TIN DU LỊCH.

Cách khắc phục lỗi không gõ được tiếng Việt trên Google Chrome.

Chỉ trong vài năm, Chrome đã phát triển và vượt mặt Firefox, Internet Explorer, Opera… để trở thành trình duyệt có lượng người sử dụng đông nhất hiện nay.

Tuy nhiên, không có gì là hoàn hảo. Vì vậy Google Chrome vẫn có các lỗi phát sinh. Lỗi không gõ được tiếng Việt thường gặp trên Google Chrome. Dưới đây là các bước xử lý nhanh chóng:

– Bước 1: Đầu tiên, bạn truy cập vào địa chỉ https://goo.gl/ZVPg92 và tải về bản cài đặt Google Chrome mới nhất hoặc thực hiện việc nâng cấp trực tiếp thông qua phần About.

Truy cập vào phần cài đặt trên Google Chrome. Ảnh: MINH HOÀNG

– Bước 2: mở trình duyệt và gõ vào thanh địa chỉ dòng lệnh chrome://settings. Kéo xuống bên dưới và nhấp vào tùy chọn Show advanced settings (hiển thị cài đặt nâng cao).

Xóa toàn bộ lịch sử lướt web và các tập tin tạm.

– Bước 3: Tìm đến mục Privacy > Clear browsing data hoặc Ctrl + Shift + Delete (Windows) hoặc command + Shift + Delete (macOS). Tại đây, bạn hãy xóa sạch lịch sử lướt web (Browsing history), lịch sử tải về (Download history), tập tin tạm (Cached images and files) và dữ liệu website (Cookies and other site data)… lựa chọn mốc thời gian cần xóa là the beginning of time rồi nhấn Clear Browsing Data.

Khi hoàn tất, bạn chỉ cần tải về phần mềm Unikey (http://www.unikey.org/) hoặc Gõ Tiếng Việt (http://www.trankynam.com/gotv/) cho máy tính và bắt đầu sử dụng.

Khôi phục cài đặt gốc trên trình duyệt Google Chrome.

Nếu vẫn chưa khắc phục được, bạn gõ chrome://settings vào thanh địa chỉ. Kéo xuống cuối trang và nhấp vào Reset settings (đặt lại cài đặt) > Reset (đặt lại). Lưu ý: nó sẽ xóa sạch các thiết lập mà bạn đã cài đặt và về chế độ mặc định.

Ngoài ra, còn một cách khác nữa là bạn hãy truy cập vào phần cài đặt của Google Chrome, tìm đến mục Web content > Customize fonts > Encoding và điều chỉnh thành Unicode (UTF-8).

Theo Kỷ Nguyên Số

Một doanh nghiệp bất kỳ luôn yêu cầu bạn dành thời gian và sự nỗ lực. 5 năm sau khi họ bắt đầu, một nửa thất bại. Sau một thập kỷ chỉ còn lại khoảng 1/3 ở lại cuộc chơi.

Nguyên do LÀ GÌ?

Việc không đo lường các mục tiêu kinh doanh là nguyên nhân dẫn đến thất bại. Đo lường và theo dõi hẳn nhiên không phải là công việc hấp dẫn, nhưng đó là cách duy nhất để đảm bảo bạn thấy tiền mìn hh đầu tư nó hiệu quả như thế nào.

 5 chỉ tiêu sau cần được sử dụng để đánh giá một bức tranh kinh doanh rõ ràng nhất.

1. DOANH THU TRÊN MỖI NHÂN VIÊN TOÀN THỜI GIAN

Trước tiên, cần xác định số lượng nhân viên toàn thời gian của bạn (Full-Time Employee, hay FTE) để đo lường. Một nhân viên toàn thời gian bằng 1 FTE.

Giả sử mục tiêu cần đạt 180,000$ tổng thu nhập trên cho mỗi FTE. Ở Việt Nam, con số này là khoảng 50 – 60,000$ (ước tính ). Con số đó nên lớn hơn tổng tiền lương. Lợi ích và số dư lợi nhuận đủ để tái đầu tư hoặc làm tiền thưởng cho các nhân viên có thành tích cao.

Vài năm về trước, chỉ tiêu cho mỗi FTE là 120,000$. Lạm phát khiến chi phí gia tăng, nhưng các agency marketing vẫn thuê những nhân sự giá đắt để lấp đầy các vị trí trong bộ phận digital.

Tóm lại: Chi phí càng ngày càng đắt đỏ.

Như vậy sẽ ảnh hưởng đến báo giá cho khách hàng. Nếu bạn chỉ kiếm được 120,000$ trên một FTE, như vậy không có lợi nhuận. Ngay cả khi có lợi nhuận nhưng lợi nhuận nhỏ nên rủi ro lớn.

 2. VƯỢT HOẶC DƯỚI NGÂN SÁCH

Làm quá nhiều nhưng nhận quá ít.

Mức độ thường xuyên vượt ngân sách là bao nhiêu? Họ chi trả phần vượt quá bằng gì? Mức độ thường xuyên sử dụng dưới hơn ngân sách? Ít hơn bao nhiêu?

Sau khi họ trả lời những câu hỏi này và bắt đầu theo dõi các chỉ tiêu, họ thường phát hiện ra những sự thật khủng khiếp.

Các công ty có thể tiêu tốn khoảng thời gian trị giá hàng nghìn đô để phục vụ quá giờ cho một khách hàng nào đó. Trong khi số thời gian ấy có thể được dành cho những khách hàng khác, tìm kiếm cơ hội kinh doanh mới, hoặc marketing cho công ty của mình.

Thông thường, vấn đề là ngân sách ước tính quá thấp. Lời khuyên là hãy thêm 50% vào mọi kết quả ước tính của bạn. Ước tính đầu tiên thường chỉ dành cho một thế giới hoàn hảo, nơi mọi việc đều đi theo kế hoạch. Nhưng cơ may này có thường xuyên xảy ra trong thực tế không? Hãy thêm 50% dự toán vào thế giới hoàn hảo ấy để chúng trở nên phù hợp với thế giới thực hơn.

3. KHẢ NĂNG SINH LỜI TỪ KHÁCH HÀNG

Các doanh nghiệp hay nắm tổng lợi nhuận của mình. Lời khuyên: Cần tìm hiểu xem lợi nhuận đạt được trên mỗi khách hàng là bao nhiêu.

Công ty cần phân tích tập hợp khách hàng đa dạng của mình. Một số khách hàng rất dễ làm việc cùng. Họ cũng nhiệt tình đóng góp doanh thu lớn. Một số khác thì khó hợp tác hơn. Một số thì thực sự chỉ làm tiêu tốn tiền bạc của agency. Bạn sẽ không phân biệt được cho đến khi bắt đầu theo dõi.

Khi đã có những con số, hãy quyết định khả năng sinh lời tối thiểu mà bạn có thể chấp nhận. Con số đó là 3% doanh thu nhận được. Một số khác là 20%. 

Bạn làm gì khi khách hàng không mang lại lợi nhuận mà bạn cần?Hãy tìm ra lý do tại sao và liệu bạn có thể làm gì để sửa chữa điều đó không. Đôi khi, vấn đề đơn giản là bạn không báo giá đủ. Nếu thế bạn cần tăng giá lên. Nếu vì giá mà khách hàng bỏ đi, thì đó cũng là cách sàng lọc cần thiết.

Nhưng vấn đề cũng có thể tinh vi hơn. Nó đòi hỏi một cuộc thảo luận về việc làm thế nào để quy trình công việc hợp lý và tránh việc trì hoãn. Từ đó đưa ra một giải pháp. Khách hàng hoặc là sẽ hợp tác và trở thành khách hàng tốt – đó là điều tuyệt vời, hoặc là bạn sẽ đánh mất họ – cũng không sao cả. 

Đánh mất những khách hàng không mang lại lợi nhuận không phải là một điều tồi tệ. Gia tăng số lượng khách hàng có thể tạo nên dòng tiền nhưng nếu không có lợi nhuận thì họ thậm chí còn kéo công việc kinh doanh của bạn đi xuống. Đừng để rơi vào bẫy.

4. MỨC ĐỘ GẮN KẾT TỐI THIỂU VỚI KHÁCH HÀNG

Các khách hàng có đủ dạng. Công ty không và không bao giờ có thể làm hài lòng tất cả. Công ty cần ưu tiên 2 chỉ tiêu sau trên mỗi khách hàng: bạn tính tiền họ bao nhiêu giờ và thu nhập điều chỉnh là bao nhiêu.

Hãy xác định con số tối thiểu bạn muốn đặt ra để duy trì. Hãy nhìn vào dữ liệu so sánh với tỷ lệ lợi nhuận để xác định con số đó.

Khi đó bạn cần cân đo đong đếm, nên chăm ai, giữ ai…. ai có thể mang thêm cho bạn khách hàng tiềm năng?

Mục tiêu sau đó của bạn sẽ là biến mọi khách hàng của bạn thành khách hàng “quả ngọt”. Nếu bạn không thể tạo nên sự biến đổi, hãy để họ ra đi.

5. CHẤM CÔNG

Nếu không chấm công bạn sẽ không thể kiểm soát nhân sự là 1 FTE hay 1/2 hay 1/3 hay 1,2FTE…

Ths. Trần Xuân MỚI
Founder/CEO ATM ( https://atm-asia.atmgroup.com.vn )
Co-Founder SHi ( https://www.youtube.com/watch?v=ad9JDSoxTMI )
Chuyên gia đào tạo và Cố vấn khởi nghiệp ĐMST, Chiến lược Phát triển Doanh nghiệp, Quản trị Doanh nghiệp
Thành viên Ban giám khảo các cuộc thi khởi nghiệp và tuyển chọn cho Shark Tank Việt Nam
Speaker & Moderator, Techfest Vietnam 2018, 2019 & 2020
Tác giả sách: ĐẦU TƯ VÀ KINH DOANH KHÁCH SẠN HIỆU QUẢ.
Đồng tác giả sách: TRỞ THÀNH THỦ LĨNH BÁN HÀNG: Bán hàng từ tâm – Nâng tầm thương hiệu.

Quản lý dự án là một trong những công việc được yêu thích nhất. Để có thể quản lý và duy trì dự án một cách hiệu quả và trực quan, Microsoft Excel đã được tận dụng rất nhiều để thực hiện các nhiệm vụ quản lý dự án khác nhau. Trong bài viết dưới đây, bạn có thể tìm thấy một số mẫu quản lý dự án hết sức hữu ích từ Microsoft Excel.

Mẫu quản lý dự án là một nhân tố thiết yếu để nhân rộng các dự án thành công. Với các mẫu miễn phí của Microsoft Excel, bạn có thể biến các bảng tính đơn giản của mình thành các công cụ quản lý dự án hữu hiệu.
Trong bài viết này, bạn sẽ tìm thấy một số mẫu theo dõi dự án và quản lý dự án Microsoft Excel miễn phí và hữu ích nhất mà bạn muốn sử dụng cho dự án tiếp theo của mình.
Trong bài viết này bao gồm:

• Mẫu quản lý dự án Microsoft Excel
• Mẫu quản lý dự án của bên thứ ba cho Excel
• Quản lý mẫu Microsoft Excel

MẪU QUẢN LÝ DỰ ÁN MICROSOFT EXCEL

Chúng ta hãy cùng xem các mẫu quản lý dự án Microsoft Excel tốt nhất.

Lưu ý: Cả mẫu gốc và mẫu của bên thứ ba đều đã được trình bày tại đây. Để tìm các mẫu bảng tính Excel được cài đặt sẵn, hãy mở Excel và tìm kiếm từ khóa tương ứng từ New document screen. Nếu bạn đã có trong Excel, hãy đi tới File > New để hiển thị tìm kiếm mẫu. Kiểm tra phần Quản lý Mẫu Microsoft Excel bên dưới để biết thêm chi tiết.

BIỂU MẪU THỜI GIAN DỰ ÁN EXCEL

Excel đi kèm với một số mẫu biểu đồ thời gian và biểu đồ Gantt do Microsoft cung cấp, nhưng nó cũng tích hợp các mẫu từ Vertex42, một trong những tài nguyên bên thứ ba phổ biến nhất cho bảng tính.

1. Mốc thời gian kế hoạch làm việc

Mẫu mốc thời gian của Kế hoạch làm việc phù hợp cho một dự án cơ bản với nhiều giai đoạn. Khi bạn nhập dữ liệu của mình vào bảng tính, lộ trình sẽ tự động cập nhật.

Mẫu này được cài đặt sẵn với Microsoft Excel 2016.

2. Biểu đồ Gantt theo dõi ngày

Biểu đồ Gantt là yếu tố chính trong mọi bộ công cụ của người quản lý dự án.Chúng giúp bạn hình dung quá trình của nhiệm vụ và theo dõi tiến trình.

Với mẫu này, bạn có thể tạo biểu đồ Gantt toàn diện mà không cần cố gắng quá nhiều. Chỉ cần nhập từng nhiệm vụ, hoàn thành mô tả, chỉ định người, tỷ lệ phần trăm để chỉ ra tiến trình, ngày bắt đầu và ngày được phân bổ cho đến khi hoàn thành.

Mẫu này là mặc định của Microsoft Excel.

3. Mốc thời gian và nhiệm vụ dự án

Nếu bạn muốn tích hợp các mốc quan trọng vào dòng thời gian cơ bản, mẫu này được cung cấp bởi Vertex42 là biểu mẫu lý tưởng nhất.. Nó kết hợp các yếu tố tốt nhất của biểu đồ Gantt, tức là trực quan hóa luồng công việc, với các cột mốc lơ lửng phía trên dòng thời gian. Chỉ cần điền vào các bảng tương ứng để điền vào hình ảnh.

Bạn có thể tìm thấy mẫu này bằng cách tìm kiếm trong Excel.

MẪU KẾ HOẠCH DỰ ÁN EXCEL

Kế hoạch dự án là một tài liệu có thể yêu cầu biểu đồ Excel nhưng được soạn thảo trong Microsoft Word. Tuy nhiên, đối với các dự án cơ bản, bạn có thể giải quyêt điều đó chỉ với một tài liệu Microsoft Excel.

4. Biểu đồ Gantt đơn giản

Khi bạn tìm kiếm kho lưu trữ mẫu của Excel cho các mẫu kế hoạch dự án, bạn sẽ chủ yếu tìm thấy các biểu đồ Gantt đa dạng khác nhau, bao gồm Biểu đồ Gantt đơn giản này từ Vertex42. Điều làm cho nó khác biệt với biểu đồ Gantt ở trên là sự bao gồm các giai đoạn của dự án.

Mẫu này có trong trong Microsoft Excel.

5. Mẫu kế hoạch sự kiện

Một kế hoạch dự án thực sự không phải là thứ bạn thường đặt trong Excel. Nhưng nếu dự án của bạn đủ đơn giản, như lên kế hoạch cho một bữa tiệc, một mẫu chỉ có một trang liệt kê các nhiệm vụ thiết yếu và cho phép bạn xác định lịch trình và ngân sách là tất cả những gì bạn cần. Mẫu này từ Office Templates Online là một khởi đầu tuyệt vời.

MẪU THEO DÕI DỰ ÁN EXCEL

Một tìm kiếm cho trình theo dõi sẽ đưa ra một hỗn hợp lộn xộn các mẫu bảng tính Excel cá nhân và liên quan đến kinh doanh để theo dõi. Bạn có thể thu hẹp phạm vi tìm kiếm của mình bằng cách chọn các danh mục liên quan đến nhiệm vụ quản lý dự án mà bạn đang xử lý.

6. Theo dõi chi phí dựa trên hoạt động

Mẫu theo dõi này có thể giúp bạn có được cái nhìn tổng quan về chi phí sản phẩm một cách trực tiếp, gián tiếp tổng quan và hành chính.

7. Mẫu theo dõi dự án

Mẫu Vertex42 này rất cần thiết nếu bạn đang xử lý nhiều khách hàng, dự án và / hoặc sản phẩm khác nhau. Nó kết hợp chi tiết dự án, chi phí, trạng thái nhiệm vụ và ngày đáo hạn.

MẪU KẾ HOẠCH KINH DOANH

Microsoft Office có danh mục riêng cho kế hoạch kinh doanh . Sử dụng tìm kiếm doanh nghiệp được đề xuất và chọn danh mục Kế hoạch kinh doanh ở bên phải.

Bạn sẽ tìm thấy các mẫu Microsoft Excel sau:

• Chi phí khởi nghiệp
• Danh sách kiểm tra kế hoạch kinh doanh
• Danh sách kiểm tra kế hoạch kinh doanh với phân tích SWOT

TÌM KIẾM CÁC MẪU TRỰC TUYẾN

Nếu không thể tìm thấy mẫu quản lý dự án chính xác mà bạn cần trong Excel? Hãy chuyển sang nguồn tài nguyên trực tuyến của bên thứ ba để có nhiều lựa chọn mẫu bảng tính Excel hơn. Chúng tôi đề nghị các trang web sau.

VERTEX42

Trang web này có một vài mẫu quản lý dự án tuyệt vời cho Microsoft Office 2003 trở lên. Lưu ý rằng các mẫu của nó chủ yếu liên quan đến lập kế hoạch dự án. Bất cứ điều gì phức tạp hơn có thể yêu cầu Microsoft Project hoặc phần mềm quản lý dự án khác.

Trên trang dành riêng cho quản lý dự án , bạn sẽ tìm thấy một danh sách các tài liệu hữu ích, bao gồm, nhưng không giới hạn ở những điều sau:

• Mốc thời gian
• Dự toán ngân sách
• Phương pháp hướng đi trọng yếu (các cột mốc quan trọng)

Mỗi trang chứa một bản tóm tắt ngắn gọn về những gì mẫu làm, một hoặc nhiều mẫu và các mẹo và thủ thuật khác cho công cụ quản lý dự án tương ứng. Đó là một nguồn tài nguyên tuyệt vời cho các nhà quản lý dự án vừa chớm nở.

TIDYFORM

TidyForm có một lựa chọn đáng giá  về các mẫu quản lý dự án Microsoft Excel. Các danh mục phổ biến nhất được liệt kê trên trang chủ. Nếu bạn không thể ngay lập tức phát hiện ra những gì bạn cần, hãy chuyển sang phần Kinh doanh hoặc thử tính năng tìm kiếm.

Khi bạn cuộn xuống cuối cùng của phần, bạn sẽ thấy một danh sách các danh mục phổ biến và các danh mục liên quan. Điều này có thể hữu ích khi bạn cố gắng tìm mẫu phù hợp.

Chúng tôi đề xuất các trang sau:

• Biểu đồ Gantt
• Đề xuất dự án
• Cấu trúc phân chia công việc

QUẢN LÝ MẪU MICROSOFT EXCEL

Trước tiên, hãy xem những mẫu bạn đã cài đặt trong Microsoft Excel. Với mục đích mô tả này, chúng tôi đã sử dụng Excel 2016, nhưng quy trình này tương tự như trong Microsoft Office 2013 và Office 2019.

MẶC ĐỊNH

Khi bạn khởi động Microsoft Excel, cửa sổ đầu tiên bạn nhìn thấy sẽ chứa trường tìm kiếm cho các mẫu trực tuyến. Khi bạn bắt đầu từ một sổ làm việc hiện có, hãy chuyển đến File > New để đến cùng một chế độ xem.

Microsoft Excel đi kèm với sự lựa chọn các mẫu được cài đặt sẵn. Chúng được liệt kê bên dưới trường tìm kiếm. Bạn có thể ghim những cái ưa thích bằng cách nhấp vào biểu tượng tương ứng ở dưới cùng bên phải của danh sách.

TÌM KIẾM TRỰC TUYẾN ĐỂ BIẾT THÊM CÁC MẪU DỰ ÁN

Cách nhanh nhất để tìm loại mẫu bạn cần là tìm kiếm nó. Khi bạn bắt đầu tìm kiếm, ví dụ cho dự án thuật ngữ, bạn cũng sẽ thấy các danh mục mẫu được liệt kê các mẫu phù hợp với tìm kiếm của bạn.

THU HẸP TÌM KIẾM CỦA BẠN

Một tính năng gọn gàng là bạn có thể thu hẹp tìm kiếm của mình bằng cách chọn nhiều danh mục. Điều này giúp bạn loại trừ các mẫu có thể phù hợp với từ khóa của bạn, nhưng không phải là danh mục mong muốn của bạn. Mặt khác, bạn có thể thấy rằng mẫu hoàn hảo thực sự không có sẵn trong Microsoft Excel.

XEM TRƯỚC & TẠO MẪU CỦA BẠN

Khi bạn nhấp vào một mẫu, bạn sẽ thấy một bản xem trước với một mô tả ngắn gọn về những gì mẫu cung cấp. Bạn cũng có thể ghim mẫu từ bản xem trước của nó; biểu tượng nằm ở trên cùng bên phải.

Để tải xuống và sử dụng mẫu, bấm vào nút Create, sẽ mở ra một sổ làm việc Microsoft Excel mới với mẫu được điền sẵn.

Nguồn saga

Bối cảnh marketing rất đa dạng và có xu hướng ngày một phát triển, rất nhiều marketer đang theo kịp bước tiến của thị trường. Infographic dưới đây sẽ cung cấp số liệu thống kê về sở thích của khách hàng, các cách marketing tốt nhất, ngân sách marketing và nhiều hơn thế, tất cả đều được tổng hợp trong bài viết này.

Bạn có biết rằng, 93% trải nghiệm trực tuyến đều bắt đầu bằng một công cụ tìm kiếm, theo Infographic bên dưới; điều đó có thể khiến bạn suy nghĩ về việc cần phân bổ ngân sách bao nhiêu cho yếu tố SEO (Search Engine Optimization – Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm)

Chi phí bỏ ra cho digital marketing (marketing kỹ thuật số) vẫn gia tăng hàng năm, và lần đầu tiên trong những năm gần đây, quảng cáo truyền thống đã có sự chuyển dịch đi lên vào năm ngoái.

Và tất cả điều này rất quan trọng, bởi vì có một khoảng cách về kỹ năng kỹ thuật số.

Dự đoán sẽ có 150.000 việc làm kỹ thuật số vào năm 2020, và sẽ không có đủ marketer để đảm nhiệm những vị trí này. Vì vậy, nếu bạn đang tìm cách cải thiện kỹ năng marketing của mình, hãy theo dõi Infographic dưới đây và tận dụng những gì hữu ích nhất cho công việc của bản thân.

Mô hình tăng trưởng Solow là gì?

Mô hình tăng trưởng Solow, còn được gọi là mô hình tăng trưởng tân cổ điển, được phát triển bởi Robert Solow và Trevor Swan vào năm 1956. Robert Solow sau đó đã nhận được giải thưởng Nobel về kinh tế vào năm 1987 cho công trình của ông về lý thuyết này. Mô hình tăng trưởng Solow là một phần mở rộng của Mô hình Harrod-Domar. Mô hình này cho rằng có ba yếu tố thúc đẩy tăng trưởng kinh tế bao gồm: công nghệ, tích lũy vốn và lực lượng lao động 

CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TĂNG TRƯỞNG KINH TẾ LÀ GÌ?

VỐN VÀ LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG

Mô hình tăng trưởng Solow tin rằng sự gia tăng tích lũy vốn và lực lượng lao động sẽ làm tăng tốc độ tăng trưởng kinh tế, nhưng chỉ là tạm thời vì quy luật hiệu suất giảm dần.

Ví dụ, hãy tưởng tượng nếu một nền kinh tế chỉ có một công nhân. Nếu bạn thêm một nhân viên nữa, sản lượng sẽ tăng đáng kể. Nhưng nếu nền kinh tế có hàng ngàn công nhân, việc thêm một công nhân sẽ không khiến sản lượng tăng nhiều như vậy. Cuối cùng, nền kinh tế sẽ tăng trưởng với tốc độ ổn định, với GDP tăng trưởng cùng tốc độ với sự gia tăng lực lượng lao động và năng suất.

CÔNG NGHỆ

Khi đạt đến trạng thái ổn định và tài nguyên trong một quốc gia được sử dụng hết, tốc độ tăng trưởng kinh tế chỉ có thể được tăng lên thông qua đổi mới và cải tiến công nghệ.

Ý NGHĨA CỦA MÔ HÌNH NÀY LÀ GÌ?

Mô hình Solow dự đoán rằng khoảng cách giữa các nước giàu và nghèo sẽ thu hẹp, một khái niệm gọi là tăng trưởng bắt kịp. Điều này là do các nước nghèo có ít vốn để bắt đầu, vì vậy mỗi đơn vị vốn bổ sung sẽ có lợi nhuận cao hơn ở một nước giàu. Điều này giúp giải thích tại sao GDP của Trung Quốc tăng trưởng trung bình 9% trong ba thập kỷ qua, trong khi Vương quốc Anh chỉ tăng khoảng 2%

Lý thuyết này cũng giải thích tại sao Đức và Nhật Bản, mặc dù thua trong Chiến tranh thế giới thứ hai, đã phát triển nhanh hơn Mỹ và Anh trong giai đoạn 1950-1960. Điều này là do nhiều cổ phiếu vốn ở các quốc gia đó đã bị phá hủy trong chiến tranh, do đó, bất kỳ bổ sung vốn mới nào cũng sẽ có lợi nhuận cao và làm tăng đáng kể sự phát triển kinh tế.

Nguồn Vũ Quang Huy