)
  • Sự phát triển trong lĩnh vực bạn tham gia có hạn chế, trong khi phát triển mang tính cạnh tranh và vô cùng quan trọng khốc liệt.
  • Sự gia tăng cơ hội nghề nghiệp trong lĩnh vực của bạn còn hạn chế do vậy rất khó có thể trụ lại được.
  • Các công ty không thuê những người có chuyên môn và bằng cấp như bạn.
  • Tái cấu trúc và hợp nhất các ngành nghề, công ty nợ nhiều, nguy cơ phá sản…
  • Nhu cầu thị trường thay đổi và tác động của nó lên nhà kinh doanh
  • Không đáp ứng được các thay đổi về tiêu chuẩn chuyên môn
  • Yêu cầu của xã hội đối với kỹ năng của bạn giảm đi
  • Công nghệ phát triển nhanh hơn sự chuẩn bị của bạn
  • Sự xuất hiện của đối thủ mới, có thể là của công ty hay chính bạn
  • Người ra quyết định của công ty không thích hay không ủng hộ bạn

Bạn cần xem xét các câu hỏi sau đây:

  1. Điều gì cản trở sự tiến bộ của tôi trong công việc hoặc trong đào tạo của tôi?
  2. Các yếu tố bên ngoài có thể ảnh hưởng đến mục tiêu của tôi là gì?
  3. Những thay đổi kinh doanh và công nghệ có đe dọa vị trí hiện tại của tôi không?
  4. Là đồng nghiệp của tôi cạnh tranh với tôi cho các vị trí hoặc dự án?
  5. Làm thế nào dữ dội là cạnh tranh trong thị trường việc làm của tôi?
  6. Là nhu cầu cho công việc hoặc ngành công nghiệp của tôi thay đổi?
  7. Bất kỳ điểm yếu của tôi có thể dẫn đến một mối đe dọa?
  8. Những trở ngại nào trong công việc mà bạn đang phải đương đầu?

Nội dung trích và bổ sung từ bài nói chuyện của diễn giả Trần Xuân Mới – CEO – ATM trên Livestream Chủ đề Xác định & Phân tích SWOT bản thân, dẫn lối thành công. Các links xem thêm:

https://www.youtube.com/channel/UCwcmCiuZohCyvFNe7rWTqQg?view_as=subscriber

Facebook

by admin admin No Comments

NGƯỜI LAO ĐỘNG MẤT VIỆC BỞI DỊCH COVID 19 CẦN LÀM NHỮNG THỦ TỤC NÀO ĐỂ HƯỞNG TRỢ CẤP?

Các bạn thân mến! Người lao động mất việc vì COVID19, có thể tham khảo và chuẩn bị các thủ tục cần thiết để được hưởng các chế độ, chính sách hỗ trợ của Chính phủ theo nghị quyết 42.

Đối tượng được hưởng chính sách hỗ trợ gồm: người lao động bị giảm, mất việc làm.

Atm-asia.com tổng hợp lại những nội dung chính của những dự thảo. Các bạn có thể tham khảo thêm livestream của luật sư Ngọc Lan ngày 14/4/2020.

Bên cạnh đó, để hỗ trợ nhân sự mất việc có cơ hội làm việc kiếm tiền bớt khó khăn thời COVID19, Atm-asia.com đã đăng bài 1,300 cơ hội việc làm trên toàn quốc trước đây. Các bạn có thể xem lại tại: https://atm-asia.atmgroup.com.vn/tuyen-dung/1300-co-hoi-viec-lam-tren-toan-quoc-thoi-covid/

Bạn thuộc đối tượng hưởng trợ cấp nào trong 3 đối tượng sau:
A. LAO ĐỘNG TỰ DO, KHÔNG CÓ HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG

Người lao động bị chấm dứt hợp đồng lao động. Hợp đồng làm việc nhưng không đủ điều kiện hưởng trợ cấp thất nghiệp. Người lao động không có giao kết hợp đồng lao động (Lao động tự do) bị mất việc làm được hỗ trợ 1.000.000 đồng/ người/ tháng theo hàng tháng. Tùy theo tình hình thực tế của diễn biến dịch nhưng tối đa không quá 3 tháng. Thời gian áp dụng từ tháng 4 đến tháng 6 năm 2020.

Đăng ký và chi trả tại địa phương (cấp xã, phường, thị trấn), nơi người lao động đăng ký hộ khẩu thường trú. (Hãy kiểm tra ngay với thôn/ tổ dân phố của bạn xem đã đăng ký chưa? Có tên bạn không?)

Cụ thể, đối với người lao động không có giao kết hợp đồng lao động (lao động tự do) bị mất việc làm được hỗ trợ 1 triệu đồng/tháng khi có đủ các điều kiện sau: Không có đất sản xuất nông nghiệp; Mất việc làm và không có thu nhập hoặc có thu nhập thấp hơn mức chuẩn nghèo quốc gia; Có hộ khẩu thường trú hoặc có đăng ký tạm trú từ 3 tháng trở lên trước ngày 1/4 tại địa phương đề nghị hỗ trợ.

Đáng lưu ý, đối tượng này phải thuộc một trong những công việc sau: Người bán hàng rong; Lao động thu gom rác; Người làm nghề bốc vác, vận chuyển hàng hóa; Lái xe mô tô 2 bánh chở khách, xe xích lô; Người bán lẻ vé số lưu động; Người lao động tại các cơ sở dịch vụ ăn uống, lưu trú, du lịch, chăm sóc sức khỏe… Ngoài ra, căn cứ vào điều kiện và tình hình thực tế, các địa phương quyết định bổ sung các đối tượng khác và chi trả hỗ trợ từ nguồn ngân sách địa phương và các nguồn huy động hợp pháp khác.

Hàng tháng, lao động tự do có đủ điều kiện có nhu cầu hỗ trợ, trực tiếp kê khai theo mẫu gửi UBND xã nơi cư trú hợp pháp. UBND cấp xã tổ chức rà soát, đánh giá và lập danh sách với sự tham gia của đại diện các tổ chức chính trị – xã hội, đại diện cộng đồng dân cư. Niêm yết công khai trong 55 ngày làm việc tại trụ sở. Tổng hợp danh sách, kèm theo hồ sơ đề nghị của từng người lao động gửi phòng LĐ-TB&XH.

Trong thời gian 5 ngày làm việc, kể từ ngày nhận được hồ sơ, phòng LĐ-TB&XH thẩm định, trình chủ tịch UBND cấp huyện quyết định.

Các tổ dân phố đang tập hợp theo danh sách theo mẫu trên.

B. LAO ĐỘNG CÓ HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG NHƯNG BỊ TẠM DỪNG, NGHỈ VIỆC 

Người Lao động làm việc theo chế độ hợp đồng lao động phải thỏa thuận tạm hoãn thực hiện hợp đồng lao động, nghỉ việc không hưởng lương từ 01 tháng trở lên do các doanh nghiệp gặp khó khăn bởi đại dịch Covid-19, không có doanh thu hoặc không có nguồn tài chính để trả lương thì được hỗ trợ với mức 1.800.000 đồng/ người/ tháng. Thời gian hỗ trợ theo thời gian thực tế tạm hoãn hợp đồng lao động, nghỉ việc không lương theo hàng tháng tùy theo tình hình thực tế diễn biến dịch, tính từ ngày 01/04/2020 và không quá 3 tháng.

Theo như dự thảo hướng dẫn của bộ Lao Động TBXH thì đối với người lao động có hợp đồng bị tạm nghỉ hoặc nghỉ việc không lương do doanh nghiệp gặp khó khăn bởi dịch Covid-19 sẽ được hỗ trợ 1,8 triệu đồng/tháng, khi đáp ứng đủ 4 điều kiện: Thời gian tạm hoãn, nghỉ không hưởng lương từ 1 tháng liên tục trở lên tính từ ngày 1/4 đến hết ngày 30/6; Có văn bản thỏa thuận tạm hoãn thực hiện hợp đồng lao động hoặc nghỉ việc không hưởng lương; Đã tham gia BHXH bắt buộc đến trước thời điểm tạm hoãn hoặc nghỉ việc không hưởng lương.

Khi đã đủ điều kiện, người lao động có đơn đề nghị được hỗ trợ trong thời gian tạm hoãn thực hiện hợp đồng lao động hoặc nghỉ việc không hưởng lương gửi đến người sử dụng lao động.

Sau khi nhận được đơn của người lao động, người sử dụng lao động lập bảng tổng hợp danh sách và công khai bảng tổng hợp danh sách tại doanh nghiệp; đề nghị tổ chức công đoàn cơ sở (nếu có) xác nhận; đề nghị cơ quan BHXH xác nhận.

Đối với người sử dụng lao động có quy mô dưới 100 người lao động, gửi hồ sơ đề nghị hỗ trợ trực tiếp hoặc qua đường bưu điện đến phòng LĐ-TB&XH địa phương. Đối với người sử dụng lao động có quy mô từ 100 lao động trở lên thì gửi hồ sơ đề nghị hỗ trợ trực tiếp hoặc qua đường bưu điện đến sở LĐ-TB&XH địa phương.

Trong thời hạn 10 ngày làm việc kể từ ngày nhận được đầy đủ hồ sơ, cơ quan LĐ-TB&XH chủ trì, phối hợp với cơ quan tài chính, BHXH và các cơ quan liên quan thẩm định, trình chủ tịch UBND cùng cấp ban hành quyết định hỗ trợ.

Trong thời hạn 5 ngày làm việc, kể từ ngày chủ tịch UBND quyết định, cơ quan tài chính có trách nhiệm chuyển tiền cho doanh nghiệp để thanh toán tiền hỗ trợ cho người lao động.

Trong thời hạn 5 ngày làm việc (đối với người sử dụng lao động có quy mô dưới 100 người lao động) và 10 ngày làm việc (đối với người sử dụng lao động có quy mô từ 100 người lao động trở lên) kể từ ngày cơ quan tài chính chuyển tiền, doanh nghiệp có trách nhiệm thanh toán đầy đủ cho người lao động đúng theo danh sách đã được cấp thẩm quyền phê duyệt.

C. LAO ĐỘNG CÓ HỢP ĐỒNG, CÓ BẢO HIỂM XÃ HỘI, BỊ CHO NGHỈ VIỆC, ĐỦ ĐIỀU KIỆN HƯỞNG TRỢ CẤP THẤT NGHIỆP

Sau khi chấm dứt hợp đồng lao động, hợp đồng làm việc, nếu đủ điều kiện theo luật định, người lao động sẽ được hưởng bảo hiểm thất nghiệp. Vậy hồ sơ, thủ tục làm bảo hiểm thất nghiệp như thế nào?

Hồ sơ hưởng bảo hiểm thất nghiệp

Theo quy định tại Điều 16 Nghị định 28/2015/NĐ-CP, hồ sơ hưởng bảo hiểm thất nghiệp bao gồm:

  • Đơn đề nghị hưởng trợ cấp thất nghiệp (xem chi tiết mẫu đơn tại đây);
  • Bản chính hoặc bản sao có chứng thực của một trong các giấy tờ xác nhận về việc chấm dứt hợp đồng lao động hoặc hợp đồng làm việc:

+ Hợp đồng lao động hoặc hợp đồng làm việc đã hết hạn hoặc đã hoàn thành công việc theo hợp đồng;

+ Quyết định thôi việc;

+ Quyết định sa thải;

+ Quyết định kỷ luật buộc thôi việc;

+ Thông báo hoặc thỏa thuận chấm dứt hợp đồng lao động hoặc hợp đồng làm việc;

  • Sổ bảo hiểm xã hội.

Ngoài ra, người lao động cũng cần mang theo Chứng minh nhân dân hoặc Căn cước công dân và sổ hộ khẩu hoặc sổ tạm trú kèm theo bản gốc để đối chiếu.

Thủ tục hưởng bảo hiểm thất nghiệp

Sau khi có đủ hồ sơ, người lao động thực hiện theo trình tự sau:

Bước 1. Nộp hồ sơ tới trung tâm dịch vụ việc làm tỉnh (Danh sách các trung tâm dịch vụ việc làm của 63 tỉnh, thành tại đây)

Khoản 1 Điều 17 Nghị định 28 năm 2015 của Chính Phủ quy định:

Trong thời hạn 03 tháng kể từ ngày chấm dứt hợp đồng lao động hoặc hợp đồng làm việc, người lao động chưa có việc làm và có nhu cầu hưởng trợ cấp thất nghiệp phải trực tiếp nộp 01 bộ hồ sơ đề nghị hưởng trợ cấp thất nghiệp cho trung tâm dịch vụ việc làm tại địa phương nơi muốn nhận trợ cấp (không phụ thuộc vào nơi đang ở hay nơi đang làm việc).

Bước 2. Giải quyết hồ sơ

Cũng theo Nghị định 28, cụ thể khoản 1 Điều 18, trong vòng 15 ngày làm việc kể từ ngày nộp hồ sơ, người lao động chưa tìm được việc làm thì trung tâm giới thiệu việc làm thực hiện xác nhận giải quyết hồ sơ hưởng trợ cấp thất nghiệp.

Trong vòng 20 ngày làm việc kể từ ngày nộp hồ sơ, trung tâm giới thiệu việc làm ra quyết định duyệt chi trả trợ cấp thất nghiệp kèm theo sổ bảo hiểm xã hội có xác nhận trả cho người lao động

Thời điểm hưởng trợ cấp thất nghiệp được tính từ ngày thứ 16 theo ngày làm việc kể từ ngày nộp hồ sơ đề nghị hưởng trợ cấp.

Bước 3. Nhận tiền chi trả trợ cấp thất nghiệp

Trong trường hợp được nhận trợ cấp thất nghiệp, theo khoản 2 Điều 18, trong vòng 05 ngày làm việc kể từ ngày có quyết định chi trả trợ cấp thất nghiệp, cơ quan bảo hiểm xã hội tại địa phương thực hiện chi trả tiền trợ cấp tháng đầu tiên cho người lao động kèm theo thẻ bảo hiểm y tế.

Hàng tháng, cơ quan bảo hiểm xã hội chi trả trợ cấp thất nghiệp trong vòng 12 ngày tính từ ngày hưởng trợ cấp thất nghiệp tháng đó nếu không nhận được quyết định tạm dừng, chấm dứt hưởng trợ cấp thất nghiệp của người lao động.

Ví dụ:

Ngày 01/01/2020, người lao động nộp hồ sơ hưởng trợ cấp thất nghiệp tại trung tâm dịch vụ việc làm.

Ngày 20/01/2020, trung tâm dịch vụ việc làm ra Quyết định hưởng trợ cấp thất nghiệp cho người lao động.

Ngày bắt đầu tính hưởng trợ cấp thất nghiệp là ngày 16/01/2020.

Ngày chi trả trợ cấp thất nghiệp tháng đầu tiên: Từ 20/01 – 25/01/2020.

Ngày chi trả trợ cấp thất nghiệp tháng thứ 2: Từ 16/02 – 27/02/2020.

Ngày chi trả trợ cấp thất nghiệp tháng thứ 3: Từ 16/03 – 27/03/2020.

Bước 4. Hàng tháng thông báo tìm kiếm việc làm

Khoản 1 Điều 19 Nghị định này còn quy định, hàng tháng người lao động phải đến trung tâm dịch vụ việc làm để thông báo về việc tìm kiếm việc làm trong thời gian đang hưởng trợ cấp thất nghiệp (theo đúng lịch hẹn kèm theo Quyết định hưởng trợ cấp thất nghiệp).

Mức hưởng và thời gian hưởng trợ cấp thất nghiệp​

Theo quy định tại Điều 50 Luật Việc làm, mức hưởng trợ cấp thất nghiệp hàng tháng bằng 60% mức bình quân tiền lương tháng đóng bảo hiểm thất nghiệp (BHTN) của 6 tháng liền kề trước khi thất nghiệp nhưng tối đa không quá 5 lần mức lương cơ sở đối với người lao động thuộc đối tượng thực hiện chế độ tiền lương do Nhà nước quy định hoặc không quá 5 lần mức lương tối thiểu vùng (danh sách tại đây) theo quy định của Bộ luật Lao động đối với người lao động đóng BHTN theo chế độ tiền lương do người sử dụng lao động quyết định tại thời điểm chấm dứt hợp đồng lao động hoặc hợp đồng làm việc.

Thời gian hưởng trợ cấp thất nghiệp được tính theo số tháng đóng BHTN, cứ đóng đủ 12 tháng đến 36 tháng thì được hưởng 3 tháng trợ cấp thất nghiệp; sau đó cứ đóng thêm đủ 12 tháng thì  được hưởng thêm 1 tháng trợ cấp thất nghiệp nhưng tối đa không quá 12 tháng.

LƯU Ý:

Do thực tế tình hình dịch bệnh, để hạn chế việc đi lại, tiếp xúc, hiện nay, các cơ quan Dịch vụ việc làm chấp nhận tiếp nhận hồ sơ qua đường bưu điện. 
Việc thông báo tìm kiếm việc làm hàng tháng cũng có thể được thực hiện qua email hoặc gửi qua đường bưu điện.

Các thông tin, hướng dẫn được cung cấp trên đây chỉ mang tính tham khảo, Các bạn vui lòng liên hệ cơ quan chủ quản để được hướng dẫn cụ thể.

Atm-asia.com tổng hợp.

by admin admin No Comments

Làm gì để kiếm tiền và thành công hơn thời COVID.

Ở nhà trách dịch COVID19 khiến ta đối diện với thực tế làm gì để kiếm tiền và thành công hơn.

Trước COVID19, chúng ta rất bận bịu. Khi dừng lại khiến không ít người trong chúng tagặp phải khó khăn. Cú sốc về việc sủ dụng quỹ thời gian dư thừa và tâm lý bí bách khi sinh hoạt bị đảo lộn.

Nếu chúng ta có được câu trả lời nên làm gì để kiếm tiền và thành công hơn thời COVID sẽ giúp giải phóng năng lượng tiêu cực. Xem video Cafe chia sẻ về chủ đề trên của ông Trần Xuân Mới – CEO của ATM tại https://youtu.be/TH9i3zOu_t4

Dưới đây là những việc làm có thể kiếm tiền trong ngắn hạn thường dành cho nghề tay trái:

  1. Làm cộng tác viên viết bài cho 1 số báo để nhận nhuận bút
  2. Làm Youtube
  3. Làm các marketing/quảng cáo/SEO cho các doanh nghiệp
  4. Thiết kế web (nếu có kiến thức và kinh nghiệm). Có thể giúp các doanh nghiệp nhỏ với phí bằng 40-50% so với trước đây.
  5. Nhận làm kế toán sổ sách (nếu có kiến thức và kinh nghiệm). Có thể giúp các doanh nghiệp nhỏ với phí bằng 40-50% so với trước đây. Có thể nhận làm Online
  6. Dạy tran điểm làm đẹp qua Online
  7. Dạy Yoga qua Online
  8. Dạy kèm qua Online
  9. Nhận làm giúp việc cho người thân ở vùng chưa có dịch
  10. Làm Shipper
  11. Cắt tóc tại nhà
  12. Môi giới bất động sản. Giai đoạn này nhiều đại gia sẽ gom đất.
  13. Nhận vẽ thiết kế với giá ưu đãi
  14. Bán khẩu trang thời trang
  15. Bán thực phẩm chức năng để tăn sức đề kháng
  16. Đăng ký làm thêm cho lĩnh vực khác. Ví dụ: Vinmart và Vinmart+ phối hợp với VHRO chia sẻ 1,300 việc làm trên toàn quốc.
  17. ….

Như vậy nếu ta có thể kiếm tiền trong lúc dịch và trong khi người khác không kiếm ra tiền là ta đã thành công. Ta có sẵn sàng thay đổi không mới là quan trọng?

Trở lại thành công hơn.

Vậy ta nên làm gì để khi quay trở lại trở nên lợi hại hơn xưa? Sau đây là những việc nên làm để nắm bắt cơ hội.

Trước tiên cần xác định những cơ hội nào sẽ xảy ra và ta muốn nắm bắt cơ hội nào?

  • Nhân sự sẽ có sự thay đổi
  • Thêm nhiều lĩnh vực ngành nghề cần nhân sự. Do, nhiều nước sẽ chọn Việt nam là điểm đến để đầu tư. Nhiều tập đoàn sẽ chuyển đến Việt Nam làm ăn. Đặc biệt các lĩnh vực ứng dụng công nghệ 4.0 sẽ phát triển mạnh.

Vì vậy, đây là thời điểm tốt nhất để chuẩn bị cho thành công trong tương lại.

Có thể làm nhưng việc sau:

  1. `Chăm sóc khách hàng
  2. Chăm sóc các mối quan hệ
  3. Mở rộng mối quan hệ
  4. Tham gia các Câu lạc bộ, Hiệp hội nghề nghiệp
  5. Phân tích SWOT của bản thân
  6. Cập nhật CV
  7. Tìn hiểu và học thêm các khóa học Online
  8. Tìm đến những chuyên gia, người thầy, người sếp để học hỏi
  9. Rà soát lại sản phẩm dịch vụ xác định các vấn đề tồn tại. Cân nhắc giải pháp khắc phục ngắn hạn và dài hạn.
  10. Không ngừng marketing, truyền thông về sản phẩm dịch vụ và doanh nghiệp của bạn trên website và các mạng xã hội.

Một số ví dụ việc làm xoay sở kiếm tiền:

Viết bài về chủ nóng. Bài của bạn có thể được báo liên hệ sử dụng đăng và trả nhuận bút. https://www.24h.com.vn/giai-tri/gui-nguoi-duoc-goi-la-ngoi-sao-va-giau-co-ma-suy-nghi-nhu-vu-khac-tiep-c731a1131174.html

Chủ nhà hàng phỉa trả 55 triệu thuê mặt bằng, lương nhân viên hơn 100 triệu. Sau khi có nghị định 100 và dịch COVID nhà hàng bị lỗ nặng. Ngay cả khi cắt giảm nhân viên, giảm lương và xin giảm tiền thuê vẫn lỗ. Chủ đầu tư chuyển hướng bán bánh mỳ và cơm hộp cho dân văn phòng. Dân văn phòng ở lại văn phòng ăn không ra ngoài để phòng tránh dịch. Nhân viên của nhà hàng nấu ăn và làm shipper.Chủ đầu tư xác định gồng được 4-5 tháng sau đó mong hết dịch để phục hồi.

Khách sạn SeaPhoenix nay bán thêm cơm hộp chỉ từ 30,000đ. Không chỉ dân văn phòng mua mà người dân cũng mua thay vì đi chợ.

Anh bạn chuyên buôn bán xe và vận chuyển thì họp nhân viên. Mỗi nhân viên cho sáng kiến để có thể làm bất cứ gì. Anh bạn có kiến thức về công nghệ/thiết kế web nên xoay sang làm web, facebook cho các doanh nghiệp nhỏ lấy phí ưu đãi 40-50% so với trước đây. Nhân viên thì nhận thêm làm báo cáo thuế. Nhân viên thì nhaanh làm vệ ính xe ưu đãi hơn.

Xem thêm nhiều video hình ảnh tại:

http://facebook.com/ATMASIACO

https://www.youtube.com/channel/UCwcmCiuZohCyvFNe7rWTqQg?view_as=subscriber

https://www.linkedin.com/company/14531875

by admin admin No Comments

1,300 cơ hội việc làm trên toàn quốc thời COVID

ATM ASIA chia sẻ thông tin 1,300 cơ hội việc làm thời COVID19 thông qua sự phối hợp giữa VHRO và Vinmart+

Thông tin được tổng hợp từ cuộc họp online vào 15h ngày 30/3/2020.

1. Số lượng lao động Vinmart+ và Vinmart có thể tiếp nhận: 1.300 lao động tại các tỉnh T/p: Hà Nội, TPp.HCM, Đà Nẵng, Hải Phòng.

2. Có 2 phương ánchi tiết tại tài liệu tại https://drive.google.com/file/d/1R8OXThw5TdjTWlULiuIyuylVugKeYw95/view?usp=sharinghttps://drive.google.com/file/d/1dhpyBVSMXpaDgcMyZhGTSMhxtaOvW0GF/view?usp=sharing

Phương án 1: các khách sạn sẽ làm việc trực tiếp với Vinmart.

Vui lòng liên hệ:

– Ông: Hoàng Ngọc Khánh – Siêu thị VinMart: 

Số điện thoại: (024) 73081368 (Số máy lẻ: 6404), di động 098 1918 788

Email: v.khanhhn3@vincommerce.com

– Ông: Vũ Anh TuấnCửa hàng VinMart+ 

Số điện thoại: (024) 73081368 (Số máy lẻ: 6313), di động 090 6124 887

Email: v.tuanva7@vincommerce.com

Phương án 2: Người lao động đăng ký trực tiếp với Vinmart bằng cách nộp CV qua cổng thông tin Hotelismo.vn

Với phương án này, Phòng HR khách sạn hỗ trợ truyền thông tới nhân viên có nhu cầu bằng cách gửi CV tại đường link sau:

https://hotelismo.vn/tuyen-dung/viec-lam/376d50c7-efa7-48f7-8ef8-2643b40a7f8c   hoặc quét mã QR code 

3. Phần Q&A: Các câu hỏi và trả lời của Vinmart+ và Vinmart liên quan đến quyền lợi, chế độ và thời gian làm việc xem tại https://drive.google.com/file/d/1R8OXThw5TdjTWlULiuIyuylVugKeYw95/view?usp=sharinghttps://drive.google.com/file/d/1dhpyBVSMXpaDgcMyZhGTSMhxtaOvW0GF/view?usp=sharing

Chúng tôi hi vọng việc chia sẻ thông tin này sẽ giúp ích phần nào cho ai quan tâm trong lúc khó khăn này. Chúc mọi người bình an trước COVID19 và may mắn.

by admin admin No Comments

1,300 cơ hội việc làm trên toàn quốc thời COVID

ATM ASIA chia sẻ thông tin 1,300 cơ hội việc làm thời COVID19 thông qua sự phối hợp giữa VHRO và Vinmart+

Thông tin được tổng hợp từ cuộc họp online vào 15h ngày 30/3/2020.

1. Số lượng lao động Vinmart+ và Vinmart có thể tiếp nhận: 1.300 lao động tại các tỉnh T/p: Hà Nội, TPp.HCM, Đà Nẵng, Hải Phòng.

2. Có 2 phương ánchi tiết tại tài liệu tại https://drive.google.com/file/d/1R8OXThw5TdjTWlULiuIyuylVugKeYw95/view?usp=sharinghttps://drive.google.com/file/d/1dhpyBVSMXpaDgcMyZhGTSMhxtaOvW0GF/view?usp=sharing

Phương án 1: các khách sạn sẽ làm việc trực tiếp với Vinmart.

Vui lòng liên hệ:

– Ông: Hoàng Ngọc Khánh – Siêu thị VinMart: 

Số điện thoại: (024) 73081368 (Số máy lẻ: 6404), di động 098 1918 788

Email: v.khanhhn3@vincommerce.com

– Ông: Vũ Anh TuấnCửa hàng VinMart+ 

Số điện thoại: (024) 73081368 (Số máy lẻ: 6313), di động 090 6124 887

Email: v.tuanva7@vincommerce.com

Phương án 2: Người lao động đăng ký trực tiếp với Vinmart bằng cách nộp CV qua cổng thông tin Hotelismo.vn

Với phương án này, Phòng HR khách sạn hỗ trợ truyền thông tới nhân viên có nhu cầu bằng cách gửi CV tại đường link sau:

https://hotelismo.vn/tuyen-dung/viec-lam/376d50c7-efa7-48f7-8ef8-2643b40a7f8c   hoặc quét mã QR code 

3. Phần Q&A: Các câu hỏi và trả lời của Vinmart+ và Vinmart liên quan đến quyền lợi, chế độ và thời gian làm việc xem tại https://drive.google.com/file/d/1R8OXThw5TdjTWlULiuIyuylVugKeYw95/view?usp=sharinghttps://drive.google.com/file/d/1dhpyBVSMXpaDgcMyZhGTSMhxtaOvW0GF/view?usp=sharing

Chúng tôi hi vọng việc chia sẻ thông tin này sẽ giúp ích phần nào cho ai quan tâm trong lúc khó khăn này. Chúc mọi người bình an trước COVID19 và may mắn.

by admin admin No Comments

Giải pháp nào để Du lịch – ngành kinh tế mũi nhọn vượt qua hậu quả của COVID19?

Cần các giải pháp mang tính chiến lược kết hợp đồng bộ từ vĩ mô đến vi mô để giải cứu ngành Du lịch vượt qua hậu quả của COVID19 và trở lại vị thế ngành kinh tế mũi nhọn.

Tính đến 11.3.2020 đã có hơn 100 nghìn người nhiễm COVID19 và có hàng ngàn người đã ra đi. Riêng Việt Nam con số đã tăng lên 35 trường hợp (trong đó 16/35 đã được chữa khỏi – chính vì vậy kinh nghiệm trong giai đoạn đầu chặn đứng dịch đang được LHQ sử dụng để chia sẻ cho các nước). Khả năng tình hình dịch COVID19 ở Việt Nam còn có thể gia tăng sau khi ý thức cá nhân kém của 1 vài cá nhân trong đó có cả người dân giàu có và cả khách du lịch dã khiến Việt Nam bước sang giai đoạn 2 của chúng dịch cam go hơn thay vì đã được công bố hết dịch.

Hiện nay con số thiệt hại về tài chính chưa thể thống kế do dịch chưa dừng lại, song ước tính thiệt hại đã lên cả ngàn tỷ đồng. Tỷ lệ thất nghiệp tăng cao.

Do đó rất cần đến các giải pháp vĩ mô và vi mô cho nền kinh tế nói chung và ngành Du lịch nói riêng. Trong thời gian qua và sắp đến Chính phủ đã và sẽ có nhiều giải pháp mag tính chiến lược và chiến thuật từ vi mô đến tác chiến để phục hồi lại nền kinh tế.

Các giải pháp vĩ mô phục hồi nền kinh tế mũi nhọn có thể bao gồm :

  1. Bơm các gói hỗ trợ nền kinh tế/thêm dòng tiền cho nền kinh tế. Đây sẽ là giải pháp không thể thiếu được xem là tiếp máu cho nền kinh tế bị suy kiệt.
  2. Hoãn/lùi/miễn/giảm các khoản thuế GTGT, Thu nhập DN, TNCN, gốc lãi vay ngân hàng, thuê đất .v.v..
  3. Cách ly, tạm ngưng nhập xuất cảnh hoặc miễn thị thực, đóng cửa khẩu .v.v…
  4. Chính sách bình ổn giá, giảm giá các mặt hàng thiết yếu và tăng sản xuất các mặt hàng thiết yếu.
  5. Cắt giảm đầu tư và các dự án không phải là quan trọng, cắt giảm chi tiêu công.
  6. Định hướng giải quyết các vấn đề xã hội qua ứng dụng 4.0 như học qua mạng .v.v…

Các giải pháp vi mô giúp phục hồi nên kinh thế mũi nhọn có thể áp dụng:

  1. Cắt giảm chi phí marketing…đầu tư mới, nâng cấp cải tạo sửa chữa lúc này (tùy theo sức mạnh tài chính để điều chỉnh)
  2. Tiết kiệm điện, nước, xăng, dầu… đi công tác, hội họp
  3. Nhân sự nghỉ phép, nghỉ bù, nghỉ lễ (ứng nghỉ trước), nghỉ không lương 1 phần và toàn phần, luân phiên nghỉ … (theo từng cấp độ từng giai đoạn, tùy theo tình hình của từng doanh nghiệp).
  4. Giảm quy mô sản xuất, điều chỉnh các đơn hàng/các hợp đồng sang thời điểm thích hợp.
  5. Xin hoãn/lùi/miễn/giảm/dãn nợ thuế, các khoản vay, BHXH… chi trả/hỗ trợ tiền nghỉ ốm và thất nghiệp…
  6. Tuân thủ cách ly, thực hiện tốt các khuyến cáo hướng dẫn của cơ quan quản lý và chuyên môn. (Tự nâng cao ý thức trách nhiệm bảo vệ mình, người thân và cộng đồng).
  7. Truyền thông tốt những tấm gương trong chống dịch và lên án/xử nghiêm những người ý thức kém, gây hậu quả hoặc cản trở công tác chống dịch. (Chia sẻ thông tin từ cơ quan chức năng, tránh chia sẻ thông tin chưa được kiểm chứng làm hoang mang hoặc lam dụng ngôn từ tiêu cực. Trung thực, Bình tĩnh, lạc quan, tinh táo, không chủ quan khi chống dịch).
  8. Xử lý mạnh và nặng hơn nữa các trường hợp vi phạm về phòng chống dịch.
  9. Tái đào tạo để củng cố và nâng cao lại tay nghề sau khi dịch đã được kiểm soát (Tránh đào tạo trong lúc dịch vì nguy cơ lây nhiễm cao khi tụ tập đông người/khó kiểm soát. Đào tạo xong phải nghỉ việc dẫn đến quên kiến thức).

Ths. Trần Xuân Mới – Founder/CEO – ATM.

by admin admin 6,163 Comments

Ngành kinh tế mũi nhọn của Việt Nam chịu hậu quả từ COVID19.

Nhiều nước trên thế giới và Việt Nam đều xác định ngành kinh tế mũi nhọn là Du lịch. Nhiều tỉnh thành ở Việt Nam cũng xác định du lịch là ngành kinh tế mũi nhọn. Nguồn thu chủ yếu cho một số địa phương dựa vào du lịch. Vì vậy, du lịch còn được gọi là ngành công nghiệp không khói hay con gà đẻ trứng vàng.

COVID19 đã gây ra những hậu quả theo cấp số nhân đối với ngành kinh tế mũi nhọn.

Mấy tháng qua con gà không còn đẻ ra trứng vàng nữa do bị ảnh hưởng bởi COVID19. COVID19 đang làm tê tái không chỉ ngành Du lịch mà tất cả các ngành nghề và lĩnh vực bởi những đòn tấn công vô hình không ngừng lây lan.

Du thuyền sang chảnh dành cho thượng khách trở thành nơi giam lỏng và cách ly bất đắc dĩ bởi COVID19.

Có thể nói Du lịch là một trong những ngành ảnh hưởng nặng nề nhất. Kinh doanh dịch vụ có tỷ trọng vô hình chiếm đến 80%. Hàng hóa không tồn kho được nên qua ngày nào là hàng hóa mất đi chứ không hy vọng vớt vát gì được. Chuyện giải cứu cũng không thể đặt ra trong khi ngành nghề nào cũng cần giải cứu (trừ một số con sâu lợi dụng lòng tốt làm giải cứu tôm hùm sau đó bơm thuốc vào tôm hùm để bán cho người giải cứu). Ngành khách sạn nếu giải cứu thì càng lỗ bởi phòng khách sạn không thể nào giảm sâu đến 80 hay 90% được.

Khách sạn phải đóng cửa vì COVID19.

Nguồn khách từ giảm dần đến mất hẳn. Doanh thu giảm rồi đến thất thu, mất hết cả gốc và lãi, không còn khả năng chi trả. Tiền lãi của 1 năm thì cũng chỉ có thể cầm cự chhi trong 3-4 tháng là cháy túi. Trong kinh doanh ít ai có quỹ dự phòng được như vậy vì tiền luôn phải luôn chuyển.

Một trong những tụ điểm náo nhiệt nhất về ban đêm ở xứ Đà thành không một bóng người vì COVID19.

Chi phí bảo trì, chăm sóc cây xay hay tòa nhà rất lớn. Nếu không vận hành nhẹ thì hệ thống phòng ốc sẽ hôi, máy móc thiết bị cũng sẽ hỏng. Các khách sạn resort gần biển càng bị nặng hơn. Đóng cửa  khách sạn ngay thì chi phí tái setup hoặc sửa chữa khi mở cửa trở lại cũng khá cao. Tất cả đều ngồi trên lửa. Đóng cửa hay mở cửa cũng không ổn..chỉ còn duy trì cầm cự.

Các ngành nghề khác bị ảnh hưởng theo dây chuyền

Không có khách thì các lĩnh vực vui chơi giải trí, spa, massage, karaoke….cũng chung số phận, khổ hơn là ai đi thuê mặt bằng.

Hàng không, taxi, tàu thủy đều điêu đứng….Nhiều người vay tiền mua xe Grab cũng khóc dở mếu dở.

Sân bay vốn là nơi luôn đông, COVID19 đã làm nó trờ nên ảm đạm.

Ngành nông nghiệp rau củ quả hải sản…cũng vì vậy mà bán ít đi, doanh thu giảm…

Ngành xuất nhập khẩu hàng hóa tiêu dùng cũng giảm..

Đi lại ít lượng tiêu thụ xăng dầu cũng giảm…

Thất nghiệp tăng lên.

Ngành y và bảo hiểm thêm gánh nặng.

An ninh, công an, quân đội, hải quan…thêm vất vả.

Giáo dục khủng hoảng dạy và học.

Ngân hàng cũng rối trong vụ gỡ nợ gốc lãi, nguy cơ vỡ nợ cao.

Ngành may mặc/thời trang, ôtô….đều trong vòng xoáy tụt dốc do COVID19.

Các hoạt động tư vấn cũng tạm dừng do chi khi tư vấn xong chưa thể triển khai được.

Ngành du lịch giảm toàn tập và là ngành có liên quan đến nhiều ngành do đó ói ảnh hưởng của COVID19 lên nền kinh tế là cấp số nhân. Ngành du lịch đứng trước bờ vực của cuộc đại khủng hoảng. Hậu quả của dịch bênh này còn lâu dài vì chưa biết khi nào COVID sẽ bị khống chế trong khi tốc độ lây lan hiện nay đã đến gần 70 quốc gia và vùng lãnh thổ, số nhiễm lên đến cả trăm nghìn người, số người chết cũng đã lên đến vài ngàn.

Ngay cả khi Việt nam không có ai bị nghi nhiễm thì các ngành nghề sẽ vẫn phát triển chậm do khách Quốc tế sẽ ít đi du lịch. Khả năng hết dịch để lấy lại tăng trưởng thì mọi thứ gần như bắt đầu lại, có thể hết quý 3/2020 mới có thể bắt đầu. Với khách quốc tế sẽ lâu hơn vì phụ thuộc vào việc chấm dứt dịch ở thị trường khách đến Việt nam. Thời gian để khách đi du lịch cũng cần có thời gian lên kế hoạch. Lượng khách đi cũng sẽ giảm do nền kinh tế suy giảm làm ảnh hưởng đến sức mua/khả năng tiêu dùng. Nếu kéo dài nhiều doanh nghiệp và tập đoàn sẽ bị phá sản.

Một vài số liệu thống kê về thiệt hại ban đầu

Theo số liệu thống kê từ Cục thống kê của thành phố Đà nẵng thì quy mô của nền kinh tế thành phố năm 2019 ước đạt 109,000 tỷ, trong đó thương mại dịch vụ chiếm tới 64,35%. Du lịch dich vụ với vai trò là nghành kinh tế mũi nhọn đã đẻ ra trứng vàng trong lĩnh vực lưu trú với 7.355,4 tỷ, ăn uống 14.776 tỷ.

Khách Hàn Quốc và khách Trung quốc chiếm khoảng 70% của 3,5 triệu lượt khách đến Đà nẵng trong 2019. Như vậy có thể nói với tình hình dịch bệnh COVID19 thì hai thị trường khách du lich chính của Đà nẵng đã bị tạm “đóng cửa” và khả năng phục hồi chưa thể xác định thời điểm. Nhiều khách sạn ở Đà nẵng chuyên đón và phục vụ đối tượng khách từ 2 thị trường này đương nhiên không còn lựa chọn nào khác là hoạt động cầm cự nếu như không muốn nói là đóng cửa. Nguồn thu bị ảnh hưởng rất nhiều, nên kinh tế bị suy yếu và khủng hoảng nghiêm trọng có thể xảy ra là điều khó tránh khỏi.

Vậy giải pháp nào cho ngành du lịch? Xem bài tiếp theo về giải pháp để ngành kinh tế mũi nhọn vượt qua khủng hoảng thời COVID19.

Công ty ATM.

by admin admin 3 Comments

“ĐẦU TƯ & KINH DOANH KHÁCH SẠN HIỆU QUẢ” BÀI TOÁN ĐAU ĐẦU ĐÃ CÓ LỜI GIẢI?

Sách hay về ĐẦU TƯ & KINH DOANH KHÁCH SẠN HIỆU QUẢ của nghành Du lịch Việt Nam
  1. Đầu tư và kinh doanh khách sạn hiệu quả, tổ chức setup khách sạn chuyên nghiệp là phải làm những gì?
  2. Ai nên đọc sách  này?
  3. Bạn có thể tìm thấy điều bạn quan tâm?
  4. Ai là tác giả của sách?
  5. Tác giả tặng quyền ưu đãi dành cho tác giả lên đến 40%.
Tác giả Trần Xuân MỚI tặng sách MC Trịnh Lê ANH, Phó Trưởng khoa Du lịch Trường Đại học Khoa học Xa hội và Nhân văn, Đại học Quốc gia Hà nội.

Sách luôn là người bạn thông minh và giàu kinh nghiệm để bạn có thể khám phá và học hỏi. ATM xin giới thiệu với bạn một người bạn có tên là: Đầu tư & Kinh doanh khách sạn hiệu quả của tác giả Trần Xuân MỚI.

  1. Ai nên trò chuyện với người bạn này? Câu trả lời là bất cứ ai quan tâm đến Đầu tư và kinh doanh khách sạn hiệu quả đều có thể đọc bởi cuốn sách viết theo cách kể chuyện nhẹ nhàng hóm hỉnh nhưng rất thực tế từ kinh nghiệm của tác giả. Sách hữu ích cho những ai sắp vào nghề có thể hình dung hay có bức tranh toàn cảnh về nghề hơn  từ đó định hướng nghề tốt hơn, là việc chuyên nghiệp hơn và thành  công hơn với nghề. Sách sẽ là thước đo giúp các nhà quản lý, các nhà đầu tư và nhân viên đang trong nghề so sánh để đã tốt có thể tốt hơn. Với những ai sắp đầu  tư sẽ là bản đồ chỉ dẫn cho rõ hơn hành trình từ đầu tư tới kinh doanh thành công.
  2. Bạn có thể tìm thấy những gì bạn quan tâm về Đầu tư hay tổ chức setup khách sạn để quản lý chuyên nghiệp.
  3. Trong phạm vi quyển sách xuất bản lần đầu này sẽ bao gồm:

Phần I: Đầu tư cho thành công

• Giá trị của khách sạn nằm ở dịch vụ

• Vốn có phải là then chốt?

• Xuất phát điểm khôn ngoan: hướng đến nhu cầu của khách hàng

• Cải tạo hay xây mới: bài toán cần cân nhắc kỹ càng

• Chuẩn bị cơ sở vật chất

• Tìm người cùng làm, khuyên can điều hay – dở

Phần II: Vận hành hợp lý – Kết quả ưng ý

• Quy trình chuyên nghiệp – tiêu chuẩn vững chắc

• Cơ cấu thông minh

• Kiểm soát doanh thu và chi phí

Phần III: Nhân sự tuyệt vời dịch vụ đỉnh cao

• Đãi cát tìm vàng

• Đưa nhân sự lên một tầm cao mới

• Nghệ thuật dụng nhân

• Để nhân sự chẳng thể rời xa

• Lúc cần buông thì buông

Phần IV: Dịch vụ khách hàng – Một bước tiến mới

• Đường tới trái tim khách hàng

• Hành trình trải nghiệm khó quên

• Đừng để bị quên lãng

• Cạnh tranh buổi bình minh và định hình thương hiệu.

Tác giả sách:

Trần Xuân Mới là tác giả của cuốn sách đầu tiên ở Việt Nam về “Đầu tư và kinh doanh khách sạn hiệu quả” là một chuyên gia cao cấp trong ngành dịch vụ khách sạn với nhiều vai trò:

– Chuyên gia đào tạo nghề Lễ tân cho khối ASEAN.

– Tổng quản lý cho nhiều khách sạn và resort.

– Tư vấn đầu tư, quản lý, vận hành, tuyển dụng, đào tạo nhân sự…

– Tư vấn khởi nghiệp, tư vấn thương hiệu, tư vấn xây dựng SOP và KPI…

– Tham gia các hoạt động giúp thúc đẩy ngành văn hóa và du lịch…

This image has an empty alt attribute; its file name is 78227059_10207204160099623_1960627054223294464_o-1-1024x1024.jpg

Cuốn sách thuộc lĩnh vực du lịch, nhà hàng khách sạn với khổ sách: 13.5 x 20cm, 320 trang. Giá bìa mềm là 139.000 đồng.

Bạn sẽ nhận được tác giả tặng tới 40% trên giá bán theo chính sách dành cho quyền tác giả. Chỉ cần vào Facebook Fanpge: http://facebook.com/ATMASIACo để lại tin nhắn .

Đầu tư & Kinh doanh khách sạn hiệu quả - sách của nhà đầu tư
Tác giả Trần Xuân MỚI tặng sách AHLĐ Lê Văn TAM.

Đầu tư & Kinh doanh khách sạn hiệu quả - sách cho sinh viên.

 

Tác giả Trần Xuân MỚI tặng sách PGS-TS Trần Đức THANH – nguyên Trưởng khoa Du lịch – Trường ĐHKHXH&NV, ĐH Quốc Gia Hà nội.

"Đầu tư & Kinh doanh khách sạn hiệu quả" sách cho giảng viên du lịch

 

Tác giả Trần Xuân MỚI tặng sách PGS Phạm Hồng LONG – Trưởng khoa Du lịch – Trường ĐHKHXH&NV, ĐH Quốc Gia Hà nội.

Sách cho đào tạo nghề Du lịch quản lý khách sạn nhà hàng

 

Tác giả Trần Xuân MỚI tặng sách TS Ngô Trung HÀ – Giám đốc Đào tạo Trường Pegasus.

sách "Đầu tư & Kinh doanh khách sạn hiệu quả" cho chuyên gia tư vấn

 

Tác giả Trần Xuân MỚI tặng sách Ths Trương Nam THẮNG – Chuyên gia Du lịch cấp cao.

Sách dành cho các nhà tuyển dụng đào tạo nghề du lịch vtos, tổ chức setup khách sạn chuyên nghiệp

 

Tác giả Trần Xuân MỚI tặng sách chị Lê Phương THẢO – Giám đốc Nhân sự JW Marriott Hà nội.

Sách dành cho Nhà hàng - Tổ chức setup khách sạn chuyên nghiệp, dịch vụ đẳng cấp

 

Tác giả Trần Xuân MỚI tặng sách chị Phạm Minh KHÁNH – Chuyên gia F&B.

Sách dành cho Lễ tân khách sạn, tổ chức setup khách sạn chuyên nghiệp

 

Tác giả Trần Xuân MỚI tặng sách chị Đặng Thị Thanh TÚ – Chuyên gia khối Lễ tân.

by admin admin 3,685 Comments

Du lịch phát triển, nhà đầu tư nước ngoài để mắt tới thị trường khách sạn Việt Nam

Nhờ chiến dịch quảng bá thương hiệu quốc tế trên CNN Hà Nội tiếp nhận lượng lớn khách quốc tế Bắc Mỹ. Trong khi đó, ở Đà Nẵng, khách sạn đang thể hiện dấu hiệu thừa cung, hiệu suất khách sạn dự kiến sẽ giảm trong 3 năm tới.

Báo cáo thị trường phân khúc khách sạn 9 tháng đầu năm 2019 từ JLL Việt Nam cho thấy ngành công nghiệp trong nước phát triển đã kéo theo nhu cầu về khách sạn của các doanh nghiệp trên toàn quốc gia tăng, tiếp đó là việc miễn thị thực, việc giới thiệu các đường bay trực tiếp mới và những nỗ lực trong quảng bá hình ảnh đã thu hút nhiều du khách. Với những tín hiệu tích cực, nhiều nhà đầu tư nước ngoài quan quan tâm đến Việt Nam và biến nơi đây thành một trong những thị trường được nhắc đến nhiều nhất ở châu Á Thái Bình Dương.

Nguồn cung TP. HCM cải thiện, lượng khách du lịch tăng mạnh

Theo thống kê từ JLL, dù chỉ số ADR (giá trung bình của 1 phòng được bán ra trong một ngày) toàn ngành tăng 5.8% so với cùng kỳ năm trước, tính đến tháng 8 năm 2019, áp lực từ nguồn cung phòng khách sạn mới làm tỷ lệ lấp đầy giảm 4.8 điểm phần trăm.

Tính đến tháng 9 năm 2019, lượng khách quốc tế đến Hồ Chí Minh tăng 14,3% so với cùng kỳ, đạt 72,9% mục tiêu cho năm 2019. Số lượng khách quốc tế dự kiến sẽ tăng, nhờ Sự kiện Du lịch Quốc tế hàng năm được tổ chức vào đầu tháng 9 năm 2019.

Mặc dù thị trường có những biến động về nguồn cung và sự bất ổn về mặt pháp lý nhưng riêng phân khúc khách sạn đã có sự điều chỉnh đáng kể. Tính đến tháng 9 năm 20191, 114 phòng đã được thêm vào nguồn cung khách sạn hiện tại của Hồ Chí Minh, nâng tổng nguồn cung lên khoảng 20.200 phòng. Vào 2020, nguồn cung mới được dự đoán sẽ chậm lại do chính phủ siết chặt quá trình phê duyệt dự án. Đến cuối năm 2021, nguồn cung toàn thành phố dự kiến sẽ đạt 22.000 phòng, trong đó 55.4% sẽ nằm ở phân khúc cao cấp.


Biểu đồ nguồn cung khách sạn tại TP.HCM. Nguồn: JLL Việt Nam

Tính đến tháng 8 năm 2019, hiệu suất giao dịch khách sạn vẫn tốt với sự tăng trưởng tích cực là 5.8% cho chỉ số ADR (118USD) và 0.7% cho chỉ số RevPAR (mức doanh thu được trên số phòng hiện có) với 81USD. Tỷ lệ lấp đầy đạt 68,8%, giảm 4,8 điểm phần trăm so với cùng kỳ. Với nguồn cung tuơng lai năm 2020 được dự đoán sẽ hạn chế, hiệu suất toàn ngành được dự kiến sẽ tăng trưởng tích cực trong ngắn hạn và trung hạn.

Gần 22 triệu lượt khách du lịch đến Hà Nội trong 9 tháng đầu năm 2019

Ngành khách sạn Hà Nội hưởng lợi từ lượng khách quốc tế tăng trưởng. Chỉ số RevPAR cho thấy sự tăng trưởng đáng kể là 8.4% so với cùng kỳ năm trước, cho đến thời điểm tháng 8 năm 2019.

Hà Nội tiếp nhận lượng lớn khách quốc tế Bắc Mỹ nhờ chiến dịch quảng bá thương hiệu quốc tế trên CNN trong tháng 6 – 8 năm 2019. Mặc dù đang thời điểm hè, mùa du lịch biển, Hà Nội vẫn chào đón tổng cộng 21,6 triệu lượt khách trong và ngoài nước tính đến tháng 9 năm 2019, tăng 9,5% so với cùng kỳ năm trước.

Tổng cộng có 1.008 phòng sẽ được thêm vào nguồn cung khách sạn Hà Nội vào quý 4 năm 2019, tăng tổng nguồn cung lên 18,699 phòng, với 97% nguồn cung mới nằm ở phân khúc trung và cao cấp. Đến năm 2021, Hà Nội sẽ có hơn 20,400 phòng, với 59,8% trong số đó nằm trong phân khúc cao cấp.

Với nỗ lực chủ động quảng bá du lịch, thị trường mục tiêu mới (ví dụ: Bắc Mỹ và Úc) và sự tăng trưởng tốt của nguồn cung khách sạn, Hà Nội được dự đoán sẽ tiếp tục tăng trưởng về lượng khách du lịch và hiệu suất giao dịch khách sạn ổn định trong ba năm tới. Tính đến tháng 8 năm 2019, có sự tăng trưởng 2.9% ở chỉ số ADR (116USD) và 8.4% ở chỉ số RevPAR (94USD). Tỷ lệ lấp đầy tăng 5.3pp, tăng trưởng 81.2% so với cùng kỳ.

Đà Nẵng tỉ lệ lấp đầy tốt nhưng bắt đầu thừa cung

Thống kê từ JLL, chỉ số ADR toàn ngành tại Đà Nẵng đã giảm 13.2%, trong khi tỷ lệ lấp đầy tăng 4.2 điểm phần trăm so với cùng kỳ năm trước vào thời điểm tháng 8 năm 2019, dẫn tới chỉ số RevPAR tổng cộng giảm 9.6% và thể hiện dấu hiệu thừa cung.

Tuy nhiên, nhờ các đường bay mới mở đến Đà Nẵng từ các khu vực trong và ngoài nước đã thúc đẩy lượng khách du lịch quốc tế tăng trường tốt, tính đến tháng 7 năm 2019 thì con số tăng lên đến 2,4 triệu, tăng 26,1% so với cùng kỳ.

Nguồn cung khách sạn trong tương lai, giai đoạn 2019-2021, dự kiến sẽ bổ sung khoảng 9.379 phòng vào nguồn cung hiện tại, trong đó 81,8% dự kiến sẽ nằm trong phân khúc cao và trung cấp. Tuy nhiên, khoảng 38% nguồn cung sắp tới sẽ được quản lý bởi các nhà vận hành khách sạn quốc tế.

Do tốc độ bổ sung nguồn cung mới chậm lại từ đầu năm 2019, tỷ lệ lấp đầy phòng khách sạn tăng nhẹ so với cùng kỳ là 4.2 điểm phần trăm (70,5%) tính đến tháng 8 năm 2019. Chỉ số ADR giảm 13.2% (160USD) và chỉ số RevPAR cũng giảm 9.6% (112USD). Do sự tăng trưởng của khách du lịch quốc tế, sự thiếu hụt mảng giải trí về đêm và nguồn cung khách sạn liên tục tăng, trong ba năm tới, hiệu suất khách sạn dự kiến sẽ giảm đi.

Nguồn: https://vietnamnet.vn/

by admin admin No Comments

Công tác xúc tiến du lịch 2019: Nâng cao hình ảnh Việt Nam, thúc đẩy tăng trưởng khách quốc tế

(TITC) – Năm 2019, công tác xúc tiến, quảng bá du lịch được triển khai tích cực nhằm đưa hình ảnh du lịch Việt Nam ra thế giới, góp phần quan trọng thu hút khách quốc tế đến Việt Nam.

Gian hàng Du lịch Việt Nam tại Hội chợ du lịch quốc tế WTM 2019 (Anh)

Hợp tác công tư trong xúc tiến du lịch

Điểm nhấn trong công tác xúc tiến của ngành du lịch trong năm qua là tăng cường hợp tác công – tư triển khai các chiến dịch quảng bá hình ảnh Việt Nam ra nước ngoài. Việc tăng cường hợp tác với vai trò định hướng, dẫn dắt trong xúc tiến, quảng bá hình ảnh du lịch Việt Nam. Ngành du lịch triển khai hàng loạt hoạt động xúc tiến ở các thị trường trọng điểm và tiềm năng với hiệu quả ngày càng cao.

Tham gia các hội chợ du lịch quốc tế

Năm 2019, ngành du lịch đã chủ động tham gia các hội chợ du lịch lớn. Tham gia các Hội chợ FITUR (Tây Ban Nha), ITB (Đức), MITT (Nga), WTM (Anh), BITE (Bắc Kinh, Trung Quốc), Hanatour (Hàn Quốc), ASEAN – Trung Quốc. Cùng với đó, tổ chức thành công các chương trình giới thiệu du lịch Việt Nam tại Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản, ASEAN, Mỹ, Nga, Úc, Ấn Độ… Tại các sự kiện này, du lịch Việt Nam để lại ấn tượng với thiết kế gian hàng chuyên nghiệp và nổi bật, giới thiệu danh lam thắng cảnh và những sản phẩm du lịch hấp dẫn đã thu hút đông đảo khách tham quan.

Tham gia các hội chợ du lịch trong nước

Ở trong nước, ngành du lịch đã tổ chức thành công 2 hội chợ du lịch quốc tế: VITM Hà Nội, ITE TP.HCM. Lần đầu tiên tổ chức VITM Cần Thơ 2019. Trong đó, Tổng cục Du lịch tiếp tục giữ vai trò dẫn dắt, tạo điều kiện thuận lợi. Bên cạnh đó là sự tham gia chủ động, tích cực và hiệu quả của Hội đồng Tư vấn du lịch (TAB), Hiệp hội du lịch Việt Nam, các hiệp hội du lịch, các địa phương, doanh nghiệp.

Tìm giải pháp qua đối thoại

Trong năm, trước tình hình tốc độ tăng trưởng khách quốc tế có xu hướng chậm lại trong những tháng đầu năm. Lãnh đạo Bộ VHTTDL đã chỉ đạo quyết liệt việc triển khai các giải pháp tăng cường thu hút khách quốc tế. Tổng cục Du lịch đã chủ động tổ chức các hội nghị, tọa đàm, gặp gỡ, trao đổi để tháo gỡ khó khăn, điều chỉnh kế hoạch xúc tiến ở các thị trường nước ngoài.

Đại sứ du lịch góp phần tăng sức hút du lịch

Đặc biệt, năm 2019 là năm hoạt động của Đại sứ du lịch có nhiều đổi mới. Lần đầu tiên, Việt Nam có Đại sứ du lịch Golf – là “Huyền thoại” Golf hàng đầu thế giới Greg Norman. Đây là hoạt động nhằm thúc đẩy du lịch Golf, loại hình du lịch tiềm năng của Việt Nam.

Tháng 1/2019, Tổng cục Du lịch đã ký thỏa thuận hợp tác với Đại sứ Du lịch Việt Nam Lý Xương Căn về việc thành lập Đại diện xúc tiến du lịch Việt Nam tại Hàn Quốc. Đến tháng 6/2019, văn phòng xúc tiến du lịch Việt Nam tại Hàn Quốc do ông Lý Xương Căn vận động xã hội hóa để thiết lập và quản lý đã chính thức đi vào hoạt động. Văn phòng là nơi thực hiện các chương trình quảng bá du lịch Việt Nam tại Hàn Quốc, cũng là nơi du khách Hàn Quốc tìm hiểu thông tin về du lịch Việt Nam. Văn phòng xúc tiến mở ra một mô hình hợp tác Nhà nước – tư nhân trong hoạt động quảng bá du lịch Việt Nam ở nước ngoài.

Mở rộng quảng bá du lịch

Du lịch Việt Nam tiếp tục được quảng bá rộng rãi và hiệu quả qua các sự kiện lớn, tiêu biểu như: Hội nghị thượng đỉnh Hoa Kỳ – Triều Tiên; Hội chợ TRAVEX trong khuôn khổ Diễn đàn Du lịch ASEAN (ATF 2019) tại tỉnh Quảng Ninh… Trong đó, sự kiện Hội nghị thượng đỉnh Hoa Kỳ – Triều Tiên được tổ chức tại Hà Nội đã giúp Việt Nam trở thành tâm điểm chú ý của thế giới. Tận dụng cơ hội này, Tổng cục Du lịch đã triển khai chương trình cung cấp tour du lịch miễn phí cho các đại biểu báo chí; tổ chức họp báo “Du lịch Việt Nam chào mừng Hội nghị thượng đỉnh Hoa Kỳ – Triều Tiên”; bố trí phương tiện trải nghiệm thực tế ảo 360 độ các điểm đến hấp dẫn của Việt Nam, tổ chức không gian Du lịch Việt Nam… Hình ảnh về một Việt Nam an toàn, thân thiện với nhiều điểm đến nổi tiếng như Hà Nội, Ninh Bình, Hạ Long… đã ghi dấu ấn mạnh mẽ với bạn bè thế giới.

Quảng bá du lịch trên mạng xã hội

Ngoài ra, Tổng cục Du lịch còn phối hợp với Hội đồng Tư vấn du lịch đẩy mạnh quảng bá du lịch Việt Nam qua các công cụ e-marketing, thông qua website và các trang mạng xã hội như Facebook, Instagram, Pinterest và Youtube. E-marketing hiệu quả đã đem lại diện mạo mới cho du lịch Việt Nam trên môi trường Internet – kênh thông tin không thể thiếu trong thời đại số.

Kết nối cơ quan quản lý nhà nước trong xúc tiến quảng bá du lịch

Để nâng cao hơn nữa hiệu quả triển khai công tác xúc tiến, quảng bá trong năm 2020 và giai đoạn tới, vào tháng 11 vừa qua, Tổng cục Du lịch đã tổ chức Hội nghị phối hợp triển khai công tác xúc tiến du lịch năm 2020 với sự tham dự của các địa phương trọng điểm về du lịch. Hội nghị được tổ chức nhằm tăng cường kết nối giữa Tổng cục Du lịch và cơ quản lý nhà nước về du lịch ở địa phương, đồng thời nhấn mạnh sự đóng góp và vai trò quan trọng của địa phương trong việc xúc tiến, quảng bá du lịch.

Giải thưởng quốc tế đối với du lịch tăng sự thu hút du khách du lịch.

Với những nỗ lực và thành tựu nổi bật thời gian qua, Du lịch Việt Nam vinh dự nhận 2 giải thưởng tầm cỡ thế giới là Điểm đến di sản hàng đầu thế giới 2019 do World Travel Awards trao tặng, Điểm đến Golf tốt nhất thế giới 2019 do World Golf Awards trao tặng. Việt Nam cũng được vinh danh tại 4 hạng mục giải thưởng của World Travel Awards gồm: Điểm đến hàng đầu châu Á 2 năm liền 2018-2019; Điểm đến văn hóa hàng đầu châu Á 2019; Điểm đến ẩm thực hàng đầu châu Á 2019; Điểm đến thành phố văn hóa hàng đầu châu Á (Hội An) 2019.

Công tác xúc tiến du lịch đang có những bước đổi mới quan trọng, nâng cao tính chuyên nghiệp, hiệu quả, phát huy cơ chế hợp tác công – tư, đóng vai trò quan trọng trong việc quảng bá hình ảnh du lịch Việt Nam, khẳng định vị thế của Việt Nam trên bản đồ du lịch thế giới, đồng thời góp phần tích cực thu hút du khách quốc tế đến Việt Nam.

Nguồn: http://www.vietnamtourism.gov.vn

by admin admin No Comments

Top 6 khách sạn mới sang trọng nhất thập kỷ

(Ảnh: Luxury Travel Intelligence)
AMAN TOKYO (Ảnh: Luxury Travel Intelligence) Chuỗi khách sạn hạng sang Aman Resorts là nơi thu hút những vị khách nổi tiếng bao gồm Bill Gates, David Bowie, Mark Zuckerberg, Công nương Diana và Kardashians. Khách sạn mở cửa từ tháng 12/2014 với giá 1.839 – 1.895 USD/đêm (42,6 – 43,9 triệu đồng). Cheval Blanc Maldives Đây là khách sạn 5 sao mở cửa đón khách từ tháng 12/2013. Cheval Blanc Maldives có 5 loại biệt thự khác nhau, một hòn đảo riêng với biệt thự chính 4 phòng ngủ, phòng trị liệu spa riêng, trung tâm thể dục và phòng chiếu. Cheval Blanc là một thương hiệu khách sạn hạng sang thuộc sở hữu của LVMH, nhà sản xuất hàng xa xỉ lớn nhất thế giới, sở hữu các thương hiệu như Louis Vuitton, Christian Dior và Dom Perignon. Giá phòng tại Cheval Blanc Maldives là 3.195 – 7.965 USD/đêm (70 – 184,5 triệu đồng).
(Ảnh: Luxury Travel Intelligence)
Corinthia London (Ảnh: Luxury Travel Intelligence) Nằm ở góc đại lộ Northumberland và Whitehall Place, trung tâm London, khách sạn Corinthia London cung cấp 283 phòng, bao gồm 51 dãy phòng và 7 căn hộ penthouse. 672 – 32.000 USD/đêm (15,5 – 741 triệu đồng) là mức giá trung bình tại khách sạn 5 sao này. Trong đó, căn penhouse hai phòng ngủ, có sân thượng riêng và hầm rượu giá khoảng 32.000 USD mỗi đêm.
(Ảnh: Luxury Travel Intelligence)
Kokomo Private Island, Fiji (Ảnh: Luxury Travel Intelligence) Kokomo Private Island là đứa con tinh thần của tỷ phú Australia và nhà phát triển Lang Walker. Khách sạn cung cấp 21 biệt thự bên bờ biển hoặc 5 khu nhà ở cao cấp. Mở cửa từ tháng 4/2017, Kokomo Private Island có giá phòng từ 2.250 – 11.655 USD/đêm (52 – 270 triệu đồng).
(Ảnh: Luxury Travel Intelligence)
La Réserve Paris (Ảnh: Luxury Travel Intelligence) La Réserve là một trong 25 khách sạn ở Pháp được trao danh hiệu “khách sạn cung điện”, dựa trên các tiêu chí như vị trí, diện mạo, lịch sử, nhân viên xuất sắc, nhà hàng sành ăn… Giá mỗi đêm tại đây từ 1.056 – 7.785 USD (24,5 – 180,4 triệu đồng).
(Ảnh: Luxury Travel Intelligence)
Six Senses Zil Pasyon, Seychelles (Ảnh: Luxury Travel Intelligence) Khu nghỉ mát Six Senses Zil Pasyon trên hòn đảo tư nhân Felicite ở phía bắc Seychelles (quốc gia ở Đông Phi) có 28 biệt thự một phòng ngủ, hai biệt thự hồ bơi hai phòng ngủ, một số biệt thự ba và bốn phòng ngủ, một spa cùng nhiều nhà hàng và quán bar. Giá phòng tại đây dao động từ 2.235 – 20.415 USD (52 – 473 triệu đồng). Nguồn: caphebiz.vn
by admin admin No Comments

Trải nghiệm chuyến du lịch Châu Âu phủ đầy tuyết trắng vào mùa đông

Chuyến đi du lịch châu Âu vào những ngày mùa đông phủ đầy tuyết trắng chắc chắn sẽ mang lại cho bạn cảm giác thoải mái hơn khi đi du lịch mùa hè. Bên cạnh đó, bạn cũng tiết kiệm được một khoản tiền cho việc thuê khách sạn, cũng như shopping thả ga với những chương trình sale vào mùa đông. Không những vậy, việc ngắm những bông tuyết rơi ở các địa điểm thú vị còn là một trải nghiệm tuyệt vời nhất trong mùa đông này. Dưới đây sẽ là một số địa điểm du lịch nổi tiếng vào mùa đông sắp tới!

Châu Âu phủ đầy tuyết trắng vào mùa đông

Top 6 điểm đến không thể bỏ qua trong chuyến du lịch châu Âu vào mùa đông tới.

1. Đến với dãy núi Dolomites nước Italy

Dolomites là dãy núi có thời tiết đẹp nhất trong các khu vực của dãy Alps. Khi mùa đông đến, thì tuyết nơi đây thường được tích tụ từ tháng 12 đến tháng 3, thậm chí có khi đến cả tháng 4. Nhiệt độ của Dolomites sẽ xuống dưới mức đóng băng và thường tuyết rơi rất dày, tuy nhiên vẫn có ánh nắng. Do đó, dãy núi này được xem là thiên đường của các môn thể thao đặc biệt chỉ có vào mùa đông như trượt tuyết và đi bộ đường dài.

Bên cạnh đó, khi đến đây trong tour du lịch châu Âu vào mùa đông, các bạn có thể đến với đài thiên văn Dolomites nằm trên đỉnh núi trung tâm. Với độ cao 1.720m thì bạn sẽ được chiêm ngưỡng cảnh đêm lãng mạn với những ngôi sao sáng rực trên bầu trời đêm.

2. Đến với Bruges nước Bỉ

Bruges nằm ở khu vực tây Flanders thuộc phía bắc của Bỉ. Do đó, nơi đây được mệnh danh là Venice của phương bắc, bởi có những con kênh uốn quanh các ngôi nhà hộp mang màu chocolate, cùng với lối kiến trúc của thời trung cổ.

Không những vậy, Bruges còn trông giống như khung cảnh trong những chiếc thiệp Giáng sinh. Đặc biệt, nơi đây có rất nhiều cây cầu yên ắng vào mùa đông cùng các tòa nhà cổ điển nhiều màu sắc. Khi đến đây, bạn có thể ghé thăm quảng trường chợ trung cổ Bruges và đừng quên dành thời gian ngắm toàn cảnh thành phố từ trên tháp chuông nhìn xuống.

3. Đến với Aachen nước Đức

Thị trấn này mang trong mình một vẻ đẹp của các di tích lịch sử, cùng với cuộc sống về đêm sôi động của người dân ở Đức. Khi đến đây trong du lịch châu Âu của mình, chắc chắn bạn sẽ có một buổi tham quan ngoài trời, vì vậy bạn hãy tới một ngọn tháp để ngắm cảnh Ba góc của Dreilandereck.

Tiếp sau đó, bạn sẽ được tham quan bảo tàng báo quốc tế trong thị trấn. Khi về đêm thì bạn đừng quên dành thời gian để đến với một quán rượu hoặc nhà hàng của thị trấn Aachen, cũng như nhìn ngắm sự nhộn nhịp của dòng người qua lại.

4. Đến với Copenhagen nước Đan Mạch

Vào mùa đông này chắc chắn sẽ là điều tuyệt vời dành cho du khách muốn khám phá Bắc Âu, bởi vì bạn sẽ được đến với thủ đô Copenhagen của đất nước Đan Mạch. Đây là một điểm đến hấp dẫn nhất ở trong tour du lich chau Au vào mùa đông sắp tới mà bạn không nên bỏ lỡ. Một phần là do nơi đây có nền ẩm thực đa dạng, cung cấp vô số các món ăn truyền thống và hấp dẫn như: bánh mật ong, hạnh nhân nướng,…

Ngoài ra, với màu trắng tinh khôi của bông tuyết bao trùm lên nền trời xám xịt của thành phố đã làm cho Copenhagen như được thay da đổi thịt , đẹp đến lạ thường. Ngoài ra, trong chuyến du lịch đến Copenhagen bạn sẽ bắt gặp những chiếc xe hơi cổ cùng những chiếc xe trượt tuyết khắp mọi nẻo đường. Nếu có du lịch Châu Âu nhớ ghế thăm thành phố Copenhagen để đắm chìm trong những bông tuyết trắng bạn nhé!

5. Đến với thị trấn cổ Salzburg

Thị trấn cổ này nổi bật với lối kiến trúc Baroque cùng dãy núi Alps phủ đầy tuyết trắng hùng vĩ trong những ngày đông. Salzburg là một thị trấn yên bình, đây chính là nơi mà thiên tài âm nhạc Mozart ra đời. Khi bạn đến Salzburg trong tour châu Âu vào mùa tuyết rơi, chắc chắn sẽ làm cho bạn có cảm giác như đang lạc vào châu Âu của thế kỷ XVII, XVIII cổ kính và thanh bình. Bên cạnh đó, để có thể tận hưởng thời gian thú vị nhất ở Salzburg, thì bạn có thể đến vào dịp với các lễ hội âm nhạc được diễn ra vô cùng sôi động và nhộn nhịp ở các sân khấu lớn hay trên đường phố,…

6. Tour châu Âu đến với thành phố Innsbruck nước Áo

Thành phố này nằm tại bang Tyrol thuộc phía tây của nước Áo. Innsbruck thường nổi tiếng với những phong cách kiến trúc kiểu hoàng gia. Khi đến đây bạn sẽ có thể khám phá vẻ đẹp quyến rũ cũng như sức hấp dẫn của vùng núi Alps. Đặc biệt hơn nữa là thành phố này luôn được bao quanh bởi những ngọn núi cao hùng vĩ, và khi vào mùa đông nó sẽ được phủ lên mình một lớp tuyết dày.

Chuyến du lịch châu Âu sắp tới chắc hẳn sẽ vô cùng thú vị khi các bạn cùng tham gia vào các hoạt động ngoài trời được diễn ra tại đây, trải nghiệm trên xe trượt tuyết cùng khám phá thiên đường trắng lạnh giá hoặc đi bộ đường dài trên lớp tuyết dày đặc

Nguồn: dulichviet.com.vn