You can set your main menu in Appearance → Menus

TIN DU LỊCH.

by admin admin No Comments

TẠI SAO GIƯỜNG ĐÔI KHÁCH SẠN LẠI CÓ 4 GỐI?

Mỗi người có nhu cầu dùng gối cao, thấp khác nhau nên các khách sạn cung cấp nhiều loại phòng giúp khách thuê chọn được chiếc gối phù hợp cho mình. Dưới đây là chia sẻ lý do giường hai người nhưng có 4 gối để du khách hiểu thêm.

Ở nhiều khách sạn 4-5 sao trên thế giới, số lượng gối ngủ đặt trên giường đôi thậm chí lên đến 8 chiếc mà ít người hiểu được công dụng của chúng. Theo China Times, để xương sống cong tự nhiên, bạn nên đặt cả đầu và cổ trên một gối. Chiếc còn lại để dưới khoeo chân giúp cơ bắp thoải mái, máu lưu thông tốt nhất. Đó là lý do khách sạn thường đặt ít nhất 4 chiếc gối trên một giường đôi.

Ngoài ra, khách sạn cung cấp số gối gấp 2-3 lần số người trong phòng còn bởi mỗi khách thuê có nhu cầu khác nhau khi đi ngủ. Một số người thích gối mềm, số khác thích gối cứng. Có khách thích gối cao nhưng có người lại thích gối thấp. Không ít khách thuê phòng có thói quen gác chân lên gối hoặc ôm gối khi ngủ. Vì vậy, khách sạn cung cấp nhiều loại gối khác nhau giúp người thuê chọn được chiếc phù hợp cho mình.

Nhu cầu sử dụng gối của mỗi người khác nhau. Do đó, một số ý kiến cho rằng khách sạn thường cung cấp nhiều gối để đề phòng trường hợp khách ở các phòng liên tục gọi điện xin thêm, khiến lễ tân 2-3 phút lại phải chạy lên đưa đồ.

Nhiều khách sạn cũng dùng gối để làm đồ trang trí. Những chiếc gối nhiều màu sắc được xếp cạnh gối đồng màu với ga giường, có tác dụng tạo điểm nhấn cho căn phòng, giúp khách thuê có cảm giác ấm cúng hơn.

Nguồn: Internet

by admin admin 1 Comment

ATM – TƯ VẤN ĐẦU TƯ KHÁCH SẠN

Trong những năm vừa qua Công ty ATM đã tư vấn công năng hàng chục dự án từ Bắc tới Nam đã cho thấy Chủ đầu tư ngày càng cẩn trọng hơn trong việc đầu tư.

Bài học từ thực tế

Do họ đã học được nhiều bài học từ các dự án đầu tư trước đó hoặc từ các nhà đầu tư khác khi đầu tư không có tư vấn công năng. Bài học của họ cũng có thể từ các trải nghiệm thực tế khi họ đi du lịch ở các khách sạn mà công năng bố trí không hợp lý.

Kết quả của đầu tư xây dựng nhà hàng khách sạn theo cảm tính, theo cái mà Chủ đầu tư thích bao giờ cũng đem lại cho nhà đầu tư cảm giác thỏa mãn, sung sướng và hạnh phúc vì mình làm được cái mình thích.

NHƯNG khi đi vào vận hành cảm giác đó phần lớn bị tiêu tan bởi cái mình thích nay trở thành sự khó chịu của khách , trở nên lỗi thời vì nó bất cập và bất tiện trong quá trình sử dụng của khách, sự sang trọng và đắt tiền của tiện nghi cơ sở vật chất không đem lại cho khách sự thoải mái mà thay vào đó là sự khó chịu. Đến khi nhận ra cái mình thích lại không phải là cách khách thích thì đã quá muộn. Điều đó xuất phát từ thiếu trải nghiệm ở vị trí là khách, thiếu kinh nghiệm quản lý vận hành và cái TÔI THÍCH đã biến việc bá sản phẩm dịch vụ theo nhu cầu của khách thì lại thành bán cái mình thích cho khách mà không biết khách có thích hay không. Không ai có thể có hết các trải nghiệm và kinh nghiệm mới đi đầu tư nhưng việc tìm cách bù đắp cho điều mình thiếu với chi phí hợp lý và thời gian nhanh nhất là cách làm hiệu quả của nhiều nhà đầu tư khôn ngoan ngày nay.

Cần làm gì trước khi đầu tư?

Nên trước khi đầu tư cần nghiên cứu thị trường là vậy. Nghiên cứu để đánh giá nhu cầu của thị trường mục tiêu mình hướng tới, khả năng đáp ứng của nhà đầu tư, tính khả thi của dự án…rồi mới quyết định đầu tư như thế nào từ ý tưởng đến quy mô, đến thứ hạng…(nội dung này được tác giả Trần Xuân Mới là CEO của ATM đề cập khá rõ trong sách đầu tay và đầu tiên trong lĩnh vực khách sạn có tựa đề là ĐẦU TƯ & KINH DOANH KHÁCH SẠN HIỆU QUẢ.

Đơn vị thiết kế có giỏi mấy cũng không am hiểu quản lý và vận hành bằng một chuyên gia chuyên về quản lý tổng thể và một chuyên gia chuyên môn.

Nhà đầu tư hay Kiến trúc sư có đi ở ăn ở rất nhiều khách sạn cũng không thấu hiểu bằng các chuyên gia hàng ngày tạo ra sản phẩm dịch vụ cung cấp và phục vụ khách.

Nhà thiết kế, nhà thi công xong ra đi chỉ có nhà quản lý và điều hành ở lại nhận các phản ánh từ khách và trực tiếp họ làm họ mới hiểu hết các bất cập và sự quan trọng của công năng hợp lý như thế nào?

Những hậu quả từ việc đầu tư không đúng ngay từ đầu

Hãy hình dung nếu thừa hay thiếu 1 nhân viên điều gì sẽ xảy ra về chi phí vô hình và hữu hình? Hoặc chỉ cần thừa hoặc thiếu 5m2 công năng thì riêng năng lượng thôi một năm đã mất bao nhiêu tiền hay bao nhiêu khách đã phải chịu trải nghiệm khó chịu?

Hãy nhớ: có khoảng 90% khách hàng không hài lòng không nói với bạn mà đơn giản họ đi nói với 9-11 người khác theo truyền miệng, còn trên mạng ngày nay là với cả triệu người.

Hơn thế nữa, hậu quả của việc đầu tư theo ý thích, theo cảm tính, thiếu tư vấn công năng là chi phí quản lý và vận hành tăng lên rất nhiều. Nếu có tư vấn công năng sẽ tăng giá trị sử dụng sản phẩm dịch vụ thêm hiệu quả cho du khách, tăng sự thỏa mái, tiện nghi và sự hài lòng, tăng hiệu quả kinh tế cho nhà đầu tư, tốc độ phục vụ nhanh chóng hơn do quy trình phục vụ đơn giản và rút ngắn hơn, nhân viên đỡ mệt và đỡ tốn nhân sự. Nhờ trải nghiệm của khách tăng mà sự hài lòng tăng dẫn đến có thêm chia sẻ tốt về Nhà hàng khách sạn, khu nghỉ mát…nhờ đó mà chúng ta có được marketing miễn phí từ khách. Cách marketing này vô cùng hiệu quả vì làm tăng khách đến sử dụng sản phẩm dịch vụ, doanh thu tăng, chi phí quản lý hợp lý một phần đến từ đầu tư đúng ngay từ đầu. Từ đó dễ có chính sách khen thưởng hài hòa làm nhân viên vui vẻ hài lòng với công việc và môi trường làm việc. Nhờ vậy nhân viên sẽ gắn bó lâu dài hơn từ đó có được chất lượng dịch vụ ổn định và cứ như thế thành công nối tiếp thành công.

Có lẽ đến đây chúng ta đều thấy rõ câu trả lời là vì sao cần có tư vấn công năng.

Chúc các nhà đầu tư luôn phát triển bền vững. ATM luôn sẵn sàng hợp tác để trở thành Đối tác cho sự phát triển bền vững của các nhà đầu tư.

by admin admin No Comments

ATM TƯ VẤN TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO CHO COCOLAND RIVER BEACH RESORT & SPA

Trong những ngày hè, dưới cái nắng oi ả của dải đất miền Trung. Các chuyên gia, cán bộ của ATM đang tích cực hoàn thành các công việc của mình để đưa dự án vào hoạt động. ATM là đơn vị được Công ty Phú Điền lựa chọn tư vấn, tuyển dụng, đào tạo cho resort 4 sao của công ty tại Quảng Ngãi. Chúng ta cùng nhìn lại một số hình ảnh hoạt động tại Cocoland River Beach Resort & Spa.

Xem thêm: https://atm-asia.atmgroup.com.vn/tin-tuc-su-kien/atm-asia-tu-van-tuyen-dung-cho-cocoland-riverside-resort-spa/

atm asia tuyển dụng nhân viên
atm asia phỏng vấn nhân sự
atm asia đào tạo nhân viên
ATM đào tạo nhân viên
atm asia đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên

by admin admin No Comments

MỘT SỐ LÃNH ĐẠO KHÁCH SẠN NÓI ĐANG BỊ OTA ‘HÚT MÁU’ KINH KHỦNG

TTO – Các khách sạn đang ngày càng phụ thuộc nhiều vào đại lý du lịch trực tuyến (OTA) trong việc kinh doanh phòng, cho dù một số lãnh đạo nhận thức “đang bị hút máu” một cách kinh khủng.

OTA hút máu khách sạn

Hiện nay, nhiều đơn vị bắt đầu tính toán đầu tư nền tảng bán hàng trực tuyến riêng nhưng mọi thứ không dễ.

Ngày càng phụ thuộc lẫn nhau

Majestic là một trong những khách sạn cổ, lâu đời của TP.HCM đón hàng trăm lượt khách mỗi tháng. Giá phòng một đêm ở khách sạn này khoảng 100 USD, cao điểm có thể nhỉnh hơn. Tuy nhiên, hiện nay gần 40% khách đặt phòng ở khách sạn này là qua OTA, 60% qua các kênh còn lại như website của khách sạn, đại lý du lịch…

Với mỗi giao dịch được thực hiện qua OTA, Majestic phải trích khoảng 13% tiền hoa hồng. Đây là mức hoa hồng đàm phán được nhờ khách sạn có tiếng sẵn, lượng khách tốt, chứ thông thường phí phải trả cho môi giới thường cao hơn nhiều, có khi đến 20-25%. Nếu khách sạn bán được trực tiếp cho khách, họ sẽ không phải mất phí này.

Tại khách sạn REX, hiện hơn 35% trong tổng doanh số bán phòng đến từ kinh doanh trực tuyến, và kênh OTA chiếm hơn 40% doanh số. Các khách sạn 5 sao như Caravelle, Park Hyatt… cũng không nằm ngoài xu thế này. Thậm chí, nhiều khách sạn cho biết tỉ lệ đặt phòng đến từ kênh OTA chiếm 50-60% trong cơ cấu doanh thu và dù muốn hay không họ vẫn đang bị phụ thuộc vào kênh này.

Ông Ngô Minh Đức – chủ tịch Hội đồng thành viên HG Holdings và Gotadi (trang web đặt phòng trực tuyến) – cho biết hiện thị phần đặt phòng trực tuyến tại các khách sạn ở Việt Nam đang tăng nhanh, chiếm 30-40% tổng lượng khách ở mỗi khách sạn, nhưng các doanh nghiệp nước ngoài đang thống lĩnh thị trường này. 

Vì bị phụ thuộc nên có đơn vị phải chịu trả đến 46% hoa hồng cho các đại lý trực tuyến để được xuất hiện trên trang đầu tiên. “Đội tàu Âu Cơ của chúng tôi phải trả đến 46% là chuyện bình thường. Vì ngoài tiền hoa hồng bán phòng, khách sạn phải trả thêm phí quảng cáo để đưa tên xuất hiện ở những vị trí tốt nhất, đứng đầu trong trang OTA” – ông Đức nói.

Theo thống kê về khách sạn Việt Nam 2018 của Grant Thornton, thị trường đang chứng kiến sự gia tăng số lượng khách sạn phát triển đi cùng công nghệ số. Trong khi kênh đặt phòng trực tiếp với khách sạn giảm 1,6% thì đặt phòng qua đại lý du lịch trực tuyến tăng 1,0%, chiếm 21,4%, vượt qua kênh đặt phòng trực tiếp với khách sạn. 

Phân tích theo hạng sao, lượng khách ở khách sạn 4 sao đặt phòng qua các công ty lữ hành và nhà điều hành tour tăng đến 43,1%, trong khi khách sạn 5 sao chỉ có 22,7% lượng khách đặt qua kênh này.

Nhiều rủi ro

Đại diện Grant Thornton Việt Nam nhìn nhận các kênh OTA đang hỗ trợ rất tốt hoạt động bán hàng cho các khách sạn, tuy nhiên, nếu doanh số bán hàng qua OTA chiếm 60% tổng doanh số thì khách sạn có thể bị lệ thuộc và gặp rủi ro. 

Lúc đó không chỉ là câu chuyện thu phí hoa hồng mà còn là chính sách giá, kỹ thuật… Chỉ cần OTA có vấn đề về kỹ thuật thì xem như việc bán hàng của doanh nghiệp cũng ảnh hưởng. Ngoài chia hoa hồng, các doanh nghiệp còn dính “bẫy” hàng loạt phí khác mà nền tảng OTA đưa ra.

“Mặc dù chúng tôi cũng tìm cách khuyến khích khách đặt trực tiếp qua website nhưng thực tế khách vẫn thích có giá phòng rẻ hơn so với một số ưu đãi khách sạn đưa ra trong khi khách sạn lại không thể giảm giá để cạnh tranh” – giám đốc kinh doanh một khách sạn 5 sao ở TP.HCM cho biết.

Nhưng với các OTA thì lại khác, họ có thể cung cấp giá phòng rất rẻ nhờ sẵn sàng trả tiền trước để mua một số lượng phòng nhất định trong thời gian dài. Bản thân khách sạn không bao giờ tự phá giá vì một khi giá xuống thì rất khó lên lại.

Nỗ lực giảm phụ thuộc

Một số khách sạn đang nỗ lực hướng khách đến đặt phòng qua cách khác, trong đó ưu tiên đặt trực tiếp trên website của khách sạn. Theo đó, nếu khách đặt trực tiếp qua trang web của khách sạn sẽ nhận được những chương trình khuyến mãi đi kèm như có xe đưa rước ra tận sân bay, tặng voucher thức uống…

Để đối phó, gần đây các khách sạn đã bắt đầu tìm kiếm những kênh phân phối mới, xây dựng trang web của chính mình và đội ngũ bán hàng trực tuyến. Tuy nhiên, ông Ngô Minh Đức thừa nhận đầu tư vào công nghệ rất tốn tiền, phải vừa làm vừa học, doanh nghiệp lớ ngớ là rất dễ rơi vào bẫy công nghệ mà “học phí” phải trả là rất lớn!

Dù đã có một số doanh nghiệp du lịch ở Việt Nam đầu tư cho công nghệ, triển khai nhiều ứng dụng thông minh đáp ứng nhu cầu của du khách trong việc tìm kiếm, đặt dịch vụ như vé máy bay, phòng khách sạn, nhưng cơ sở hạ tầng, nguồn lực, nhân sự… dành cho công nghệ du lịch Việt Nam đều rất thiếu, chưa có giải pháp giải quyết tổng thể cho khách sạn.

“Để đầu tư một website hay xây dựng một nền tảng ứng dụng có thể đặt được phòng không hề đơn giản, khả năng vận hành, ý tưởng, chưa kể còn phải chống đỡ những đợt tấn công bên ngoài. Nhưng đây vẫn là việc phải làm” – ông Đức nói.

Theo ông Lê Đắc Lâm – sáng lập Vntrip.vn, trong “cuộc chiến” với các OTA ngoại, các doanh nghiệp nội địa chỉ còn cách gọi vốn nhiều hơn, đánh mạnh hơn. “Năm ngoái chúng tôi đã huy động vốn thành công từ nhà đầu tư Thụy Sĩ IHAG Holding với mức định giá 45 triệu USD. Một phần của khoản vốn huy động được sẽ dùng để hỗ trợ công nghệ, cho thương vụ M&A” – ông Lâm nói.

Sau nhiều năm, hiện một số công ty du lịch bắt đầu đầu tư các ứng dụng riêng của mình. Trong Ngày hội du lịch TP.HCM gần đây, Vietravel cũng đã ra mắt ứng dụng đặt tour dùng tra cứu thông tin tour tuyến, điểm đến nhanh chóng, tiện lợi bên cạnh tiếp tục phát triển một trang web mới TripU.n hướng đến đối tượng khách du lịch tự túc, cung cấp tất cả các dịch vụ từ vé máy bay, khách sạn, visa… Ưu thế của trang này là sở hữu mạng lưới liên kết với các nhà cung cấp dịch vụ du lịch hàng đầu như Agoda, Expedia…

——————————————

Khách sạn Việt Nam tăng áp dụng công nghệ số

Theo khảo sát của Grant Thornton, thời gian gần đây đang chứng kiến sự gia tăng số lượng khách sạn cho rằng công nghệ số đóng vai trò quan trọng trong việc kinh doanh.

Gần 90% các khách sạn cho rằng việc tích hợp công nghệ số vào dịch vụ khách sạn sẽ làm thay đổi thị trường khách sạn Việt Nam, điều này cho thấy sẽ có nhiều khách sạn hơn nữa tiếp nhận công nghệ này trong tương lai. Trong năm 2017, tất cả các khách sạn tham gia khảo sát đã ứng dụng một hay nhiều công nghệ số vào hoạt động của họ.

Trong khi việc ứng dụng công nghệ số vào truyền thông và phân tích dữ liệu đã trở thành xu hướng tất yếu ở hầu hết các khách sạn 4 và 5 sao, việc ứng dụng cá nhân hóa trải nghiệm của khách hàng qua điện thoại và làm thủ tục phòng trực tuyến đang dần được áp dụng rộng rãi và ngày một phổ biến tại hơn 50% khách sạn 5 sao và 30-40% khách sạn 4 sao được khảo sát.

* Chị Phạm Huyền Trân (Quận Tân Bình, TP.HCM):

Khách muốn đặt phòng nhanh và thuận tiện

Trong các chuyến du lịch, tùy vào hành trình mà tôi sẽ chọn cách thức đặt phòng cho phù hợp, nhưng vẫn ưu tiên đặt phòng trực tuyến cho dù trong nước hay nước ngoài. Nếu TP định đến có hệ thống phương tiện cá nhân phát triển, thuận lợi, tôi sẽ ưu tiên đặt phòng qua Airbnb, còn nếu phụ thuộc nhiều vào phương tiện công cộng, tôi sẽ lên các trang OTA để chọn địa điểm gần sân ga, trạm xe buýt do Airbnb có giá tốt thường nằm xa trung tâm TP.

Hiện nay, một cá nhân đi du lịch đều lên kế hoạch từ trước cả tháng và các trang OTA cho thấy họ cung cấp rất nhiều lựa chọn để người đi du lịch tham khảo, nhưng dù yếu tố nào thì giá cả hợp lý, rẻ vẫn là ưu tiên hàng đầu.

Chủ khách sạn kêu “hoa hồng” quá cao

khách sạn

Nhiều khách sạn đang chi phổ biến từ 20-25% chi trả tiền phòng của khách cho các trang đặt phòng trực tuyến. Trong ảnh: Du khách đến thăm Đà Nẵng – Ảnh: VIỆT HÙNG

Một quản lý resort tại huyện Xuyên Mộc, Bà Rịa – Vũng Tàu cho biết hiện resort này phải trả từ 15-18% tiền hoa hồng cho trang web đặt phòng trực tuyến của nước ngoài (trong khi trang web Việt Nam chỉ khoảng 7-8%).

Theo người này, giá hoa hồng như trên là cao nhưng phải sử dụng vì họ là những trang web nổi tiếng trên thế giới, khách sạn cũng bớt được công tiếp thị, quảng bá. “Việc này là không sai nhưng tỉ lệ tính phí của những trang web ấy quá cao. Theo tôi, chỉ 10-12% là mức vừa phải” – vị này nói.

Một chủ resort 5 sao vừa khánh thành ở Vũng Tàu cũng cho biết phải trả cho trang đặt phòng quốc tế 17% hoa hồng và than rằng mức này cao nhưng “không còn sự lựa chọn nào khác”. Theo vị này, những địa phương như Bà Rịa – Vũng Tàu chỉ đông khách vào ngày lễ, cuối tuần nên đành phải thông qua các trang mạng bán phòng cho ngày thường.

Còn đại diện một khách sạn 3 sao ở Vũng Tàu lại cho biết có trang web đặt phòng trực tuyến còn lấy tiền hoa hồng lên đến 25% nếu chủ khách sạn muốn khách sạn của mình lên vị trí đầu tiên.

Theo tìm hiểu, thủ tục để đăng ký bán phòng trực tuyến với các trang web khá đơn giản. Theo đó, các trang này gửi bản thỏa thuận giữa hai bên, trong đó có quy định về hoa hồng. “Tất nhiên đã tham gia thì họ nắm dao đằng chuôi. Đó là khách chuyển tiền cho họ, họ trừ đi hoa hồng đã thỏa thuận rồi chuyển lại tiền cho khách sạn” – một quản lý resort cho hay.

Một chủ khách sạn ở Đà Nẵng (đề nghị không nêu tên) cũng cho biết các OTA giờ khống chế được thị trường đặt phòng nên các khách sạn có khi phải lấy giá bù lỗ để kéo khách, phần lợi nhuận các OTA này được hưởng. Trong khi đó, nhiều lúc bị rủi ro, sự việc này nọ khách sạn phải đứng ra giải quyết chứ OTA không có mặt.

Phó giám đốc Sở Du lịch TP Đà Nẵng Nguyễn Xuân Bình nhìn nhận đã xuất hiện tình trạng các OTA ép giá các khách sạn, đơn vị cung cấp dịch vụ, lữ hành. Sở đang phối hợp với các ngành chức năng liên quan tìm hiểu chi tiết hơn để có giải pháp quản lý, hỗ trợ doanh nghiệp và du khách.

ĐÔNG HÀ – V.HÙNG – Báo Tuổi trẻ

Đã thu thuế nhưng còn vướng

Theo ông Lưu Đức Huy – vụ trưởng Vụ Chính sách (Tổng cục Thuế), hoạt động dịch vụ đặt phòng qua các trang web như booking.com, agoda.com, hotels.com… phát triển rất mạnh tại Việt Nam mấy năm gần đây. Do phát sinh thu nhập ở Việt Nam nên các công ty này có nghĩa vụ nộp thuế VAT và thuế thu nhập doanh nghiệp của nhà thầu theo tỉ lệ 5% tổng doanh thu được hưởng.

Trước khi thanh toán cho các website booking, agoda…, khách sạn trong nước phải kê khai, khấu trừ và nộp thay thuế cho nhà thầu nước ngoài. Trường hợp khách hàng thuê phòng trả tiền trực tiếp cho nhà thầu nước ngoài, sau đó nhà thầu nước ngoài chuyển tiền phòng cho khách sạn và giữ lại tiền hoa hồng, khách sạn trong nước phải thông báo cho nhà thầu nước ngoài biết nghĩa vụ thuế và khai, nộp thuế thay nhà thầu.

Trường hợp cơ sở lưu trú và nhà thầu nước ngoài chưa ký hợp đồng, cơ sở lưu trú cũng phải xác định rõ nghĩa vụ thuế của nhà thầu nước ngoài khi ký hợp đồng và có trách nhiệm khai, nộp thuế thay nhà thầu nước ngoài.

Từ đầu năm 2017, Bộ Tài chính đã có công văn chỉ đạo về chính sách thuế, quản lý thuế liên quan đến hoạt động kinh doanh của dịch vụ đặt phòng trực tuyến. Tại Bà Rịa – Vũng Tàu, UBND tỉnh và Cục Thuế tỉnh này cũng đã có những chỉ thị và văn bản hướng dẫn việc thu, quản lý khoản thuế của dịch vụ trên.

Cụ thể, tháng 1-2018, Cục Thuế tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu đã yêu cầu các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ lưu trú trên địa bàn nếu có liên kết dịch vụ đặt phòng trực tuyến qua các trang web như: agoda.com, traveloka.com, booking.com, expedia.com… thực hiện kê khai thuế nhà thầu nước ngoài theo quy định.

Ngày 4-5, một cán bộ Phòng Tuyên truyền và hỗ trợ người nộp thuế – Cục Thuế tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu cho biết sau khi cục thuế có văn bản trên, có nhiều cơ sở lưu trú đã đến hỏi làm thủ tục kê khai, nộp thuế. Kết quả, trong năm 2017, cơ quan này thu được 1,5/1,6 tỉ đồng tiền thuế phải nộp của 18 nhà thầu nước ngoài (tức trang web bán phòng trực tuyến) và trong sáu tháng đầu năm 2018, con số này là 681/742 triệu đồng.

Cũng theo Cục Thuế Bà Rịa – Vũng Tàu, quá trình thu thuế đối với các trang web bán phòng trực tuyến của nước ngoài đã gặp những khó khăn như: khách hàng mua bán bằng tiền mặt, không qua ngân hàng, khách hàng là cá nhân không lấy hóa đơn.

Ngoài ra, số phòng có khách ở của cơ sở lưu trú chưa tương đương với thực tế, do người nộp thuế đăng ký số phòng chưa trung thực. Ngoài ra còn có những cá nhân kinh doanh nhỏ, thời vụ, hay chủ biệt thự, homestay bán hàng qua mạng nhưng không kê khai cũng như không có chủ sở hữu tại địa điểm kinh doanh. Do đó, việc thu thuế còn hạn chế.

Để giải quyết những khó khăn, vướng mắc trên và thu thuế được của những trang web bán phòng trực tuyến, mới đây ba ngành là thuế, công an và du lịch Bà Rịa – Vũng Tàu đã họp để bàn quy chế phối hợp.

ĐÔNG HÀ – L.THANH – Báo Tuổi Trẻ


by admin admin No Comments

ATM – TƯ VẤN QUẢN LÝ VÀ VẬN HÀNH KHÁCH SẠN, RESORT.

Tư vấn quản lý khách sạn là gì?

Tư vấn quản lý khách sạn là việc tư vấn tổ chức, quản lý và vận hành tất cả các hoạt động trong khách sạn, tư vấn đề tài chính, nhân sự, tỷ lệ bán phòng… cho đến cái kim sợi chỉ. Tất thảy đều sử dụng quy trình tiêu chuẩn để đảm bảo tối ưu hóa mọi công năng, nguồn lực của từng bộ phận trong khách sạn nhằm đảm bảo công tác quản lý và vận hành một cách trơn tru, chuyên nghiệp và mang lại kết quả kinh doanh tốt nhất.

FORMS – HỆ THỐNG BIỂU MẪU QUẢN LÝ VẬN HÀNH KHÁCH SẠN
SOP LÀ GÌ? TÌM HIỂU SOP TRONG KHÁCH SẠN
KPI KHÁCH SẠN LÀ GÌ? QUY TRÌNH XÂY DỰNG KPI KHÁCH SẠN HIỆU QUẢ

TƯ VẤN QUẢN LÝ KHÁCH SẠN, NHÀ HÀNG, RESORT
ATM tư vấn, đào tạo và thẩm định cho khách sạn Nalod Đà Nẵng

Vai trò của công ty tư vấn quản lý Khách sạn

Ngày càng có nhiều nhà đầu tư nhận thấy rõ vai trò quan trọng của tư vấn nên đã tìm đến ATM. Họ rút kinh nghiệm từ bài học thất bại – không lối thoát của những nhà đầu tư đi trước khi mà họ tự quản lý và vận hành theo kiểu cảm tính.

XEM HỒ SƠ NĂNG LỰC CỦA ATM Asia TẠI ĐÂY

phiếu đánh giá kết quả tư vấn
Đánh giá của lãnh đạo khách sạn Nalod Đà Nẵng

XEM DANH SÁCH MỘT SỐ DỰ ÁN ATM TƯ VẤN, SETUP

Lợi ích của tư vấn mang lại cho doanh nghiệp:

  • Tránh lãng phí/giảm chi phí
  • Tiết kiệm thời gian và công sức
  • Tăng công năng sử dụng
  • Quản lý và vận hành hiệu quả
  • Tạo sự khác biệt ưu việt
  • Tăng sức mạnh sự cạnh tranh
  • Tạo dựng hình ảnh/thương hiệu
  • Tiếp nhận kiến thức và kinh nghiệm từ nhiều thập niên trong thời gian ngắn với chi phí hợp lý

 

by admin admin No Comments

ATM – XÂY DỰNG HỆ THỐNG BIỂU MẪU (FORMS) QUẢN LÝ VẬN HÀNH KHÁCH SẠN

Forms – Biểu mẫu quản lý khách sạn là gì?

Một trong các yếu tố đóng góp vai trò quan trọng trong sự thành công của một doanh nghiệp không thể thiếu đó là việc xây dựng hệ thống mẫu biểu quản lý vận hành. Trong dịch vụ khách sạn cũng vậy, để đánh giá một khách sạn có chuyên nghiệp và đẳng cấp hay không không thể thiếu sự hiện diện của mẫu biểu quản lý trong việc thực hiện công việc.

SOP LÀ GÌ? TÌM HIỂU SOP TRONG KHÁCH SẠN
KPI KHÁCH SẠN LÀ GÌ? QUY TRÌNH XÂY DỰNG KPI KHÁCH SẠN HIỆU QUẢ
ATM – TƯ VẤN QUẢN LÝ VÀ VẬN HÀNH KHÁCH SẠN, RESORT

Biểu mẫu quản lý khách sạn
ATM ASIA hoàn thành các biểu mẫu cho khách sạn Nalod Đà Nẵng

Vai trò của hệ thống biểu mẫu (forms) trong quản lý khách sạn

Biểu mẫu sẽ giúp công việc của nhân viên khách sạn trở nên chuyên nghiệp, được thực hiện trôi chảy, nhất quán và mang tính chính xác cao. Biểu mẫu sẽ là công cụ để cấp quản lý đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên có hiệu quả hay không. Tùy thuộc vào mục đích kinh doanh và quy định tại mỗi khách sạn mà các biểu mẫu sẽ có sự khác nhau về nội dung và hình thức.

Tất cả các biểu mẫu và tài liệu cần tuân thủ theo cẩm nang hướng dẫn về nhận diện thương hiệu.

BIỂU MẪU LỄ TÂN KHÁCH SẠN THƯỜNG DÙNG


by admin admin No Comments

ATM – XÂY DỰNG QUY TRÌNH TIÊU CHUẨN LÀM VIỆC (SOP) TRONG KHÁCH SẠN

Khái niệm SOP?

SOP (Standard Operating Procedure) là quy trình thao tác chuẩn. Đây là một hệ thống các quy trình chuẩn được tạo ra để hướng dẫn nhân viên thực hiện và duy trì chất lượng công việc với hiệu quả cao nhất.

FORMS – HỆ THỐNG BIỂU MẪU QUẢN LÝ VẬN HÀNH KHÁCH SẠN
KPI KHÁCH SẠN LÀ GÌ? QUY TRÌNH XÂY DỰNG KPI KHÁCH SẠN HIỆU QUẢ 
ATM – TƯ VẤN QUẢN LÝ VÀ VẬN HÀNH KHÁCH SẠN, RESORT, NHÀ HÀNG

sop trong khách sạn
Tư vấn về SOP trong khách sạn

SOP trong lĩnh vực du lịch dịch vụ, khách sạn nhà hàng đóng vai nền tảng hết sức cơ bản và quan trọng để xây dựng tính chuyên nghiệp từ thấp đến cao, thể hiện sự nhất quán về tiêu chuẩn chất lượng dịch vụ, góp phần xây dựng hình ảnh thương hiệu bền vững.

SOP trong Khách sạn

Sop trong khách sạn
Xây dựng SOP cho khách sạn Nalod Đà Nẵng

Các tài liệu SOP trong khách sạn được các chuyên gia hàng đầu của ATM xây dựng và phát triển trên tài liệu VTOS nằm trong hệ thống VTCB. VTOS là tài liệu quý và tốt nhất của ngành du lịch Việt nam đối với các nghề: Vận hành cơ sở lưu trú nhỏ; Quản lý khách sạn; Nghiệp vụ quản lý khách sạn nhỏ; Nghiệp vụ Lễ tân; Nghiệp vụ đặt giữ buồng khách sạn;

Nghiệp vụ nhà hàng; Nghiệp vụ buồng; Kỹ thuật chế biến món ăn Âu; Kỹ thuật chế biến món ăn Việt Nam; Kỹ thuật làm bánh Âu; Nghiệp vụ an ninh khách sạn; Nghiệp vụ đại lý lữ hành; Nghiệp vụ đặt giữ chỗ lữ hành; Nghiệp vụ điều hành tour; Nghiệp vụ hướng dẫn du lịch; Thuyết minh du lịch; Phục vụ trên tàu thủy du lịch, toàn bộ tài liệu được các chuyên gia của Liên minh Châu Âu và chuyên gia Việt Nam xây dựng theo chuẩn quốc tế hài hòa hóa với chuẩn nghề Du lịch của khối ASEAN trong thỏa thuận thừa nhận lẫn nhau về nghề chuẩn nghề Du lịch gọi tắt là MRA-TP.


by admin admin No Comments

ATM – XÂY DỰNG KPI TRONG KHÁCH SẠN

KPI – Chỉ số đánh giá năng lực thực hiện công việc trong khách sạn

FORMS – HỆ THỐNG BIỂU MẪU QUẢN LÝ VẬN HÀNH KHÁCH SẠN
SOP LÀ GÌ? TÌM HIỂU SOP TRONG KHÁCH SẠN
ATM – TƯ VẤN QUẢN LÝ VÀ VẬN HÀNH KHÁCH SẠN, RESORT, NHÀ HÀNG

KPI Khách sạn là gì?

KPI (Key Performance Indicators) được xem là cơ sở để các nhà quản lý khách sạn đánh giá hiệu quả, thành tích làm việc của các nhân viên. Căn cứ vào kết quả đánh giá KPI theo định kỳ, khách sạn sẽ có chế độ thưởng phạt phù hợp cho từng bộ phận, cá nhân. Bên cạnh đó, dựa trên kết quả KPI chúng ta có thể đưa ra kế hoạch cụ thể giúp cải thiện KPI của từng cá nhân và bộ phận trong tương lai. Nhờ vậy mà môi trường và kết quả làm việc tốt hơn.

KPI trong khách sạn
ATM ASIA hướng dẫn xây dựng KPI cho khách sạn

Quy trình xây dựng KPI cho khách sạn hiệu quả gồm 6 bước cơ bản:

  • Bước 1: Xác định người xây dựng KPI
  • Bước 2: Xác định KRAs (Keys Result Area) của các bộ phận
  • Bước 3: Xác định các nhiệm vụ chính gắn với từng vị trí công việc
  • Bước 4: Xác định các chỉ số đánh giá
  • Bước 5: Xác định điểm số cho các kết quả đạt được
  • Bước 6: Đo lường, tổng kết, điều chỉnh

Xem thêm: 5 KPI quan trọng nhất trong lĩnh vực quản trị khách sạn


by admin admin No Comments

DU LỊCH ĐÀ NẴNG BỨT PHÁ VÌ ĐÂU?

Trong những bảng xếp hạng được thừa nhận rộng rãi, Việt Nam có 2 thành phố được coi là mang tính chất “toàn cầu”: Hà Nội và TP Hồ Chí Minh. Không ai nghi ngờ điều đó, cho đến những năm 2010.  

Chợ hàn

Thấy hai người phụ nữ ghé chân, Hạnh lướt nhìn thật nhanh để “định vị” quốc tịch rồi đon đả chào bằng tiếng Hàn “Annyeong haseyo”. Cô mỉm cười mời họ xem hàng. Khách ngắm nghía một chiếc lót cốc bằng gốm Bát Tràng, trang trí hình hoa sen, chuồn chuồn, có viền và quai treo được đan từ làng mây tre Phú Vinh. Mặt hàng có giá 120.000 đồng, là thứ bán chạy nhất ở cửa hàng này. Trong quầy, mỗi sản phẩm đều là duy nhất.

Khách mặc cả còn một nửa, nhưng Hạnh trả lời hàng bán đúng giá và không bớt được. Họ xem thêm mấy món đồ rồi rời đi. Cô bán hàng nói lời cảm ơn, nụ cười vẫn không tắt. Kiốt này là nơi duy nhất có máy tính tiền bằng mã vạch và POS, máy bán hàng chấp nhận thẻ ngân hàng. Người chủ có tổng cộng 10 cơ sở trong một chuỗi những cửa hàng như thế. 

Từng nhóm khách ngoại quốc chen chân dọc lối đi chính dẫn vào khu chợ du lịch lớn nhất Đà Nẵng. Kiốt bày bán đồ thủ công mỹ nghệ – nơi Hạnh bán hàng không nằm ở trung tâm, thậm chí hơi khuất, nhưng khách người Hàn Quốc, Nhật Bản vẫn tìm đến đều đều. 

Bốn năm trước, Hạnh từng vào tận Vũng Tàu làm công nhân. Công ty phá sản, Hạnh về Đà Nẵng, rồi lại dạt lên chợ Mai đứng quầy bánh mì cho một công ty nhỏ. Có chút kinh nghiệm bán hàng, Hạnh mày mò tự học thêm tiếng Anh, một số câu giao tiếp các thứ tiếng khác như Nhật, Hàn, Trung… Lương cứng cùng với doanh số bán hàng bây giờ cho cô thu nhập khoảng 6 triệu mỗi tháng, ổn định và nhàn nhã hơn cuộc sống công nhân.

Hạnh người gốc Đà Nẵng, sinh ra ở làng chài ven biển Thọ Quang, quận Sơn Trà. Năm 8 tuổi, cô rời Đà Nẵng về Quảng Nam sống, khi thành phố giải tỏa những túp lều lụp xụp để mở rộng đường, chỉnh trang đô thị. Nhiều năm sau, Hạnh lấy chồng, trở về Đà Nẵng sinh sống.

Hơn mười năm trôi qua, Hạnh không còn nhận ra nơi mình từng sống. Những làng chài nhìn ra biển biến thành đại lộ, khu đô thị mới. Thọ Quang bây giờ còn có một khu nghỉ dưỡng cao cấp, rộng 39 ha, với hàng trăm phòng đều nhìn ra biển. Năm ngoái, Tổng thống Nga đã chọn nơi này làm nơi tổ chức họp báo về kết quả của APEC 2017.

Nơi cư ngụ của dân chài, người lao động với rừng dương, cát trắng, không điện, không đường… giờ thành resort, khách sạn năm sao, là nơi ghé chân thường xuyên của người giàu khắp thế giới.

Những ngày hè, anh Trần Dũng hiếm hoi lắm mới được ở nhà ăn cơm với vợ con. Anh Dũng là lái xe du lịch đã 10 năm nay, thường đưa khách nước ngoài đi dọc con đường di sản miền Trung như Hội An, Huế. Đến bây giờ, Dũng đi lại như con thoi giữa Huế – Hội An và Đà Nẵng. Nhất là trong hai tháng diễn ra lễ hội pháo hoa. Cây Cầu Vàng mới khánh thành nổi tiếng khắp báo nước ngoài cũng khiến khách hỏi thăm nhiều. Hai tháng nay, anh chạy lên Bà Nà như cơm bữa.

Tổ chức GaWC (Mạng lưới nghiên cứu Toàn cầu hóa và Thành phố quốc tế) của Anh công nhận Việt Nam có hai thành phố quốc tế là TP HCM – nằm trong danh sách Beta+ cùng với những Munich, Athens hay Boston; và Hà Nội trong danh sách Beta cùng hạng với Thẩm Quyến, Berlin và Geneva. Nhưng những người đã theo dõi tốc độ phát triển của Đà Nẵng trong thập kỷ qua đều có một nhận định chung: việc trung tâm kinh tế của miền Trung Việt Nam lọt vào danh sách các thành phố quốc tế chỉ là điều sớm muộn.

Da Nang, Đà Nẵng, Du lịch Đà Nẵng

Sáu tháng đầu năm 2018, có khoảng 1,6 triệu khách quốc tế tới Đà Nẵng. Trong đó, khoảng 800 nghìn khách Hàn Quốc, hơn 300 nghìn khách Trung Quốc, còn lại rải rác từ các quốc gia Nhật Bản, Mỹ, Tây Ban Nha.

Ba năm trở lại đây, Du lịch là khoa tuyển sinh đông nhất của Đại học Duy Tân. Năm nay, chỉ tiêu ngành này tăng khoảng 30%. Năm 2017, trường cũng tăng chỉ tiêu tuyển gấp đôi năm 2016. Đây cũng là khoa mà sinh viên chưa ra trường đã có thể kiếm được việc làm ngay.

Thầy Bùi Kim Luận, Phó khoa cho biết những “ông lớn” trong ngành du lịch của thành phố luôn dành sự ưu ái cho sinh viên ngành này. Dịp Tết 2018, Sun World Ba Na Hills “đặt hàng” 1.500 sinh viên về thực tập và làm thêm; hoặc một doanh nghiệp ở tận Phú Quốc về tuyển. Thế nhưng, trường chưa đáp ứng được hết.

Để giải quyết phần nào bài toán thiếu nhân lực chất lượng cao, trường đào tạo song song hai chương trình: thường và quốc tế. Sinh viên chương trình quốc tế được đào tạo song ngữ. Ngôi trường này cũng có những chương trình liên kết hoặc trao đổi sinh viên với những đất nước có nền du lịch mạnh như Hàn Quốc, Thái Lan….

Thầy Luận cho rằng, Đông Nam Á vẫn là ngôi sao du lịch của châu Á lẫn thế giới, nên phải hướng đến du lịch bền vững. Đào tạo nhân lực chất lượng cao là một phần trong đó. Cộng với cách sống, nét văn hóa của người miền Trung sẽ tạo cho Đà Nẵng có vị thế, có thể cạnh tranh với những nơi khác.

Công việc lái xe không nhàn hạ nhưng cho anh Dũng thu nhập ổn định nuôi vợ con. Thường xuyên phải đưa đón khách nước ngoài, anh cũng học thêm vài câu tiếng Anh giao tiếp. Tính tình cũng phải “đằm” hơn, chứ không bỗ bã như dân công trình trước đây.

Mỗi dịp rảnh rỗi, anh đưa vợ con đi chơi quanh thành phố, thăm thú các khu vui chơi. “Đà Nẵng có hết rồi, cần thì phải đi xa nữa”, anh nói.

Người tài xế nhận ra mỗi năm, thành phố đáng sống này dường như lại có thêm một điểm giải trí mới. Điều đó phù hợp với xu hướng du lịch hiện nay của nhiều người trẻ: thích tiện nghi, được hưởng thụ và có nhiều tiện ích.

Mỗi lần có khách ghé cửa hàng, Hạnh đều cố gắng nghe giọng điệu, nhìn hình dáng mà đoán là khách nước nào. Cô nhận thấy khách Nhật Bản có niềm say mê với đồ gốm và thường chiêm ngưỡng rất lâu. Khách Hàn thì thích những thứ đẹp, lạ. Khách Trung Quốc thường trả giá rất gắt gao. Những khi đó, Hạnh chỉ lắc đầu cười và chỉ tay lên tấm biển “Only fixed price”, chứ không bao giờ tỏ thái độ “trớt quớt” với khách. 

“Dù là người nước nào thì đó cũng là khách của mình, nên phải đối xử như nhau. Lời nói không mất tiền mua mà”, cô gái trẻ nói về phương châm phục vụ khách hàng. Đà Nẵng hội nhập, không chỉ diện mạo thành phố thay đổi, những con người của thành phố này cũng hội nhập, một cách nhanh chóng.

Nguồn: : Báo Văn hóa

by admin admin No Comments

NIKKEI: ĐÀ NẴNG ĐANG CẠNH TRANH MẠNH MẼ VỚI PHUKET VÀ BALI

BizLIVE – Một kỹ sư Hàn Quốc 45 tuổi cho biết: “Tôi có thể đi từ Seoul đến đây chỉ sau 5 tiếng đồng hồ, tôi nghĩ rằng cảnh sắc và bãi biển ở Đà Nẵng rất đẹp.”
Vị trí địa lí

Thành phố cảng Đà Nẵng đang vươn lên cạnh tranh với một trong những khu bãi biển nổi tiếng nhất Đông Nam Á.Thế nhưng không giống Phuket của Thái Lan hay Bali của Indonesia, Đà Nẵng không phải đảo. Là thành phố lớn thứ 3 của Việt Nam, Đà Nẵng thu hút khách từ Trung Quốc và Hàn Quốc bởi khách sạn sang trọng và tiện ích, theo quan điểm được đưa ra trong bài báo mới được Nikkei đăng tải. 

Lợi thế của Đà Nẵng về giao thông

Đà Nẵng cũng có lợi thế về vị trí của các điểm đi lại cần thiết. Sân bay, trung tâm thành phố và các bãi biển đều gần nhau. Ngoài ra cách đó không xa có quá nhiều điểm du lịch.Vào tháng 12/2018, Hilton Đà Nẵng đã khai trương thêm khách sạn thứ 2, khách sạn có vị trí gần khách sạn Intercontinental và Hyatt Regency. Ngoài ra, sẽ còn có nhiều khách sạn khác được xây dựng tại Đà Nẵng bởi nhiều doanh nghiệp phương Tây. Không chỉ vậy, Đà Nẵng cũng thu hút du khách bởi an ninh tốt cũng như việc không chịu tác động nhiều bởi thảm họa thiên nhiên.Mùa hè năm ngoái, một cơn bão bất ngờ ập vào Phuket và nhấn chìm một tàu du lịch khiến cho 47 khách Trung Quốc thiệt mạng.

Điều kiện khí hậu

Tại Bali, Indonesia, núi lửa Agung đã phun trào từ năm 2017, nó khiến cho nhiều chuyến bay bị hủy và khách du lịch bị mắc kẹt.Đại diện một công ty du lịch tại Đà Nẵng nhận xét: “Trong vài năm qua, tốc độ tăng trưởng của ngành du lịch Đà Nẵng cao hơn so với Phuket và Bali nhờ vào an ninh tốt cũng như rủi ro thảm họa thiên nhiên tốt hơn. Số lượng phòng khách sạn ở Đà Nẵng đã tăng gần gấp 3 trong vòng 5 năm qua.

Trong cùng thời gian trên, số lượng khách du lịch nội địa và nước ngoài tăng khoảng 2,5 lần. Năm 2018, Đà Nẵng thu hút khoảng 7,6 triệu khách du lịch, nhiều trong đó là khách Trung Quốc và Hàn Quốc. Dù Đà Nẵng đang được so sánh với Phuket hay Bali, số lượng khách đến Đà Nẵng mới chỉ bằng 1/3 và 1/2 so với Phuket hay Bali.Một kỹ sư Hàn Quốc 45 tuổi cho biết: “Tôi có thể đi từ Seoul đến đây chỉ sau 5 tiếng đồng hồ, tôi nghĩ rằng cảnh sắc và bãi biển ở Đà Nẵng rất đẹp.”

Gần Trung Quốc

Khách Trung Quốc cũng rất thích Đà Nẵng bởi vị trí gần Trung Quốc và cảnh sắc bãi biển đẹp.Giờ đây, Đà Nẵng đang thu hút được nhiều sự chú ý. Xếp hạng xu thế du lịch của Airbnb vào năm 2018 cho thấy Đà Nẵng đứng thứ 5 trên toàn cầu và số 1 tại Đông Nam Á. Airbnb hiện đang là trang web đặt phòng nghỉ lớn nhất thế giới.Không giống thành phố Hà Nội và Hồ Chí Minh, hai thành phố lớn nhất của Việt Nam, Đà Nẵng không có quá nhiều xe máy và ồn ào. Tại thành phố chỉ với hơn 1 triệu dân này, thời gian dường như trôi chậm hơn.


TRUNG MẾN – nguồn https://bizlive.vn/kinh-doanh-quoc-te/nikkei-da-nang-dang-canh-tranh-manh-me-voi-phuket-va-bali-3496085.html