Công ty Tư vấn và Quản lý ATM (Công ty ATM) là đơn vị chuyên nghiệp trong Tư vấn Tổ chức (setup) quản lý và vận hành các khách sạn, resort đẳng cấp. Công ty ATM đang Tổ chức (setup) quản lý vận hành Khách sạn và Du thuyền Sea Stars Hạ long. Đây là những sản phẩm dịch vụ mới có quy mô và tỷ suất đầu tư cao. Các dự án có mức độ sang trọng bậc nhất tại Hạ long. Hệ sinh thái Sea Stars cung cấp sản phẩm dịch vụ đẳng cấp của đẳng cấp. Trải nghiệm dịch vụ đẳng cấp của khách hàng được thăng hoa cùng Sea Stars.
Nằm trong khuôn khổ tổ chức (setup), Ngày 17/6/2023, Đội ngũ chuyên gia Công ty ATM đã trình bày kết quả tư vấn chiến lược kinh doanh và marketing du thuyền và khách sạn Sea Stars Hạ long. Chiến lược là một yếu tố quan trọng mà mọi dự án cần ưu tiên thực hiện.
“The Lifestyle of Stars” đã được chọn là câu Slogan. Đây chính là một trong những kết quả tư vấn rất ý nghĩa. Câu slogan này được các chuyên gia của ATM Phân tích và chọn lựa từ 15 câu Slogan. Bên cạnh đó, dự án sẽ áp dụng những tiêu chí du lịch xanh. Chúng tôi cung cấp sản phẩm dịch vụ du lịch đẳng cấp định hướng bền vững.
Kết quả tư vấn được đánh giá cao và khen ngợi bởi chủ đầu tư. Công ty ATM đã chứng tỏ được năng lực tốt trong lĩnh vực.
Chúng tôi tự hào thông tin về sự thành công. Công ty ATM sẵn sàng giúp các chủ đầu tư tiềm năng.
Chuyên gia ATM tại phiên họp trình bày kết quả tư vấn Chiến lược Kinh doanh và marketing du thuyền và khách sạn Sea Stars Hạ long
Hãy liên hệ với chúng tôi ngay để bắt đầu hành trình thành công của bạn!
Ngày 3/6/2023, Siêu du thuyền Sea Stars Cruise Hạ long đã ra khơi, chạy thử tải đường dài. Chuyến đầu tiên của Siêu du thuyền Số 1 tại Việt nam tính đến 6/2023 đã thành công tốt đẹp.
Chỉ cần ngắm hình ảnh thôi đã thấy mê mệt bởi vẻ đẹp của siêu du thuyền mang phong cách Châu Âu đầy hiện đại, sang trọng và quý phái.
Du thuyền đẳng cấp sẽ nâng tầm đẳng cấp. Nơi của những “ngôi sao” đẳng cấp, nơi chỉ dành cho đắng cấp – Lifestyles of Stars.
Ngày 21/4/2023, Công ty CP Du Lịch và Đầu Tư Gia Minh (chủ đầu tư dự án khách sạn Sea Stars Halong) và Công ty Tư Vấn & Quản Lý ATM đã ký kết hợp đồng tư vấn tổ chức (setup) và hợp đồng quản lý vận hành khách sạn Sea Stars với 353 phòng và du thuyền 37 cabin sang trọng chuẩn 5 sao quốc tế tại Hạ Long.
Trải nghiệm dịc vụ đẳng cấp
Với mong muốn đem đến những trải nghiệm đẳng cấp cho khách hàng, chủ đầu tư đã mạnh tay chi cho đầu tư cơ sở vật chất với đầy đủ các hạng mục chất lượng cao với tổng mức đầu tư khoảng 1.500 tỷ đồng (~700,000,000 USD) cho dự án khách sạn và 12.000.000 USD cho siêu du thuyền. Khách sạn nằm ở vị trí cực kỳ đắc địa tại Hạ Long với 4 mặt tiền và view vịnh siêu đẹp.
Siêu du thuyền Sea Stars Cruise HalongSảnh Sea Stars Hotel Halong
Sự hợp tác giữa ATM và Công ty CP Du lịch và Đầu tư Gia Minh hứa hẹn sẽ mang đến không chỉ sản phẩm du lịch đẳng cấp mà còn là chất lượng dịch vụ tuyệt hảo. Khách hàng chắc chắn sẽ có được những trải nghiệm vô cùng đặc biệt khi đến với khách sạn và du thuyền Sea Stars Hạ Long.
Với bề dày kinh nghiệm cùng sự yêu nghề của đội ngũ chuyên gia ATM, chúng tôi cam kết cùng chủ đầu tư tạo nên một sản phẩm đẳng cấp mang đến sự hài lòng trên cả mong đợi cho quý khách hàng.
Hãy cùng chờ đón sự ra mắt của khách sạn và siêu du thuyền Sea Stars Hạ Long tiêu chuẩn quốc tế với tiện nghi sang trọng hiện đại, chuẩn bị cho những trải nghiệm đẳng cấp hàng đầu được phục vụ từ trái tim yêu nghề!
Ngắm siêu du thuyền và Sea Stars Hotel Halong qua ảnh tại đây.
Ngày 14.9 tại Hà Nội, Bộ VHTTDL, Thứ trưởng Bộ VHTTDL Trịnh Thị Thuỷ và Trưởng Ban Hợp tác và Phát triển, Phái đoàn Liên minh châu Âu tại Việt Nam Kristina Bunde chủ trì phiên họp báo cáo Kế hoạch tổng thể phục hồi du lịch Việt Nam giai đoạn 2022- 2026.
Thứ trưởng Bộ VHTTDL Trịnh Thị Thuỷ và Trưởng Ban Hợp tác và Phát triển, Phái đoàn Liên minh châu Âu tại Việt Nam Kristina Bunde chủ trì phiên họp
EU tài trợ dự án ITRP
Kế hoạch tổng thể phục hồi du lịch Việt Nam giai đoạn 2022- 2026 (ITRP) do Eu tài trợ được thực hiện bởi 2 chuyên gia Quốc tế do ông Jan Bjami Bjarnason làm Trưởng đoàn chuyên gia, ông Gavin Bell và 2 chuyên gia quốc gia là ông Trần Xuân Mới và ông Đào Quang Thuận.
Đoàn chuyên gia dự án ITRP
Các thành viên tham dự họp đông đủ bao gồm đại diện Bộ VHTT&DL, Tổng cục Du lịch (VNAT), Quỹ hỗ trợ phát triển DL (VTDF), Bộ Kế hoạch đầu tư, đại diện các sở du lịch Hà Nội, Ninh Bình, Hội đồng cố vấn du lịch (TAB), Ban IV – Tư vấn cho chính phủ thuộc khối kinh tế tư nhân. Bên cạnh đó là các Hiệp hội, các trường, các doanh nghiệp du lịch.v.v…cùng phóng viên các báo đài đã lắng nghe từng thành viên trong đoàn chuyên gia báo cáo.
11 vấn đề được tư vấn trong chiến lược phục hồi DLVN
Ông Jan – Trưởng đoàn chuyên gia đã trình bày 11 vấn đề chiến lược nhóm chuyên gia nghiên cứu, xác nhận và khuyến nghị cần ưu tiên thực hiện với sự tham gia đồng bộ và mạnh mẽ của các bên liên quan từ cơ quan chính phủ tới khối tư nhân và các tổ chức hỗ trợ. Các giải pháp – khuyến nghị đã lần lượt được các chuyên gia báo cáo rất cụ thể nhằm phục hồi và phát triển du lịch hậu Covd-19 một cách mạnh mẽ và bền vững.
Toàn cảnh phiên họp
Bộ VHTTDL đánh giá cao sự hỗ trợ của Phái đoàn Liên minh Châu Âu tại Việt Nam và đặc biệt là nhóm chuyên gia đã dày công nghiên cứu thực hiện Báo cáo Kế hoạch tổng thể phục hồi Du lịch Việt Nam giai đoạn 2022- 2026.
Tại phiên họp, Trưởng Ban Hợp tác và Phát triển, Phái đoàn Liên minh châu Âu tại Việt Nam, bà Kristina Bunde đã bàn giao chính thức tài liệu Kế hoạch tổng thể phục hồi du lịch Việt Nam giai đoạn 2022- 2026 cho Bộ VHTTDL, Tổng cục Du lịch và TAB.
Bà Kristina Bunde – Trưởng Ban Hợp tác và Phát triển, Phái đoàn Liên minh châu Âu tại Việt Nam bàn giao báo cáo ITRP cho Thứ trưởng Bộ VHTTDL Trịnh Thị Thuỷ.
Link tải tài liệu tiếng Việt và tiếng Anh
Để tải tài liệu Kế hoạch tổng thể phục hồi du lịch Việt Nam giai đoạn 2022- 2026 có thể bấm vào: bản tiếng Việtvà/hoặc bản tiếng Anh.
Để nhận tài liệu tiếng Việt gửi email đăng ký nhận tài liệu tới info@atm-asia.com. Chúng tôi sẽ gửi tài liệu ngay khi có bản dịch tiếng Việt.
Để được tư vấn hỗ trợ vận dụng tài liệu vào thực tế của từng địa phương hoặc đơn vị, có thể liên hệ: Trần Xuân Mới – ceo@atm-asia.com.
Liên minh Châu Âu tài trợ dự án DỰ ÁN XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TỔNG THỂ PHỤC HỒI VÀ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG DU LỊCH VIỆT NAM 2022-2026 (Developing an Inclusive Tourism Recovery Plan for Viet Nam Tourism 2022-2026).
[08:30-12:00; 19.07.2022] Dự án tổ chức: Hội thảo trực tuyến KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG PHỤC HỒI và PHÁT TRIỂN DU LỊCH VIỆT NAM.
Dự án EU – Xây dựng kế hoạch tổng thể phục hồi và phát triển bền vững DLVN
Việt Nam đã mở cửa du lịch trở lại. Vì vậy, ngành Du lịch đang đứng trước cơ hội phục hồi. Nhưng ngành Du lịch cũng đang phải đối diện với rất nhiều khó khăn. Nguồn nhân lực du lịch khủng hoảng đang là một trong những vấn đề lớn nhất của ngành.
36 đơn vị là công ty du lịch, khách sạn nhà hàng …có quy mô đến 5 sao của các tập đoàn lớn phản ánh bức tranh nhân sự của ngành qua các số liệu sau:
Đơn vị của bạn hiện có khoảng bao nhiêu % nhân sự so với trước dịch?/How many percentages of staff that organization currently has compared to before Covid-19 outbreak?
2. Hiện nay đơn vị của bạn cần bổ sung thêm khoảng bao nhiêu % nhân sự so với số hiện có?/How many additional percentages of employees that your organization needs in comparison to the existing staff?
3. Mức độ khó khăn trong tuyển nhân sự hiện nay như thế nào?/How is the current level of difficulty in recruiting personnel?
4. Lượng hồ sơ nộp xin việc?/How is the number of job applications?
5. Chất lượng Hồ sơ?/How is the quality of CV?
6. Mức độ Nhân sự cũ quay trở lại?/What is the level of the old staff returning to work?
7. Chính sách nhân sự hiện nay như thế nào?/How is the current personnel policy?
8. Đào tạo nhân sự như thế nào?/Personnel training?
Các thành viên tham gia khảo sát cũng đã trả lời câu hỏi: Làm thế nào để phục hồi nhân sự du lịch hậu Covid-19? như sau:
Cần xem lại chính sách trượt giá để kích cầu người lao động;
Đội ngũ CBQL (TBP/TT ) cần phải được đào tạo nâng cao ý thức nghề cao thì mới thúc đẩy CBNV;
Phải có người đào tạo giỏi;
Cần có người làm phát triển văn hóa tốt để tạo thêm môi trường làm việc tốt để CBNV gắn bó hơn;
Chế độ phúc lợi tốt để bảo đảm sự ổn định. Xây dựng cập nhật Chế độ Chính sách đãi ngộ tốt hơn bên cạnh Lương. Cần tăng lương và thưởng;
Mở các trung tâm đào tạo nhân sự dự bị cấp bằng nghề, đào tạo định hướng nghề để các bạn hiểu nghề và gắn bó với nghề;
Mức thu nhập THẬT hấp dẫn (Vì họ đã RA đi bỏ nghề …KHÓ quay lại)
Phải có khách Quốc tế;
Đào tạo và đào tạo lại tại chỗ cũng như cần sự trợ giúp của các cơ sở đào tạo nghề;
Các địa phương khu vực xa đô thị cần chủ đạo tạo nguồn lao động ngành DL;
Các kế hoạch và chiến lược ngắn hạn theo từng mùa/quý;
Giữ nhân sự nồng cốt, tuyển nhân sự là sinh viên mới ra trường, chấp nhận chi phí đào tạo chúng ta sẽ có đội ngũ nhân sự năng động;
Khuyến khích nguồn nhân lực mới/Chính sách khơi lại sự ỔN ĐỊNH của NGHỀ Du lịch;
Mức lương và chế độ đãi ngộ của những khách sạn liên doanh 30 năm trước cao gấp 03 (ba) lần so với công nhân các khu công nghiệp. Nhưng hiện nay, chỉ cao hơn không đáng kể và vẫn đòi hỏi cao… luôn đòi hỏi bằng cấp – ngoại ngữ và cả hình thức ưa nhìn…;
Cầncó chế độ tốt hơn cho ngành khách sạn để giữ người cũng như có nguồn nhân lực chất lượng cao;
Thiếu nhân sự cấp cao và có kinh nghiệm trong ngành Nhà hàng và Khách sạn;
Cần có hỗ trợ cho doanh nghiệp tiếp cận.
ATM mong rằng kết quả khảo sát trên phần nào cung cấp thêm thông tin hỗ trợ cho các bên liên quan trong công tác quản lý, vận hành, tuyển sinh, cơ hội việc làm… để chủ động hơn cho việc phục hồi của từng đơn vị du lịch, góp phần phục hồi ngành du lịch nhanh chóng và hiệu quả.
Tham khảo chính sách hỗ trợ của Bộ Lao động Thương binh và Xã hội tại đây.
Sáng ngày 26/03/2022 tại thành phố Đà Nẵng đã diễn ra thành công hai sự kiện của Công ty Tư vấn & Quản lý ATM (ATM) và Công ty Sản xuất Thảo mộc AN NHIÊN (TMAN):
Lễ bàn giao “CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU THẢO MỘC AN NHIÊN
Bà Joly Trang Phạm – Giám đốc điều hành ATM bàn tạo tài liệu Chiến lược cho Bà Trần Thị Tú Quyên – Founder của Thảo Mộc An Nhiên (TMAN) Ông Trần Xuân Mới – Founder/CEO Công ty ATM chia sẻ về Chiến lược tại sự kiệnBà Trần Thị Tú Quyên – Founder/CEO của TMAN phát biểu về Chiến lược mở đường để TMAN phát triển vững mạnh.
Lễ ký kết: “HỢP TÁC TƯ VẤN NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM THƯƠNG HIỆU THẢO MỘC AN NHIÊN”
Bà Trần Thị Tú Quyên – Founder/CEO Công ty TMAN tặng hoa TS.DS Nguyễn Thanh Quang chính thức tham gia tư vấn và trở thành cổ đông của TMANTS.DS Nguyễn Thanh Quang – phát biểu tại sự kiện
ATM Tư vấn và đồng hành cùng StartUp
Chiến lược quản trị và phát triển thương hiệu Thảo Mộc An Nhiên (TMAN) được ATM thực hiện nằm trong khuôn khổ hợp tác tư vấn và đầu tư Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo của ATM vào Thảo Mộc An Nhiên. Đối với một doanh nghiệp bất kỳ thì Chiến lược được xem là một trong những yếu tố quan trọng nhất để giúp cho doanh nghiệp đó có định hướng quản trị và phát triển một cách bền vững. Một chiến lược quản trị và phát triển chứa hàm lượng đổi mới sáng tạo thiết thực lại càng trở nên sống còn với một doanh nghiệp trong bối cảnh bình thường mới.
Ông Võ Đức Anh – PGĐ Trung tâm hỗ trợ khởi nghiệp ĐMST thành phố Đà Nẵng, Trưởng làng Metaverse – Techfest Việt Nam 2022 phát biểu tại sự kiệnĐại biểu, khách mời, đối tác, nhà đầu tư chụp ảnh lưu niệm cùng ATM và TMAN
Hàm lượng khoa học-chất lượng sản phẩm TMAN
Kết nối các nhà Khoa học vào hợp tác tư vấn và nghiên cứu phát triển sản phẩm Thảo Mộc An Nhiên là một trong những hoạt động nằm trong chiến lược đã được ATM tư vấn. Việc Tiến sỹ-Dược sỹ: NGUYỄN THANH QUANG đã từng tu nghiệp nhiều năm tại Nhật Bản và chuyên sâu trong lĩnh vực y dược trở thành cổ đông chiến lược của TMAN sẽ đem đến cho khách hàng của TMAN những sản phẩm chất lượng nhất từ thiên nhiên. Điều này khẳng định TMAN luôn luôn thực hiện ý nguyện “yêu thương trọn lành” trong từng sản phẩm dành tặng “thượng đế”.
Sản phẩm Thảo mộc An nhiên hơn cả thảo mộc là sự yêu thương trọn lành.
Ngày 24/11/2019 Chương trình Du lịch bền vững của Thụy sỹ (SSTP) đã phối hợp với đối tác là Hiệp hội du lịch Quảng Nam tổ chức thành công chương trình tập huấn QUẢN TRỊ KINH DOANH THỜI KỲ PHỤC HỒI. Chủ các doanh nghiệp, các nhà quản trị doanh nghiệp trong lĩnh vực du lịch khách sạn đã tham gia chương trình.
Dịch bệnh Covid-19 đã trải qua gần 2 năm qua nhưng vẫn chưa kết thúc. Ảnh hưởng của nó khiến chúng ta vô cùng khó khăn. Đặc biệt những ngành như Du lịch, Hàng không bị ảnh hưởng nặng nề nhất. Kinh tế của nhiều quốc gia tăng trưởng chậm lại hoặc tăng trưởng âm.
Có một thực tế, chúng ta sẽ không thể loại bỏ Covid-19. Vì vậy, chúng ta cần phải chuẩn bị để sống chung với Covid-19. Việc sống chung sẽ cần chúng ta chuẩn bị năng lực mới để thích ứng. Trong công tác quản lý cũng đòi hỏi chúng ta cần có năng lực mới đế đáp ứng.
Vì vậy cách thức quản lý cũ không còn phù hợp. Hoàn cảnh thay đổi buộc chúng ta cũng phải thay đổi. Tuy nhiên những năng lực mời mà nhà quản lý cần có lại chưa được trường lớp hay sách vở nào dạy và viết trước 2020.
Chính vì vậy, khóa tập huấn QUẢN TRỊ KINH DOANH THỜI KỲ PHỤC HỒI đã trở nên vô cùng thiết thực. Chương trình nhằm chia sẻ những kiến thức và kinh nghiệm từ góc các chuyên gia của SSTP một cách tổng hợp và hệ thống hóa. Chương trình giúp cho các nhà quản lý nâng cao năng lực và chủ động hơn trong công tác quản lý trong điều kiện bình thường mới.
Công ty Tư vấn và Quản lý ATM xin được thông báo tới quý đối tác, quy khách khàng, quý cơ quan đoàn thể cùng đội chuyên gia và các bên liên quan về việc thay đổi tên công ty của chúng tôi tại thông báo dưới đây:
Mọi thông tin chi tiết thêm vui lòng liên hệ Công ty Tư vấn và Quản lý ATM. Email: info@atm-asia.com
Bất cứ ai xem video về vũ trụ thực nhưng lại siêu ảo trên Meta cũng sẽ cảm nhận được cách mà con người tương tác và kết nối với nhau đã nâng lên một level ảo diệu.
Facebook to Meta. https://atm-asia.atmgroup.com.vn
Tran Xuan MOI
Meta ra đời là sự lột xác của Facebook và mở ra một thế giới siêu thực với những điều mà chúng ta sẽ không thể biết và lường hết được với META/Big data, AI….Từ Facebook đến Meta…sự kết nối kinh ngạc giữa thực và ảo!!! Hãy chờ xem!!!
Sáng 25/7/2021, Công ty ATM đã ký kết Đầu tư vào Nu Đồ. Bên cạnh đó, ATM tư vấn Chiến lược Phát triển Thương hiệu Nu Đồ. Nu Đồ là thương hiệu ẩm thực của Siêu đầu bếp Việt Nam, Master Chef Tuyết Phạm. Đây cũng là dịp kỷ niệm 2 năm thành lập Nu Đồ.
Master Chef Tuyet Pham & Tran Xuan MOI
Ông Trần Xuân Mới – Founder/CEO Công ty ATM chia sẻ tại buổi lễ ký kết hợp tác
Ths. Trần Xuân MỚI – Founder/CEO ATM phát biểu tại buổi lễ ký kết hợp tác.
“Đây là một buổi ký kết đặc biệt trong bối cảnh hết sức đặc biệt. Nó thể hiện một sức mạnh, sự quyết tâm của một người con giá Đất Quảng rất mảnh khảnh nhưng kiên cường trong đó chứa đựng một tinh thần khởi nghiệp, một tình yêu đối với ẩm thực…. Với kinh nghiệm hơn 20 năm hoạt động tư vấn trong lĩnh vực du lịch, ẩm thực và tư vấn khởi nghiệp. Tôi tin rằng sự sự hợp tác sẽ giúp cho thương hiệu NU ĐỒ phát triển, đi xa hơn nữa và NU ĐỒ không chỉ là thương hiệu mà còn là một câu chuyện, tình cảm, hương vị cho bất cứ ai cũng đều muốn thưởng thức. Chúng tôi cam kết rằng thương hiệu NU ĐỒ sẽ ít nhất sẽ xuất hiện trên các tỉnh thành của Việt Nam”.
Siêu đầu bếp Tuyết Phạm – mẹ đẻ của NuDo chia sẻ:
Master Chef Tuyet Pham chia sẻ đầy cảm xúc tại sự kiện ký kết hợp tác.
“Bản thân luôn tự hỏi: Khi nào những giá trị thực sự của Nu ĐỒ lan tỏa. Bởi vì NU ĐỒ không chỉ đơn giản là một tô mì. Tô mì chứa sự khát vọng, vươn lên của người con Đất Quảng… Sau buổi lý kết ngày hôm nay, tôi không còn sợ nữa. Mỗi đêm tôi không còn phải trằn trọc suy nghĩ xem mình sẽ đi như thế nào (lau nước mắt). Kể từ hôm nay tôi tự tin hơn. Tôi cảm thấy bình an về bước đi đúng hướng khi có ATM. Tôi thực sự cảm ơn anh Trần Xuân Mới về sự đồng hành của anh để dẫn dắt NU ĐỒ. Tôi tin ở anh và NU ĐỒ tin ở anh rất nhiều.”
ATM và Nu Đồ Chụp ảnh lư niệm cùng đôi tác Hongkong
Việt nam đã có những con số rất ấn tương về phát triển kinh tế du lịch trong những năm trước covid19.
Cùng xem lại những báo cao để thấy những con số đó ấn tượng như thế nào. tại đây.
Sau đại dịch covid19, chúng ta sẽ phải nỗ lực cố gắng rất nhiều trong một điều kiện khó khăn mới để kinh tế du lịch Việt nam được phục hồi.
Thực tế, mọi thứ còn rất mong manh và chưa trả thể trả lời chính xác là khi nào. Nhưng tất cả đều có quyền hy vọng mọi thứ sẽ khởi sắc vào 2022 và tăng trưởng nhanh dần vào 2023.
Có được điều đó sẽ phụ thuộc vào vacxin tiêm cho khoảng ít nhất 80% dân số. Bên cạnh đó không có các loại dịch mới bùng phát.
Chưa bao giờ chúng ta khó tiên liệu về tình hình phục hồi và phát triển kinh tế du lịch như hiện nay.
Mọi dự đoán và kịch bản trong năm 2021 và đến nay đều đổ bể vì covid. Sự chịu đựng của các doanh nghiệp không còn nữa. Tất cả chỉ còn lại niềm tin, cố gắng và sự quyết tâm. Đặc biệt không được chủ quan trong phòng chống dịch thì chúng ta mới có cơ hội phục hồi kinh tế du lịch.
Ths. Trần Xuân MỚI Founder/CEO ATM ( https://atm-asia.atmgroup.com.vn ) Co-Founder SHi ( https://www.youtube.com/watch?v=ad9JDSoxTMI ) Chuyên gia đào tạo và Cố vấn khởi nghiệp ĐMST, Chiến lược Phát triển Doanh nghiệp, Quản trị Doanh nghiệp Thành viên Ban giám khảo các cuộc thi khởi nghiệp và tuyển chọn cho Shark Tank Việt Nam Speaker & Moderator, Techfest Vietnam 2018, 2019 & 2020 Tác giả sách: ĐẦU TƯ VÀ KINH DOANH KHÁCH SẠN HIỆU QUẢ. Đồng tác giả sách: TRỞ THÀNH THỦ LĨNH BÁN HÀNG: Bán hàng từ tâm – Nâng tầm thương hiệu.
Các SMEs/Startup và Công ty cổ phần hay gặp các tử huyệt sau:
Người quản lý điều hành giường như cái gì cũng biết nhưng chưa thực sự hiểu điều mình biết.
Người quản lý nghĩ mình biết là mình sẽ là được. Từ việc biết đến làm được bạn phải băng qua con sông thất bại. Nhưng bạn chưa hề biết con sông đó có những thất bại nào đang chờ bạn.
Người quản lý có thể hiểu về điều mình biết. Nhưng người quản lý lại chưa có kinh nghiệm. Nên giữa hiểu biết và thực tế là một trời một vực. Hãy nhớ tại thời điểm bạn hiểu biết thì mọi thứ đã thay đổi.
Người quản lý có sự hiểu biết, có kinh nghiệm nhưng năng lực chưa đủ tầm xử lý quản lý và quản trị sử dụng các nguồn lực hiệu quả/ linh hoạt/ sáng tạo. Hậu quả là, hay làm theo điều mình cho là đúng. Công ty thích ứng bằng những phép thử. Tất cả đều có thể bị điều chỉnh tới lui sau một hồi thì rối lên.
Bên cạnh đó là việc quản lý điều hành với chiến lược bắt chiếc công ty hay tập đoàn abc nào đó mà người quản lý đã từng làm
Năng lực kinh nghiệm sử dụng nhân sự, nguồn lực hay xây dựng kết nối hệ sinh thái yếu. Điều đáng lo lại sự quá tự tin. Cái gì quá đều có thể dẫn đến mối nguy.
Người quản lý nghĩ mình giỏi cái này hay mạnh cái này là làm được tất cả… Vd: thị trường là quan trọng nhất – tôi từng thành công ở lĩnh vực này nên ở công ty này là chuyện nhỏ. Hoặc nhân sự rất quan trọng. Tôi/công ty có mấy người được tôi mời về đều siêu sao về tài chính, công nghệ…nên không lo… Tất cả đều rất giá trị như kim cương nhưng những viên kim cương thả xuống đất sẽ lăn mỗi nơi một viên. Ai cũng giỏi nhưng không có sự kết dính như xôi nếp hay keo dính chuột.
Thiếu chiến lược mang tính chất đột phá mang tính đổi mới sáng tạo và ứng dụng công nghệ lạc hậu.
Công ty có nhiều sáng lập viên, thành viên, cổ đông tham gia điều hành…ai cũng có tiếng nói, ai cũng có quyền…ai cũng muốn ý kiến của mình phải được thực hiện…cuối cùng công ty có rất nhiều người điều hành vì ai cũng điều hành… Thành quả của công ty là rối như tơ hồng. Không ai quyết hoặc tất cả đều quyết. Khi tất cả đều quyết thì chả biết theo ai. Thế là công ty vỡ trận. Mọi chiến lược kế hoạch hay giấc mơ vĩ đại đã bị chính các thành viên bóp nát như cám. Một số người tham gia có ý kiến hay hay nhưng bị dẫn dắt theo số đông nên ngại có chính kiến. Nếu có kiến khác số đông thì sẽ bị chèn ép, đấu đá…
Vẽ ra bức tranh rất tốt đẹp nhưng nguồn lực và chiến lược không được đánh giá và thực thi kiên định.
Ths. Trần Xuân MỚI Founder/CEO ATM ( https://atm-asia.atmgroup.com.vn ) Co-Founder SHi ( https://www.youtube.com/watch?v=ad9JDSoxTMI ) Chuyên gia đào tạo và Cố vấn khởi nghiệp ĐMST, Chiến lược Phát triển Doanh nghiệp, Quản trị Doanh nghiệp Thành viên Ban giám khảo các cuộc thi khởi nghiệp và tuyển chọn cho Shark Tank Việt Nam Speaker & Moderator, Techfest Vietnam 2018, 2019 & 2020 Tác giả sách: ĐẦU TƯ VÀ KINH DOANH KHÁCH SẠN HIỆU QUẢ. Đồng tác giả sách: TRỞ THÀNH THỦ LĨNH BÁN HÀNG: Bán hàng từ tâm – Nâng tầm thương hiệu.
Hơn 200 cách viết tiêu đề hay theo dạng điền vào chỗ trống cực kỳ hiệu quả cho bài viết. Hãy thu hút người đọc ngay bằng tiêu đề. Thực tế có đến hơn 80% con người quyết định bấm vào bài của bạn và lướt nhờ tiêu đề hấp dẫn và hình ảnh bắt mắt.
Hơn 200 mẫu dưới đây đã được nghi nhận là thành công do đã được tổng hợp lại từ trang nhất các tờ báo, tạp chí, các công cụ truyền thông giải trí và các tác giả nổi tiếng.
Hãy lưu lại link/bài này để sử dụng khi cần và đừng quên chia sẻ với bạn bè.
Cảnh báo: Những điều bạn phải biết về ____________
3 cách để tăng ____________ của bạn bằng ____________
4 ____________ sai lầm mà mọi ____________ đều mắc phải
5 Sự thật và Dối trà trên ____________
6 bí mật các chuyên gia ____________ không muốn bạn biết
____________ như một chuyên gia trong 7 bước đơn giản
8____________ tồi tệ nhất thế giới về ____________
9 điều mà ____________ của bạn đang lừa dối bạn về ____________
10 thủ thuật để ____________ nhiều hơn và ____________ ít hơn
Lý do thực sự bạn không ____________
____________ mà không cần phải cố gắng
Hàng trăm ____________ không thể sai được. Tại sao ____________
5 mấu chốt để ____________
Top 5 lý do bạn không ____________
____________ muốn bạn tin vào ____________ ?
Những công việc ____________ bạn có thể tự mình thực hiện
5 lời nói dối mà ____________ đang nói với bạn về ____________
5 điều bạn không bao giờ nên nói với ____________
Các sai lầm ____________ thường gặp và cách khắc phục
Top 5 sự thật đáng sợ về ____________
____________ có thể dạy bạn về ____________ ?
5 cách hay nhất để ____________
Bạn có bí mật ____________ và bạn không chắc phải làm sao?
Gấp 5 ____________ của bạn trong ____________
Điều gì mà ____________ không bao giờ thừa nhận
Tìm hiểu vì sao hàng ngàn ____________ làm ____________ mỗi ngày
5 điều chúng ta thường nói dối ____________
Vì sao ____________ khiến tôi trở thành ____________ tốt hơn
Ai muốn ____________ chứ?
Vì sao không ai nói về ____________?
Họ cười khi tôi ____________ nhung sau đó tôi ____________
5 chìa khóa để tiết kiệm trong ____________
Khi bạn biết đây là thời điểm tốt nhất để ____________
Bứt phá ____________ của bạn bằng ____________
Hé lộ: Vì sao ____________
5 cạm bẫy của ____________: tạm biệt ____________ mãi mãi
6 câu hỏi sẽ khiến ____________ xấu hổ
7 ____________ không bao giờ lỗi mốt
Khắc phục ____________ của bạn với ____________ đơn giản
Làm thế nào để ____________ thậm chí nếu ____________
5 lời nói dối về ____________; cứ tin nếu bạn muốn
Bạn có lo lắng về ____________?
6 lý do gây sốc khiến ____________ thất bại (và cách đối phó với chúng)
Bí mật tới ____________ thậm chí nếu ____________
Bạn có gặp rắc rối với ____________?
Tại sao ____________ này không dành cho bạn?
Né tránh ____________ trong 3 bước đơn giản
Đừng đọc bài viết này nếu ____________
Làm cách này để ____________ mà không cần
8 ____________ hữu ích
Tăng tốc ____________ của bạn
Chiến lược mới cho ____________
13 cách để thắt chặt ____________
9 ____________ khiến bạn trông thật ngu ngốc
Làm sao để biết nếu bạn cần ____________
Tăng cường ____________ với 8 ____________ đơn giản
Khám phá bí mật ____________ về ____________
Khám phá sự thật về ___________
11 câu hỏi sẽ khiến cho ____________ của bạn xấu hổ
12 ____________ bạn cần ngừng lại ngay lập tức
Bạn đang tự lừa dối bản thân về ____________
14 ____________ lừa đảo và cách phòng tránh
15 bí mật mà ____________ của bạn không muốn cho bạn biết
16 lý do khiến ____________ là những ____________ tồi tệ nhất
17 thủ thuật đơn giản cho ____________
18 lý do khiến ____________ tốt hơn ____________
19 luật lệ ____________ cần được phá vỡ
20 cách để đột phá ____________ của bán mà không cần ____________
Hậu trường ____________
2 cách bạn có thể ____________ tốt hơn ____________
3 lý do ____________ để ____________
4 lý do bạn nên ____________
5 điều nên thử khi ____________
6 cách nhanh chóng và dễ dàng để ____________
7 bài học về ____________ tôi đã không dễ dàng mà học được
8 lý do bạn không nên ____________
____________ như điên
5 bước đơn giản để ____________
5 việc ____________ bạn có thể làm trong vòng ít hơn 10 phút
5 mẹo giúp bạn ____________
5 Cách ít người biết để ____________
5 thủ thuật ____________ cho ____________
5 chiến lược cho____________
5 ____________ chúng ta không bao giờ muốn thấy
Lối tắt ____________
Làm thế nào để lên một kế hoạch tuyệt vời cho ____________
5 điều kỳ cục nhất về ____________
Cách nhanh nhất để ____________
12 lời tiên tri về ____________
Những cách khắc phục ____________ bạn nên tin tưởng
10 cách làm chắc chắn thành công để ____________
Giải quyết những nỗi sợ hãi của bạn về ___________
5 cách sáng tạo để ____________
Hilarious ____________ Dont’s (cái này không dịch được)
Làm sao để tránh _________ : một bí mật về ____________ được hé mở
Làm sao để ____________ cho người không muốn ____________
Top 5 ____________ đang ngầm phá hoại thành công của bạn
Vượt qua ____________ : tại sao bạn cần ____________
5 giai thoại phổ biến nhất về ____________
Gia tăng đáng kể ____________ bằng ____________
5 bí mật mà mọi ____________ cần biết
Bật mí bí mật: sự thật đằng sau ____________
Bạn có thể vượt qua ____________ ?
Giờ đây bạn có thể ____________ mà không cần ____________
____________ phơi bày bí mật của ____________
Bí mật của ____________ cực kỳ thành công
Điều gì làm nên ưu thế của ____________
Gấp đôi ____________ của bạn trong 1 năm hoặc ____________
Giờ đây bạn có thể ____________ mà vẫn ____________
Xu hướng ____________ mới nổi mà ____________ tin tưởng
6 điều nên và không nên làm về ____________
5 sự thật về ____________ mà bạn sẽ không dám tin
7 điều ngạc nhiên mà bạn có thể ____________
Mua ____________ hôm nay và trúng ____________
8 điều mà ____________ của bạn không nói cho bạn biết
Nếu bạn đã chán ngấy ____________, hãy thử ____________
5 lối tắt bí mật trong ____________
Điều gì ____________ thực sự muốn
6 điều bạn không nên chia sẻ cho ____________
Thoát khỏi ____________ một lần và mãi mãi
7 cách để ____________ tiết kiệm
8 điều đáng sợ nhất về ____________
9 thủ thuật ____________ của chuyên gia
10 điều bạn cần biết trước khi ____________
____________ khám phá bí mật để ____________
9 cách để tiết kiệm tiền bạc/thời gian với ____________
8 cách tốt để không ____________
Cách tìm kiếm ____________ tốt nhất
Làm sao để ____________ nhanh và dễ dàng
__________ hàng nghìn ____________ đang sử dụng để ____________
____________ của bạn có trung thực với bạn về ____________ không?
Đạt kỷ lục về ____________ với ____________
Cách tăng ____________ bằng cách sửa chữa ____________
7 cách để ____________ khi bạn lười biếng
Khi bạn ____________ thậm chí nếu bạn muốn ____________
____________ mà bạn không bao giờ ____________
Làm sao biến ____________ thành tiền
Khi ____________ thông minh hơn thay vì ____________
2 bài học từ ____________
Cách để ____________ trong 60 giây hoặc ít hơn
Liệu ____________ của bạn có thể là ____________ được không
Tại sao mọi ____________ đều sử dụng ____________
Bạn có mắc những sai lầm ____________ này không?
3 ____________ hoàn hảo trong ____________
Sự thật đằng sau ____________
5 câu hỏi bạn nên hỏi ____________ của bạn
6 sự thật về ____________ bạn cần phải biết
Làm sao để ____________ sao cho ____________
7 dấu hiệu ____________ bạn không nên bỏ qua
Vì sao ____________ của bạn không ổn và cách khắc phục
3 ngày ____________
5 thứ bạn không nên làm khi bạn____________
Làm sao để ____________ mà chỉ mất một nửa thời gian
6 chiến lược đã được kiểm chứng để ____________
7 cách để ____________ và thu lợi nhuận
8 cách nhanh nhất để ____________
Cảnh báo: Đừng ____________ nếu bạn ____________
Làm sao để vượt qua nỗi sợ hãi ____________
5 điều ____________ không bao giờ làm
Làm sao để tránh ____________ : 1 bí mật ____________ được hé lộ
Phương pháp ____________ đang giúp đỡ ____________
Làm sao để phát hiện ____________ giả mạo
5 phương pháp đã được chứng minh cho ____________
Mọi điều bạn cần biết về ____________
____________ 5 phút mỗi ngày
Cuối cùng thì bạn cũng có thể ____________ trong ____________
5 bí mật mà ____________ không muốn bạn biết
Làm sao để____________ với ____________
Góc nhìn hậu trường về ____________
Liệu ____________ có đáng giá?
Thúc đẩy ____________ của bạn trong ____________
Tạo ra một ____________ mà bạn có thể tự hào
Khắc phục ____________ của bạn với ____________
Những câu chuyện ____________ hài hước nhất
Tăng/Giảm ____________ trong 7 ngày hoặc ít hơn
Được ____________ trong ____________
Cho tôi 9 phút và tôi sẽ cho bạn ____________
Bằng cách nào ____________ đã vượt qua ____________
Điều gì khiến mọi người không bao giờ nói về ____________
Top 5 ____________ của ____________
Những ____________ kỳ cục nhất thế giới
Sự thật về ____________
Làm sao để ____________ chỉ trong 14 ngày
Tại sao ____________ của bạn không hoạt động
Làm sao để ____________ như một ____________
5 ____________ quan trọng nhất thế giới
Làm sao để đối phó với ____________
Làm sao có được ____________ mà chỉ mất phân nửa thời gian
Làm sao dùng ____________ để có được ____________
Những điều mà ai cũng nên biết về ____________
Bằng cách nào mà phụ nữ ____________ và yêu thích chúng/nó
Tôi xin được vén bức màn bí mật về ____________
Tái khởi động ____________ của bạn với ____________
Trở thành chuyên gia ____________ trong thời gian ngắn kỷ lục
7 chìa khóa thành công để ____________
Tăng sức mạnh cho ____________ của bạn
5 lý do bạn nên ____________
Chỉ một ____________ có thể thay đổi mọi thứ
Không bao giờ phải lo lắng về ____________ nữa
Bí mật thành công của ____________
5 ____________ có tác dụng với tất cả mọi người
Làm sao để ____________ an toàn
____________ nhất mà bạn từng ____________
Sai lầm chết người ____________ mắc phải khi ____________
Những quy tắc mới về ____________
Chỉ một ____________ có thể giết chết doanh nghiệp của bạn
Cảnh báo: nếu bạn vẫn ____________, bạn phải ____________
Tại sao bạn không tham gia ____________
10 dấu hiệu cho biết bạn ____________
5 cách để ____________
Nếu ____________ thì ____________
5 cách để có thêm nhiều ____________
Điều duy nhất ____________ không bao giờ làm
Bài học ____________ duy nhất bạn không bao giờ cần
Theo các anh chị tỷ lệ nhân viên khách sạn BỎ NGHỀ vì Covid19 là khoảng bao nhiêu %?
Khảo sát được thực hiện trong hai ngày 18 & 19/5/2021.
Câu hỏi trên được gửi đến nhóm quản lý khách sạn trên Zalo bao gồm các thành viên ở miền Bắc, miền Trung và miền Nam. Trong nhóm có 312 thành viên đã có 101 người tham gia khảo sát cho kết quả như sau:
Dưới đây là kết quả khảo sát và phân tích sơ bộ với những câu hỏi mang tính chiến lược.
Một số vấn đề đặt ra:
Nhân sự ở đâu ra để bù đắp số nhân sự BỎ NGHỀ?
Bằng cách nào chúng ta có thể bù đắp số nhân sự thiếu hụt do BỎ NGHỀ?
Cần bao lâu để có nhân sự bù đắp nhân sự thiếu hụt do BỎ NGHỀ?
Nếu du lịch phục hồi nhanh hơn và nhân sự du lịch quá thiếu thì chúng ta phải làm gì?
Nếu phải kinh doanh du lịch trong bối cảnh covid19 (dịch tái bùng phát năm 2-3 lần/năm) với điều kiện dân số được tiêm 100% vác xin thì sao giải pháp nhân sự là gì?
Chính sách nào để thu hút nguồn nhân lực du lịch?
Nếu chúng ta không kịp thời tính toán các giải pháp vá HỐ ĐEN cho nguồn nhân lực của ngành thì chính hố đen này sẽ làm cho nền kinh tế du lịch gặp rất nhiều khó khăn để phục hồi.
Chân thành cảm ơn ơn thành viên trong nhóm Hotel General Manager Network đã tham gia khảo sát.
ATM Asia sẵn sàng tư vấn về giải pháp Chiến lược xử lý HỐ ĐEN cho nguồn nhân lực du lịch.
