You can set your main menu in Appearance → Menus

tư vấn công năng khách sạn

by admin admin 3 Comments

“ĐẦU TƯ & KINH DOANH KHÁCH SẠN HIỆU QUẢ” BÀI TOÁN ĐAU ĐẦU ĐÃ CÓ LỜI GIẢI?

Sách hay về ĐẦU TƯ & KINH DOANH KHÁCH SẠN HIỆU QUẢ của nghành Du lịch Việt Nam
  1. Đầu tư và kinh doanh khách sạn hiệu quả, tổ chức setup khách sạn chuyên nghiệp là phải làm những gì?
  2. Ai nên đọc sách  này?
  3. Bạn có thể tìm thấy điều bạn quan tâm?
  4. Ai là tác giả của sách?
  5. Tác giả tặng quyền ưu đãi dành cho tác giả lên đến 40%.
Tác giả Trần Xuân MỚI tặng sách MC Trịnh Lê ANH, Phó Trưởng khoa Du lịch Trường Đại học Khoa học Xa hội và Nhân văn, Đại học Quốc gia Hà nội.

Sách luôn là người bạn thông minh và giàu kinh nghiệm để bạn có thể khám phá và học hỏi. ATM xin giới thiệu với bạn một người bạn có tên là: Đầu tư & Kinh doanh khách sạn hiệu quả của tác giả Trần Xuân MỚI.

  1. Ai nên trò chuyện với người bạn này? Câu trả lời là bất cứ ai quan tâm đến Đầu tư và kinh doanh khách sạn hiệu quả đều có thể đọc bởi cuốn sách viết theo cách kể chuyện nhẹ nhàng hóm hỉnh nhưng rất thực tế từ kinh nghiệm của tác giả. Sách hữu ích cho những ai sắp vào nghề có thể hình dung hay có bức tranh toàn cảnh về nghề hơn  từ đó định hướng nghề tốt hơn, là việc chuyên nghiệp hơn và thành  công hơn với nghề. Sách sẽ là thước đo giúp các nhà quản lý, các nhà đầu tư và nhân viên đang trong nghề so sánh để đã tốt có thể tốt hơn. Với những ai sắp đầu  tư sẽ là bản đồ chỉ dẫn cho rõ hơn hành trình từ đầu tư tới kinh doanh thành công.
  2. Bạn có thể tìm thấy những gì bạn quan tâm về Đầu tư hay tổ chức setup khách sạn để quản lý chuyên nghiệp.
  3. Trong phạm vi quyển sách xuất bản lần đầu này sẽ bao gồm:

Phần I: Đầu tư cho thành công

• Giá trị của khách sạn nằm ở dịch vụ

• Vốn có phải là then chốt?

• Xuất phát điểm khôn ngoan: hướng đến nhu cầu của khách hàng

• Cải tạo hay xây mới: bài toán cần cân nhắc kỹ càng

• Chuẩn bị cơ sở vật chất

• Tìm người cùng làm, khuyên can điều hay – dở

Phần II: Vận hành hợp lý – Kết quả ưng ý

• Quy trình chuyên nghiệp – tiêu chuẩn vững chắc

• Cơ cấu thông minh

• Kiểm soát doanh thu và chi phí

Phần III: Nhân sự tuyệt vời dịch vụ đỉnh cao

• Đãi cát tìm vàng

• Đưa nhân sự lên một tầm cao mới

• Nghệ thuật dụng nhân

• Để nhân sự chẳng thể rời xa

• Lúc cần buông thì buông

Phần IV: Dịch vụ khách hàng – Một bước tiến mới

• Đường tới trái tim khách hàng

• Hành trình trải nghiệm khó quên

• Đừng để bị quên lãng

• Cạnh tranh buổi bình minh và định hình thương hiệu.

Tác giả sách:

Trần Xuân Mới là tác giả của cuốn sách đầu tiên ở Việt Nam về “Đầu tư và kinh doanh khách sạn hiệu quả” là một chuyên gia cao cấp trong ngành dịch vụ khách sạn với nhiều vai trò:

– Chuyên gia đào tạo nghề Lễ tân cho khối ASEAN.

– Tổng quản lý cho nhiều khách sạn và resort.

– Tư vấn đầu tư, quản lý, vận hành, tuyển dụng, đào tạo nhân sự…

– Tư vấn khởi nghiệp, tư vấn thương hiệu, tư vấn xây dựng SOP và KPI…

– Tham gia các hoạt động giúp thúc đẩy ngành văn hóa và du lịch…

This image has an empty alt attribute; its file name is 78227059_10207204160099623_1960627054223294464_o-1-1024x1024.jpg

Cuốn sách thuộc lĩnh vực du lịch, nhà hàng khách sạn với khổ sách: 13.5 x 20cm, 320 trang. Giá bìa mềm là 139.000 đồng.

Bạn sẽ nhận được tác giả tặng tới 40% trên giá bán theo chính sách dành cho quyền tác giả. Chỉ cần vào Facebook Fanpge: http://facebook.com/ATMASIACo để lại tin nhắn .

Đầu tư & Kinh doanh khách sạn hiệu quả - sách của nhà đầu tư
Tác giả Trần Xuân MỚI tặng sách AHLĐ Lê Văn TAM.

Đầu tư & Kinh doanh khách sạn hiệu quả - sách cho sinh viên.

 

Tác giả Trần Xuân MỚI tặng sách PGS-TS Trần Đức THANH – nguyên Trưởng khoa Du lịch – Trường ĐHKHXH&NV, ĐH Quốc Gia Hà nội.

"Đầu tư & Kinh doanh khách sạn hiệu quả" sách cho giảng viên du lịch

 

Tác giả Trần Xuân MỚI tặng sách PGS Phạm Hồng LONG – Trưởng khoa Du lịch – Trường ĐHKHXH&NV, ĐH Quốc Gia Hà nội.

Sách cho đào tạo nghề Du lịch quản lý khách sạn nhà hàng

 

Tác giả Trần Xuân MỚI tặng sách TS Ngô Trung HÀ – Giám đốc Đào tạo Trường Pegasus.

sách "Đầu tư & Kinh doanh khách sạn hiệu quả" cho chuyên gia tư vấn

 

Tác giả Trần Xuân MỚI tặng sách Ths Trương Nam THẮNG – Chuyên gia Du lịch cấp cao.

Sách dành cho các nhà tuyển dụng đào tạo nghề du lịch vtos, tổ chức setup khách sạn chuyên nghiệp

 

Tác giả Trần Xuân MỚI tặng sách chị Lê Phương THẢO – Giám đốc Nhân sự JW Marriott Hà nội.

Sách dành cho Nhà hàng - Tổ chức setup khách sạn chuyên nghiệp, dịch vụ đẳng cấp

 

Tác giả Trần Xuân MỚI tặng sách chị Phạm Minh KHÁNH – Chuyên gia F&B.

Sách dành cho Lễ tân khách sạn, tổ chức setup khách sạn chuyên nghiệp

 

Tác giả Trần Xuân MỚI tặng sách chị Đặng Thị Thanh TÚ – Chuyên gia khối Lễ tân.

by admin admin No Comments

MỘT SỐ LÃNH ĐẠO KHÁCH SẠN NÓI ĐANG BỊ OTA ‘HÚT MÁU’ KINH KHỦNG

TTO – Các khách sạn đang ngày càng phụ thuộc nhiều vào đại lý du lịch trực tuyến (OTA) trong việc kinh doanh phòng, cho dù một số lãnh đạo nhận thức “đang bị hút máu” một cách kinh khủng.

OTA hút máu khách sạn

Hiện nay, nhiều đơn vị bắt đầu tính toán đầu tư nền tảng bán hàng trực tuyến riêng nhưng mọi thứ không dễ.

Ngày càng phụ thuộc lẫn nhau

Majestic là một trong những khách sạn cổ, lâu đời của TP.HCM đón hàng trăm lượt khách mỗi tháng. Giá phòng một đêm ở khách sạn này khoảng 100 USD, cao điểm có thể nhỉnh hơn. Tuy nhiên, hiện nay gần 40% khách đặt phòng ở khách sạn này là qua OTA, 60% qua các kênh còn lại như website của khách sạn, đại lý du lịch…

Với mỗi giao dịch được thực hiện qua OTA, Majestic phải trích khoảng 13% tiền hoa hồng. Đây là mức hoa hồng đàm phán được nhờ khách sạn có tiếng sẵn, lượng khách tốt, chứ thông thường phí phải trả cho môi giới thường cao hơn nhiều, có khi đến 20-25%. Nếu khách sạn bán được trực tiếp cho khách, họ sẽ không phải mất phí này.

Tại khách sạn REX, hiện hơn 35% trong tổng doanh số bán phòng đến từ kinh doanh trực tuyến, và kênh OTA chiếm hơn 40% doanh số. Các khách sạn 5 sao như Caravelle, Park Hyatt… cũng không nằm ngoài xu thế này. Thậm chí, nhiều khách sạn cho biết tỉ lệ đặt phòng đến từ kênh OTA chiếm 50-60% trong cơ cấu doanh thu và dù muốn hay không họ vẫn đang bị phụ thuộc vào kênh này.

Ông Ngô Minh Đức – chủ tịch Hội đồng thành viên HG Holdings và Gotadi (trang web đặt phòng trực tuyến) – cho biết hiện thị phần đặt phòng trực tuyến tại các khách sạn ở Việt Nam đang tăng nhanh, chiếm 30-40% tổng lượng khách ở mỗi khách sạn, nhưng các doanh nghiệp nước ngoài đang thống lĩnh thị trường này. 

Vì bị phụ thuộc nên có đơn vị phải chịu trả đến 46% hoa hồng cho các đại lý trực tuyến để được xuất hiện trên trang đầu tiên. “Đội tàu Âu Cơ của chúng tôi phải trả đến 46% là chuyện bình thường. Vì ngoài tiền hoa hồng bán phòng, khách sạn phải trả thêm phí quảng cáo để đưa tên xuất hiện ở những vị trí tốt nhất, đứng đầu trong trang OTA” – ông Đức nói.

Theo thống kê về khách sạn Việt Nam 2018 của Grant Thornton, thị trường đang chứng kiến sự gia tăng số lượng khách sạn phát triển đi cùng công nghệ số. Trong khi kênh đặt phòng trực tiếp với khách sạn giảm 1,6% thì đặt phòng qua đại lý du lịch trực tuyến tăng 1,0%, chiếm 21,4%, vượt qua kênh đặt phòng trực tiếp với khách sạn. 

Phân tích theo hạng sao, lượng khách ở khách sạn 4 sao đặt phòng qua các công ty lữ hành và nhà điều hành tour tăng đến 43,1%, trong khi khách sạn 5 sao chỉ có 22,7% lượng khách đặt qua kênh này.

Nhiều rủi ro

Đại diện Grant Thornton Việt Nam nhìn nhận các kênh OTA đang hỗ trợ rất tốt hoạt động bán hàng cho các khách sạn, tuy nhiên, nếu doanh số bán hàng qua OTA chiếm 60% tổng doanh số thì khách sạn có thể bị lệ thuộc và gặp rủi ro. 

Lúc đó không chỉ là câu chuyện thu phí hoa hồng mà còn là chính sách giá, kỹ thuật… Chỉ cần OTA có vấn đề về kỹ thuật thì xem như việc bán hàng của doanh nghiệp cũng ảnh hưởng. Ngoài chia hoa hồng, các doanh nghiệp còn dính “bẫy” hàng loạt phí khác mà nền tảng OTA đưa ra.

“Mặc dù chúng tôi cũng tìm cách khuyến khích khách đặt trực tiếp qua website nhưng thực tế khách vẫn thích có giá phòng rẻ hơn so với một số ưu đãi khách sạn đưa ra trong khi khách sạn lại không thể giảm giá để cạnh tranh” – giám đốc kinh doanh một khách sạn 5 sao ở TP.HCM cho biết.

Nhưng với các OTA thì lại khác, họ có thể cung cấp giá phòng rất rẻ nhờ sẵn sàng trả tiền trước để mua một số lượng phòng nhất định trong thời gian dài. Bản thân khách sạn không bao giờ tự phá giá vì một khi giá xuống thì rất khó lên lại.

Nỗ lực giảm phụ thuộc

Một số khách sạn đang nỗ lực hướng khách đến đặt phòng qua cách khác, trong đó ưu tiên đặt trực tiếp trên website của khách sạn. Theo đó, nếu khách đặt trực tiếp qua trang web của khách sạn sẽ nhận được những chương trình khuyến mãi đi kèm như có xe đưa rước ra tận sân bay, tặng voucher thức uống…

Để đối phó, gần đây các khách sạn đã bắt đầu tìm kiếm những kênh phân phối mới, xây dựng trang web của chính mình và đội ngũ bán hàng trực tuyến. Tuy nhiên, ông Ngô Minh Đức thừa nhận đầu tư vào công nghệ rất tốn tiền, phải vừa làm vừa học, doanh nghiệp lớ ngớ là rất dễ rơi vào bẫy công nghệ mà “học phí” phải trả là rất lớn!

Dù đã có một số doanh nghiệp du lịch ở Việt Nam đầu tư cho công nghệ, triển khai nhiều ứng dụng thông minh đáp ứng nhu cầu của du khách trong việc tìm kiếm, đặt dịch vụ như vé máy bay, phòng khách sạn, nhưng cơ sở hạ tầng, nguồn lực, nhân sự… dành cho công nghệ du lịch Việt Nam đều rất thiếu, chưa có giải pháp giải quyết tổng thể cho khách sạn.

“Để đầu tư một website hay xây dựng một nền tảng ứng dụng có thể đặt được phòng không hề đơn giản, khả năng vận hành, ý tưởng, chưa kể còn phải chống đỡ những đợt tấn công bên ngoài. Nhưng đây vẫn là việc phải làm” – ông Đức nói.

Theo ông Lê Đắc Lâm – sáng lập Vntrip.vn, trong “cuộc chiến” với các OTA ngoại, các doanh nghiệp nội địa chỉ còn cách gọi vốn nhiều hơn, đánh mạnh hơn. “Năm ngoái chúng tôi đã huy động vốn thành công từ nhà đầu tư Thụy Sĩ IHAG Holding với mức định giá 45 triệu USD. Một phần của khoản vốn huy động được sẽ dùng để hỗ trợ công nghệ, cho thương vụ M&A” – ông Lâm nói.

Sau nhiều năm, hiện một số công ty du lịch bắt đầu đầu tư các ứng dụng riêng của mình. Trong Ngày hội du lịch TP.HCM gần đây, Vietravel cũng đã ra mắt ứng dụng đặt tour dùng tra cứu thông tin tour tuyến, điểm đến nhanh chóng, tiện lợi bên cạnh tiếp tục phát triển một trang web mới TripU.n hướng đến đối tượng khách du lịch tự túc, cung cấp tất cả các dịch vụ từ vé máy bay, khách sạn, visa… Ưu thế của trang này là sở hữu mạng lưới liên kết với các nhà cung cấp dịch vụ du lịch hàng đầu như Agoda, Expedia…

——————————————

Khách sạn Việt Nam tăng áp dụng công nghệ số

Theo khảo sát của Grant Thornton, thời gian gần đây đang chứng kiến sự gia tăng số lượng khách sạn cho rằng công nghệ số đóng vai trò quan trọng trong việc kinh doanh.

Gần 90% các khách sạn cho rằng việc tích hợp công nghệ số vào dịch vụ khách sạn sẽ làm thay đổi thị trường khách sạn Việt Nam, điều này cho thấy sẽ có nhiều khách sạn hơn nữa tiếp nhận công nghệ này trong tương lai. Trong năm 2017, tất cả các khách sạn tham gia khảo sát đã ứng dụng một hay nhiều công nghệ số vào hoạt động của họ.

Trong khi việc ứng dụng công nghệ số vào truyền thông và phân tích dữ liệu đã trở thành xu hướng tất yếu ở hầu hết các khách sạn 4 và 5 sao, việc ứng dụng cá nhân hóa trải nghiệm của khách hàng qua điện thoại và làm thủ tục phòng trực tuyến đang dần được áp dụng rộng rãi và ngày một phổ biến tại hơn 50% khách sạn 5 sao và 30-40% khách sạn 4 sao được khảo sát.

* Chị Phạm Huyền Trân (Quận Tân Bình, TP.HCM):

Khách muốn đặt phòng nhanh và thuận tiện

Trong các chuyến du lịch, tùy vào hành trình mà tôi sẽ chọn cách thức đặt phòng cho phù hợp, nhưng vẫn ưu tiên đặt phòng trực tuyến cho dù trong nước hay nước ngoài. Nếu TP định đến có hệ thống phương tiện cá nhân phát triển, thuận lợi, tôi sẽ ưu tiên đặt phòng qua Airbnb, còn nếu phụ thuộc nhiều vào phương tiện công cộng, tôi sẽ lên các trang OTA để chọn địa điểm gần sân ga, trạm xe buýt do Airbnb có giá tốt thường nằm xa trung tâm TP.

Hiện nay, một cá nhân đi du lịch đều lên kế hoạch từ trước cả tháng và các trang OTA cho thấy họ cung cấp rất nhiều lựa chọn để người đi du lịch tham khảo, nhưng dù yếu tố nào thì giá cả hợp lý, rẻ vẫn là ưu tiên hàng đầu.

Chủ khách sạn kêu “hoa hồng” quá cao

khách sạn

Nhiều khách sạn đang chi phổ biến từ 20-25% chi trả tiền phòng của khách cho các trang đặt phòng trực tuyến. Trong ảnh: Du khách đến thăm Đà Nẵng – Ảnh: VIỆT HÙNG

Một quản lý resort tại huyện Xuyên Mộc, Bà Rịa – Vũng Tàu cho biết hiện resort này phải trả từ 15-18% tiền hoa hồng cho trang web đặt phòng trực tuyến của nước ngoài (trong khi trang web Việt Nam chỉ khoảng 7-8%).

Theo người này, giá hoa hồng như trên là cao nhưng phải sử dụng vì họ là những trang web nổi tiếng trên thế giới, khách sạn cũng bớt được công tiếp thị, quảng bá. “Việc này là không sai nhưng tỉ lệ tính phí của những trang web ấy quá cao. Theo tôi, chỉ 10-12% là mức vừa phải” – vị này nói.

Một chủ resort 5 sao vừa khánh thành ở Vũng Tàu cũng cho biết phải trả cho trang đặt phòng quốc tế 17% hoa hồng và than rằng mức này cao nhưng “không còn sự lựa chọn nào khác”. Theo vị này, những địa phương như Bà Rịa – Vũng Tàu chỉ đông khách vào ngày lễ, cuối tuần nên đành phải thông qua các trang mạng bán phòng cho ngày thường.

Còn đại diện một khách sạn 3 sao ở Vũng Tàu lại cho biết có trang web đặt phòng trực tuyến còn lấy tiền hoa hồng lên đến 25% nếu chủ khách sạn muốn khách sạn của mình lên vị trí đầu tiên.

Theo tìm hiểu, thủ tục để đăng ký bán phòng trực tuyến với các trang web khá đơn giản. Theo đó, các trang này gửi bản thỏa thuận giữa hai bên, trong đó có quy định về hoa hồng. “Tất nhiên đã tham gia thì họ nắm dao đằng chuôi. Đó là khách chuyển tiền cho họ, họ trừ đi hoa hồng đã thỏa thuận rồi chuyển lại tiền cho khách sạn” – một quản lý resort cho hay.

Một chủ khách sạn ở Đà Nẵng (đề nghị không nêu tên) cũng cho biết các OTA giờ khống chế được thị trường đặt phòng nên các khách sạn có khi phải lấy giá bù lỗ để kéo khách, phần lợi nhuận các OTA này được hưởng. Trong khi đó, nhiều lúc bị rủi ro, sự việc này nọ khách sạn phải đứng ra giải quyết chứ OTA không có mặt.

Phó giám đốc Sở Du lịch TP Đà Nẵng Nguyễn Xuân Bình nhìn nhận đã xuất hiện tình trạng các OTA ép giá các khách sạn, đơn vị cung cấp dịch vụ, lữ hành. Sở đang phối hợp với các ngành chức năng liên quan tìm hiểu chi tiết hơn để có giải pháp quản lý, hỗ trợ doanh nghiệp và du khách.

ĐÔNG HÀ – V.HÙNG – Báo Tuổi trẻ

Đã thu thuế nhưng còn vướng

Theo ông Lưu Đức Huy – vụ trưởng Vụ Chính sách (Tổng cục Thuế), hoạt động dịch vụ đặt phòng qua các trang web như booking.com, agoda.com, hotels.com… phát triển rất mạnh tại Việt Nam mấy năm gần đây. Do phát sinh thu nhập ở Việt Nam nên các công ty này có nghĩa vụ nộp thuế VAT và thuế thu nhập doanh nghiệp của nhà thầu theo tỉ lệ 5% tổng doanh thu được hưởng.

Trước khi thanh toán cho các website booking, agoda…, khách sạn trong nước phải kê khai, khấu trừ và nộp thay thuế cho nhà thầu nước ngoài. Trường hợp khách hàng thuê phòng trả tiền trực tiếp cho nhà thầu nước ngoài, sau đó nhà thầu nước ngoài chuyển tiền phòng cho khách sạn và giữ lại tiền hoa hồng, khách sạn trong nước phải thông báo cho nhà thầu nước ngoài biết nghĩa vụ thuế và khai, nộp thuế thay nhà thầu.

Trường hợp cơ sở lưu trú và nhà thầu nước ngoài chưa ký hợp đồng, cơ sở lưu trú cũng phải xác định rõ nghĩa vụ thuế của nhà thầu nước ngoài khi ký hợp đồng và có trách nhiệm khai, nộp thuế thay nhà thầu nước ngoài.

Từ đầu năm 2017, Bộ Tài chính đã có công văn chỉ đạo về chính sách thuế, quản lý thuế liên quan đến hoạt động kinh doanh của dịch vụ đặt phòng trực tuyến. Tại Bà Rịa – Vũng Tàu, UBND tỉnh và Cục Thuế tỉnh này cũng đã có những chỉ thị và văn bản hướng dẫn việc thu, quản lý khoản thuế của dịch vụ trên.

Cụ thể, tháng 1-2018, Cục Thuế tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu đã yêu cầu các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ lưu trú trên địa bàn nếu có liên kết dịch vụ đặt phòng trực tuyến qua các trang web như: agoda.com, traveloka.com, booking.com, expedia.com… thực hiện kê khai thuế nhà thầu nước ngoài theo quy định.

Ngày 4-5, một cán bộ Phòng Tuyên truyền và hỗ trợ người nộp thuế – Cục Thuế tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu cho biết sau khi cục thuế có văn bản trên, có nhiều cơ sở lưu trú đã đến hỏi làm thủ tục kê khai, nộp thuế. Kết quả, trong năm 2017, cơ quan này thu được 1,5/1,6 tỉ đồng tiền thuế phải nộp của 18 nhà thầu nước ngoài (tức trang web bán phòng trực tuyến) và trong sáu tháng đầu năm 2018, con số này là 681/742 triệu đồng.

Cũng theo Cục Thuế Bà Rịa – Vũng Tàu, quá trình thu thuế đối với các trang web bán phòng trực tuyến của nước ngoài đã gặp những khó khăn như: khách hàng mua bán bằng tiền mặt, không qua ngân hàng, khách hàng là cá nhân không lấy hóa đơn.

Ngoài ra, số phòng có khách ở của cơ sở lưu trú chưa tương đương với thực tế, do người nộp thuế đăng ký số phòng chưa trung thực. Ngoài ra còn có những cá nhân kinh doanh nhỏ, thời vụ, hay chủ biệt thự, homestay bán hàng qua mạng nhưng không kê khai cũng như không có chủ sở hữu tại địa điểm kinh doanh. Do đó, việc thu thuế còn hạn chế.

Để giải quyết những khó khăn, vướng mắc trên và thu thuế được của những trang web bán phòng trực tuyến, mới đây ba ngành là thuế, công an và du lịch Bà Rịa – Vũng Tàu đã họp để bàn quy chế phối hợp.

ĐÔNG HÀ – L.THANH – Báo Tuổi Trẻ


by admin admin No Comments

COCOLAND RIVER BEACH RESORT & SPA THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG

Cocoland River Beach Resort & Spa thông báo tuyển dụng.

Bạn mong muốn có việc làm trong một môi trường năng động, chuyên nghiệp?
COCOLAND RIVER BEACH RESORT & SPA với 76 phòng, chất lượng dịch vụ 4 sao, khai trương 7/2019 đang tuyển dụng 95 nhân sự với chính sách hấp dẫn sẽ là cơ hội tốt nhất dành cho bạn.

atm asia tuyen dung cho COCOLAND RIVER BEACH RESORT & SPA
ATM ASIA tuyển dụng cho COCOLAND RIVER BEACH RESORT & SPA

Nhân viên được đào tạo theo VTOS và cấp chứng nhận khi đạt yêu cầu của khóa học. VTOS là tiêu chuẩn sẽ được áp dụng.

A. Vị trí quản lý:
  1. 01 Trưởng phòng Nhân sự
  2. 01 Trưởng bộ phận Lễ tân
  3. 01 Trưởng bộ phận IT
  4. 01 Kế toán trưởng
  5. 01 Trưởng bộ phận Spa

Yêu cầu: Đã làm việc tại các khách sạn 3-4 sao và có kinh nghiệm quản lý liên tục từ 12 tháng trở lên. Ưu tiên ứng viên có chứng chỉ VTCB hoặc đã tham gia các lớp tập huấn của ATM ASIA.
Lương: Thỏa thuận. Đối với vị trí quản lý, ngày có thể bắt đầu làm việc: 10/05/2019.

B. Vị trí Nhân viên: ngày bắt đầu làm việc 20/05/2019.

1. 01 Thư ký (Nam hoặc Nữ)
2. 01 Nhân viên Hành chính Nhân sự (Nam hoặc Nữ)
3. 03 Nhân viên phụ trách Marketing & Kinh doanh (Nam, Nữ)
4. 13 Nhân viên Lễ tân ba gồm: Giám sát viên, Lễ tân, Thu ngân, Đặt phòng, Trực điện thoại, Hành lý, Trực cửa, Tour, (Nam, Nữ)
5. 13 Nhân viên Nhà hàng bao gồm: Trợ lý, Giám sát viên, Phục vụ nhà hàng, Pha chế, trực cửa/thu ngân (Nam, Nữ)
6. 05 Nhân viên Kế toán bao gồm: Kế toán tổng hợp, Thủ quỹ/Thủ kho kế toán công nợ, Phụ trách mua hàng, Mua hàng (Nam, Nữ)
7. 15 Nhân viên Buồng bao gồm: Giám sát viên, Phục vụ buồng, Cây xanh/sân vườn, Giặt là, Vệ sinh công cộng (Nam, Nữ)
8. 10 Nhân viên Bếp bao gồm: Bếp phó, bếp ÂU, bếp Á, bếp Bánh, Bếp nguội/Bếp đặc sản, Sơ chế, tạp vụ (Nam, Nữ)
9. 05 Nhân viên Bảo trì bao gồm: Giám sát viên, Điện, Nước, Mộc, Nề, Âm thanh (Nam nhân viên điện nước, mộc, nề)
10. 10 Nhân viên Bảo vệ bao gồm: Giám sát viên, Bảo vệ (Nam, Nữ)
11. 07 Nhân viên dịch vụ Spa, Massage, Phòng tập và Hồ bơi (Nam, Nữ)

Yêu cầu đối với vị trí nhân viên từ 1 – 4:
– Tốt nghiệp Trung cấp, Cao đẳng, Đại học
– Ưu tiên ứng viên đã làm việc trong môi trường khách sạn đối với vị trí xin làm việc từ 6 tháng trở lên.
– Ưu tiên ứng viên có chứng chỉ VTCB hoặc đã được ATM ASIA đào tạo.
– Có khả năng giao tiếp tốt bằng tiếng Anh.
Yêu cầu đối với vị trí nhân viên từ 5 – 11:
– Tốt nghiệp PTTH, Trung cấp, Cao đẳng
– Ưu tiên ứng viên đã làm việc trong môi trường khách sạn đối với vị trí xin làm việc từ 6 tháng trở lên
– Ưu tiên ứng cử viên có chứng chỉ VTCB hoặc đã tham gia lớp tập huấn VTOS
– Có khả năng giao tiếp tiếng Anh.

Liên hệ nộp hồ sơ

Hồ sơ xin việc bao gồm: – 2 ảnh (3 x 4 cm), ảnh mới chụp trong vòng 3 tháng
– Phô tô các văn bằng chứng chỉ có liên quan
– Phô tô thư xác nhận của nơi làm việc cũ (nếu có)
– Sơ yếu lý lịch có xác nhận của chính quyền địa phương trong vòng 3 tháng trở lại (bản gốc)
– Giấy chứng nhận sức khỏe trong vòng 1 tháng trở lại (bản gốc)
– Bản sao Giấy chứng minh nhân dân
– Thư xin việc viết tay
Xem thêm thông tin tuyển dụng tại: Webstie:
https://atm-asia.atmgroup.com.vn/tuyen-dung/cocoland-river-beach-resort-spa-thong-bao-tuyen-dung/
Facebook: https://business.facebook.com/ATMASIACO/

Các ứng viên đủ năng lực nộp hồ sơ tại địa chỉ:
Ông NGUYỄN HOÀNG ĐỨC Cán bộ Hỗ trợ Chương trình
Email: atmasia.tuyendung@gmail.com

(Không liên hệ qua điện thoại. Công ty chỉ phỏng vấn những ứng viên đạt yêu cầu, không trả lại hồ sơ)

ATM là đơn vị chính thức và duy nhất thực hiện công tác tuyển dụng và tổ chức cho CocoLand River Beach Resort & Spa theo Hợp đồng do hai bên đã ký kết. Ứng viên nộp Hồ sơ MIỄN PHÍ.    


by admin admin No Comments

ATM – OTA TEAM HỢP TÁC ĐI ĐẾN THÀNH CÔNG

Làm gì khi tiếp quản khách sạn đã và đang kinh doanh thua lỗ với điểm đánh giá trên OTA của du khách rất thấp?

Câu hỏi này đang được đặt ra đối với chúng ta, những người điều hành khách sạn trong giai đoạn 4.0 ngày nay: Theo bạn, bạn chọn cách nào sau đây?

FORMS – HỆ THỐNG BIỂU MẪU QUẢN LÝ VẬN HÀNH KHÁCH SẠN
KPI KHÁCH SẠN LÀ GÌ? QUY TRÌNH XÂY DỰNG KPI KHÁCH SẠN HIỆU QUẢ 
ATM – TƯ VẤN QUẢN LÝ VÀ VẬN HÀNH KHÁCH SẠN, RESORT, NHÀ HÀNG

  1. Thay đổi lại giấy phép kinh doanh và sản phẩm dịch vụ, tạo thương hiệu mới.
  2. Cũng cố nâng dần thương hiệu cũ bằng cách đào tạo nhân viên, thay đổi quy trình phục vụ, chăm sóc khách hàng thật tốt.
  3. Chạy chương trình khuyến mãi thu hút khách hàng, hạ giá thành sản phẩm tăng doanh thu.
  4. Đầu tư thay đổi cơ sở vật chất, nội thất nhằm tạo sản phẩm tốt hơn, có hình ảnh đẹp về sản phẩm dịch vụ.
  5. Liên kết đầu tư với các đối tác là khách hàng lữ hành, các hãng du lịch, đóng không mở bán online trên các trang mạng, không tạo cho khách online biết đến…

Theo chúng tôi, câu trả lời thế nào, chọn cách nào là tối ưu nhất không phải là quan trọng, mà quan trọng là ai chỉ cho bạn để bạn nhận thấy những khuyết điểm này đến từ đâu, và ai sẽ đồng hành cùng bạn giải quyết những khó khăn này. Hãy trải nghiệm dịch vụ ATM, chúng tôi cùng bạn làm điều đó.

Chúng tôi luôn đồng hành cùng các bạn OTA TEAM – Công ty Tư Vấn & Quản Lý ATM (ATM)


by admin admin No Comments

ATM – TƯ VẤN QUẢN LÝ VÀ VẬN HÀNH KHÁCH SẠN, RESORT.

Tư vấn quản lý khách sạn là gì?

Tư vấn quản lý khách sạn là việc tư vấn tổ chức, quản lý và vận hành tất cả các hoạt động trong khách sạn, tư vấn đề tài chính, nhân sự, tỷ lệ bán phòng… cho đến cái kim sợi chỉ. Tất thảy đều sử dụng quy trình tiêu chuẩn để đảm bảo tối ưu hóa mọi công năng, nguồn lực của từng bộ phận trong khách sạn nhằm đảm bảo công tác quản lý và vận hành một cách trơn tru, chuyên nghiệp và mang lại kết quả kinh doanh tốt nhất.

FORMS – HỆ THỐNG BIỂU MẪU QUẢN LÝ VẬN HÀNH KHÁCH SẠN
SOP LÀ GÌ? TÌM HIỂU SOP TRONG KHÁCH SẠN
KPI KHÁCH SẠN LÀ GÌ? QUY TRÌNH XÂY DỰNG KPI KHÁCH SẠN HIỆU QUẢ

TƯ VẤN QUẢN LÝ KHÁCH SẠN, NHÀ HÀNG, RESORT
ATM tư vấn, đào tạo và thẩm định cho khách sạn Nalod Đà Nẵng

Vai trò của công ty tư vấn quản lý Khách sạn

Ngày càng có nhiều nhà đầu tư nhận thấy rõ vai trò quan trọng của tư vấn nên đã tìm đến ATM. Họ rút kinh nghiệm từ bài học thất bại – không lối thoát của những nhà đầu tư đi trước khi mà họ tự quản lý và vận hành theo kiểu cảm tính.

XEM HỒ SƠ NĂNG LỰC CỦA ATM Asia TẠI ĐÂY

phiếu đánh giá kết quả tư vấn
Đánh giá của lãnh đạo khách sạn Nalod Đà Nẵng

XEM DANH SÁCH MỘT SỐ DỰ ÁN ATM TƯ VẤN, SETUP

Lợi ích của tư vấn mang lại cho doanh nghiệp:

  • Tránh lãng phí/giảm chi phí
  • Tiết kiệm thời gian và công sức
  • Tăng công năng sử dụng
  • Quản lý và vận hành hiệu quả
  • Tạo sự khác biệt ưu việt
  • Tăng sức mạnh sự cạnh tranh
  • Tạo dựng hình ảnh/thương hiệu
  • Tiếp nhận kiến thức và kinh nghiệm từ nhiều thập niên trong thời gian ngắn với chi phí hợp lý

 

by admin admin No Comments

ATM – XÂY DỰNG KPI TRONG KHÁCH SẠN

KPI – Chỉ số đánh giá năng lực thực hiện công việc trong khách sạn

FORMS – HỆ THỐNG BIỂU MẪU QUẢN LÝ VẬN HÀNH KHÁCH SẠN
SOP LÀ GÌ? TÌM HIỂU SOP TRONG KHÁCH SẠN
ATM – TƯ VẤN QUẢN LÝ VÀ VẬN HÀNH KHÁCH SẠN, RESORT, NHÀ HÀNG

KPI Khách sạn là gì?

KPI (Key Performance Indicators) được xem là cơ sở để các nhà quản lý khách sạn đánh giá hiệu quả, thành tích làm việc của các nhân viên. Căn cứ vào kết quả đánh giá KPI theo định kỳ, khách sạn sẽ có chế độ thưởng phạt phù hợp cho từng bộ phận, cá nhân. Bên cạnh đó, dựa trên kết quả KPI chúng ta có thể đưa ra kế hoạch cụ thể giúp cải thiện KPI của từng cá nhân và bộ phận trong tương lai. Nhờ vậy mà môi trường và kết quả làm việc tốt hơn.

KPI trong khách sạn
ATM ASIA hướng dẫn xây dựng KPI cho khách sạn

Quy trình xây dựng KPI cho khách sạn hiệu quả gồm 6 bước cơ bản:

  • Bước 1: Xác định người xây dựng KPI
  • Bước 2: Xác định KRAs (Keys Result Area) của các bộ phận
  • Bước 3: Xác định các nhiệm vụ chính gắn với từng vị trí công việc
  • Bước 4: Xác định các chỉ số đánh giá
  • Bước 5: Xác định điểm số cho các kết quả đạt được
  • Bước 6: Đo lường, tổng kết, điều chỉnh

Xem thêm: 5 KPI quan trọng nhất trong lĩnh vực quản trị khách sạn